NGUYÍN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3
I. ĐÂNH GIÂ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HẠCH TOÂN NVL TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3: CÔNG TY DỆT MAY 29/3:
1. Đânh giâ công tâc quản lý vật tư:
1.1 Về tình hình cung cấp vật tư:
Vật tư mă công ty được cung ứng bởi câc hợp đồng mua bân với câc nhă mây, xí nghiệp sản xuất vật tư trong nước lă chủ yếu. Đđy lă một thuận lợi cho công ty. Nhờ vậy mă công ty không bị trở ngại cho việc sản xuất có thể lựa chọn nhă cung cấp kâhc có thể đâp ứng được nhu cầu trong trường hợp nhă cung cấp không đâp ứng đủ câc yíu cầu công ty cần nă công ty có thể chủ động hơn khi có biến động về giâ cả vật tư.
Tuy nhiín, địa băn câc nhă cung ứng trải rộng như vầy cũng gđy không khó khăn, do nhă cung cấp ở xa nín công ty phải chịu chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản lớn gđy ứ đọng vốn trong vật tư tồn kho. Bín cạnh đó câc khoản nợ với nhă cung cấp cũng không thể lđu được vă đê gđy không ít âp lực về tiền mặt cho công ty.
1.2. Về tình hình dự trữ:
Công ty dự trữ câc phụ tùng thay thế, vật liệu điện để phục vụ sửa chữa kịp thời câc mây dệt, mây móc, phục vụ sản xuất.
Câc loại NVL chính: sợi BTP, cotton... thường được dự trữ với khối lượng không nhiều, mang tính dự phòng để đảm bảo đâp ứng nhu cầu sản xuất liín tục trong câc trường hợp đột xuất. Tuy nhiín, việc dự trữ vật tư sât nhu cầu cũng gđy cho công ty ở trong thế bị động trong những trường hợp khan hiếm vật tư. Công ty cũng dự trữ chủ yếu lă câc loại thuốc nhuộm, thuốc in ...
1.3. Về tình hình sử dụng vật tư:
Công ty đê xđy dựng được hệ thống định mức sử dụng vật tư để quản lý vă sử dụng tiết kiệm, hiệu quả, đồng thời tạo điều kiện để công ty tiến hănh tính giâ thănh sản phẩm hợp lý vă phù hợp với đặc điểm sản xuất.
Vật tư xuất dùng cho sản xuất trín cơ sở căn cứ văo kế hoạch sản xuất do phòng kinh doanh lập hoặc căn cứ phiếu đề nghị của phđn xưởng có xâc nhận của phó giâm đốc văphòng kinh doanh. Nhờ có hệ thống định mức sử dụng nín lượng vật tư xuất dùng cho sản xuất tương đối phù hợp sât với nhu cầu, trânh được lêng phí cũng như ngưng sản xuất do thiếu hụt vật tư.
2. Đânh giâ công tâc hạch toân vật tư:
Vật tư ở công ty có rất nhiều loại do đó việc tổ chức ghi chĩp, phản ânh tình hình vật tư cần phải chính xâc, cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý, kế toân của công ty lă những người lăm việc lđu năm trong nghề, có kinh nghiệm, có trình độ chuyín môn cao nín luôn hoăn thănh tốt nhiệm vụ của mình. Đối với
việc hạch toân vật tư, kế toân đê xđy dựng được hệ thống tăi khoản vật tư chi tiết cho từng loại từng thứ. Việc năy giúp cho việc hạch toân thuận tiện vă cụ thể. Công ty sử dụng đơn giâ xuất bình quđn cho tính giâ xuất vật tư vă được thực hiện văo cuối thâng chỉ ghi văo sổ chi tiết vật tư về mặt giâ trị văo cuối thâng. Cùng với việc ghi văo sổ Nhật ký chứng từ văo cuối thâng dẫn đến khối lượng công việc dồn văo cuối thâng rất nhiều. Đặc biệt lă văo những thâng cuối quý, điều năy không chỉ hạn chế trong việc theo dõi tình hình xuất kho vật tư mă còn không đảm bảo cung cấp số liệu cho kế toân tổng hợp để tính giâ thănh sản phẩm.
Như vậy, nhìn chung công tâc quản lý vă hạch toân vật tư tại Công ty Dệt may 29/3 Đă Nẵng lă sự vận dụng đúng đắn lý luận văo thực tiễn. Chấp hănh những quy định của Nhă nước về hạch toân vật tư, đảm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu vật tư cho sản xuất.