1. Những thành tựu đó đạt được trong cụng tỏc quản lý và sử dụng TSCĐ:
Là một doanh nghiệp nhà nước, chuyển sang nền kinh tế thị trường, hạch toỏn độc lập và tự tỡm kiếm thị trường tiờu thụ sản phẩm của mỡnh. Do đú cụng ty gặp phải khụng ớt khú khăn như: thiếu vốn, cụng nghệ lạc hậu, trỡnh độ quản lý và sử dụng TSCĐ kộm, ... Nhưng nhờ sự cố gắng của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cụng ty đó mạnh dạn nhập một dõy truyền cụng nghệ mới, đào tạo và tuyển dụng cỏc cỏn bộ khoa học cú trỡnh độ để sử dụng. Đến nay, cụng ty đó đạt được một số thành tựu đỏng kể như:
+ Trỡnh độ và cơ cấu TSCĐ hiện nay cao và tương đối hợp lý. Bởi vỡ TSCĐ mà chủ yếu là mỏy múc thiết bị tham gia trực tiếp vào sản xuất kinh doanh, chiếm khoảng 80% trong tổng giỏ trị TSCĐ của cụng ty. Trong mấy năm qua, cụng ty đó khụng ngừng đổi mới, nõng cấp TSCĐ của mỡn, vỡ vậy TSCĐ của cụng ty cú trỡnh độ khỏ cao và cơ cấu TSCĐ đang cú xu hướng đồng bộ dần.
+ Quỹ khấu hao cơ bản được sử dụng đỳng mục đớch, như vậy sẽ bảo toàn được TSCĐ ở cụng ty.
+ Cụng tỏc bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ ở cụng ty được tiến hành đều đặn hàng năm, do đú trong ba năm qua cụng ty đó giảm thiểu được số hư hỏng, tăng được giỏ trị sử dụng của TSCĐ về mặt thời gian, cụng suất, hiệu quả sử dụng TSCĐ tăng lờn rừ rệt thụng qua cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng.
+ Cụng tỏc bảo toàn và phỏt triển TSCĐ ở cụng ty được thực hiện tốt. Thực tế chứng minh trong ba năm qua TSCĐ của cụng ty khụng ngừng tăng lờn cả về mặt giỏ trị và về mặt hiện vật là do một phần nguồn vốn tụ bổ sung của doanh nghiệp
2. Một số tồn tại trong cụng tỏc quản lý và sử dụng TSCĐ ở cụng ty:
Qua cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ của cụng ty, chỳng ta thấy rằng hiệu quả sử dụng TSCĐ ở cụng ty là chưa cao. Sức sản xuất của TSCĐ trong ba năm 1999 - 2001 lần lượt là 0,4031; 0,5262; 0,6645 và sức sinh lời của TSCĐ trong ba năm là: 0,005118; 0,005274; 0,009738.
Nguyờn nhõn chớnh của tồn tại này trong cụng ty là do vốn vay cao và việc đầu tư tràn lan làm cho hiệu quản sử dụng TSCĐ ở cụng ty chưa cao. Tỷ lệ vốn vay chiếm khoảng 80% trong cơ cấu giỏ trị TSCĐ của cụng ty. Đầu tư tràn lan gõy lóng phớ về nguồn vốn đầu tư, làm cho nguồn vốn kinh doanh của cụng ty sử dụng khụng đạt hiệu quả. Mặt khỏc cụng ty chưa tỡm kiếm được thị trường tiờu thụ sản phẩm của mỡnh và cỏc cụng trỡnh để thi cụng, làm cho thời gian sử dụng và cụng suất sử dụng TSCĐ chưa cao, dẫn đến hiệu quả sử dụng TSCĐ trong toàn cụng ty là chưa cao.
