Do kinh tế phát triển, đời sống nhân dân ngày càng đợc nâng cao, nhu cầu về chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ ngày càng lớn. Tốc độ tiêu dùng thuốc tính bình quân trên đầu ngời tăng hàng năm. Thêm vào đó mức tăng trởng hàng năm tăng nên tốc độ tăng trởng của ngành Dợc cũng tăng đáng kể.
Vì quyền lợi và nghĩa vụ chung, mục tiêu tổng quát của công ty trong những năm tới là:
“Đến năm 2005 Công ty Dợc Liệu Trung Ương I thực sự trở thành một trong những công ty lớn trong Tổng công ty Dợc Việt Nam, với
trang thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến và có đủ sức cạnh tranh với nền công nghệ hiện đại của cả nớc và trên thế giới. Đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh, đa dạng hoá thị trờng, tìm ra các nguồn hàng chủ lực, các thị trờng chính. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lợng hàng tiêu thụ, tăng doanh thu, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty”.
Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển của Công ty DLTWI trong thời gian tới.
Chỉ tiêu KH 2000 KH 2001 KH 2002 KH 2003
I. Giá trị SXCN 31.900 42.700 54.700 66.900
II. Mua vào 234.000 258.000 284.000 313.000
III.Doanh thu TT 260.000 300.000 345.000 396.000 (Nguồn: Phơng hớng kế hoạch sản xuất kinh doanh cuủa công ty DLTWI từ 2000-2005).
Đây là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của cán bộ công nhân viên Công ty DLTWI. Để đạt đợc mục tiêu trên công ty phải thực hiện hệ thống các chính sách một cách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp nhằm đáp ứng nhu cầu khắt khe của ngời tiêu dùng. Vì vậy ổn định và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết.
Để thực hiện mục tiêu đó công ty đã đề ra một số phơng hớng sau: -Nâng cao năng lực sản xuất phát huy hết công suất máy móc thiết bị, từng bớc đầu t đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ.
-Tích cực đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh, nghiên cứu và sản xuất ra nhiều sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã, bao bì, nâng cao chất lợng sẩn phẩm.
-Nghiên cứu mở rộng vùng nguyên liệu trong nớc, nâng cao chất lợng nguyên vật liệu để từng bớc thay thế cho nguyên liệu nhập khẩu nhằm hạ giá thành sản phẩm, hạn chế những ảnh hởng do sự biến động của tỷ giá hối đoái.
-Nghiên cứu một số sản phẩm mới có chất lợng, giá cả phù hợp với thị trờng vùng sâu, vàng xa.
-Củng cố và mở rộng thị trờng trong nớc, tăng cờng công tác xuất khẩu. Mục tiêu và phơng hớng của công ty trong những năm tới là thực tiễn và cụ thể từ các phơng án chiến lợc đợc hình thành ta sẽ phối hợp với các mục
tiêu và phơng hớng để lựa chọn những phơng án chiến lợc tối u nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của công ty.