2.2 Cỏch tớnh và phương phỏp tớnh khấu hao ở cụng ty chưa hợp lý:
Do tỷ lệ trớch khấu hao chưa hợp lý, chỉ căn cứ vào quyết định của Bộ tài chớnh về việc trớch khấu hao để ỏp dụng mỏy múc vào thực tế. Do vậy thời gian trớch khấu hao là rất lõu, mà giỏ trị TSCĐ của cụng ty chủ yếu là do đi vay, cho nờn khú cú thể hoàn trả lại phần vốn vay này đỳng thời hạn. Mặt khỏc khi hạch toỏn sửa chữa lớn TSCĐ thỡ phần chi phớ đú lại khụng được tớnh vào hạch toỏn tăng TSCĐ do đú bỏ mất một phần khấu hao, dẫn đến tinh trạng TSCĐ bị hao mũn nhanh chúng.
Ngoài ra việc tớnh khấu hao ở cụng ty hiện nay là khụng hợp lý: một số TSCĐ do tỷ lệ khấu hao thấp hơn tỷ lệ hao mũn thực tế nờn khấu hao TSCĐ khú cú thể bự đắp được hao mũn hữu hỡnh và vụ hỡnh. Vỡ vậy cho đến khi hết thời hạn sử dụng TSCĐ thỡ với tỷ lệ khấu hao này sẽ khú cú thể thu hồi được vốn, như vậy sẽ khú bảo toàn và phỏt triển được vốn, TSCĐ của cụng ty.
2.3 TSCĐ phục vụ cho sản xuất cũn thiếu và chưa đồng bộ:
Cụng ty nhập một dõy truyền sản xuất chế tạo dầm thộp và kết cấu thộp của Phỏp, trị giỏ hơn 68 tỷ VND, do đú để cho dõy truyền hoạt động với cụng suất cao hơn thỡ đũi hỏi TSCĐ ở cụng ty phải tương đối đồng bộ với loại dõy truyền này.
TSCĐ trước đú ở cụng ty chỉ hơn 16 tỷ VND, do đú vấn đề cộc lệch, khụng đồng bộ thể hiện rừ ràng trong hoạt động của cụng ty như: thiếu cỏc TSCĐ phục vụ cho sản xuất cụng nghiệp hàn, cắt, gọt, ngoài ra cũn thiếu một số TSCĐ phục vụ cho xõy lắp như cần cẩu, thiết bị nõn hạ, xe lu, xe ủi, mỏy khoan cọc nhồi, mỏy xỳc,.... Cỏc loại TSCĐ này cú giỏ trị rất cao cho nờn trong một thời gian ngắn, cụng ty khú cú thể đồng bộ được TSCĐ chỉ với đồng vốn tự cú ớt ỏi.
2.4 Phõn cụng điều hành quản lý sử dụng TSCĐ cũn chưa sõu sỏt:
Cụng ty cú hai lĩnh vực hoạt động là sản xuất cụng nghiệp và xõy lỏp, do đú đối với TSCĐ phục vụ sản xuất cụng nghiệp thỡ khụng phải di chuyển theo cỏc cụng trỡnh, vỡ vậy vấn đề về quản lý TSCĐ khụng gặp khú khăn như đối với TSCĐ phục vụ cho xõy lắp.
+ Đối với TSCĐ phục vụ cho sản xuất cụng nghiệp: do phũng kỹ thuật quản lý, giao cho cỏc phõn xưởng, nhà mỏy trực tiếp quản lý, chỉ định kỳ kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa, cũn việc quản lý TSCĐ như thế nào lại do cỏc phõn xưởng. Do Việc phõn cụng điều hành quản lý lỏng lẻo như vậy cho nờn sẽ khụng khuyến khớch người cụng nhõn tham gia vào quản lý, ý thức giữ gỡn, bảo vệ TSCĐ của cụng ty, do đú cũn xảy ra tỡnh trạng mất mỏt bộ phận TSCĐ, gõy ảnh hưởng đến thời gian sử dụng TSCĐ của cụng ty.
+ Đối với TSCĐ phục vụ cho xõy lắp: Do TSCĐ này khụng thường xuyờn cú mặt tại cụng ty cho nờn vấn đề quản lý và sử dụng TSCĐ này, cụng ty khụng thực sự nắm rừ ràng mà chỉ thụng qua bỏo cỏo của cỏc đội xõy lắp. Do đú thường xảy ra tỡnh trạng mất mỏt, hư hỏng khống, ý thức bảo vệ TSCĐ thấp. Do vậy hiệu quả quản lý và sử dụng TSCĐ khụng cao.