- Nguyên nhân khách quan
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘ
3.1.2. Định hướng hoạt động tín dụng của chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân đội Hải Phòng
TMCP Quân đội Hải Phòng
Hải phòng tuy là một đô thị loại một cấp quốc gia, nhưng qui mô kinh tế tương đối nhỏ thể hiện qua một số chỉ tiêu tăng trưởng knh tế trong năm 2007: Tổng sản phẩm trong nước (GDP) giá so sánh năm 1994 đạt 17.817,7 tỷ đồng, tăng 12,82%, đạt kế hoạch đề ra (kế hoạch 12÷13%); trong đó: Giá
trị sản xuất công nghiệp (giá cố định 1994) thực hiện 30.150,2 tỷ đồng, tăng 18,3% đạt kế hoạch (kế hoạch tăng 18÷19%); Kim ngạch xuất khẩu trên địa bàn 1,214 tỷ USD, tăng 19,8%, vượt kế hoạch (kế hoạch tăng 18÷19%); Tổng vốn đầu tư toàn xã hội 17.955,4 tỷ đồng, tăng 21,1%, vượt kế hoạch (kế hoạch 16.000 tỷ đồng). Thu hút vốn đầu tư nước ngoài 340 triệu USD, vượt kế hoạch (kế hoạch 300 triệu USD); Lượng hàng qua các cảng trên địa bàn ước 22,08 triệu tấn, tăng 27,1%, vượt kế hoạch (18,3 triệu tấn); Tổng thu ngân sách nhà nước trên địa bàn 14.168,4 tỷ đồng; Khách du lịch đến Hải Phòng 3,62 triệu lượt, tăng 22,1%, vượt kế hoạch (kế hoạch 3,45÷3,5 triệu lượt).
Trước năm 2000, trên địa bàn Hải Phòng chỉ có 717 Doanh nghiệp đăng ký hoạt động với mức vốn đăng ký bình quân là 800 trđ. Trong năm 2000 đã có tới 300 doanh nghiệp đăng ký hoạt động với mức vốn bình quân là 1.200 trđ/ Doanh nghiệp. Năm 2006 đăng ký mới là 1.809 DN với mức vốn đăng ký bình quân lên tới 2.969 trđ/DN và đến năm 2007 số doanh nghiệp đăng ký mới lên đến khoảng trên 3.000 DN với vốn bình quân 8.300 trđ, nâng tổng số DN đăng ký hoạt động trên địa bàn Hải Phòng lên gần 11.000 DN. Nhưng trên thực tế cho thấy số lượng doanh nghiệp còn tồn tại hoạt động chiếm tỷ trọng nhỏ so với lượng đăng ký thực tế (khoảng 40%) và vốn chủ sở hữu thường nhỏ hơn nhiều so với vốn đăng ký hoạt động. Như vậy qui mô thị trường khá nhỏ bé.
Hiện nay trên địa bàn Hải Phòng có tới khoảng 40 chi nhánh Ngân hàng thương mại hoạt động, trong đó Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn có tới 14 chi nhánh nằm khắp cả nội và ngoại thành, còn lại các NGân hàng khác nằm tập trung ở nội thành và các khu vực phát triển như Thuỷ nguyên, Kiến An. Trong số đó Ngân hàng Công Thương Việt Nam có 06 chi nhánh, còn lại mỗi ngân hàng có từ 1 đến 3 chi nhánh. Vớí qui mô thị trường
như đề cập ở trê và số lượng điểm giao dịch của các Ngân hàng thương mại đã tạo ra sự cạnh tranh tương đối lớn trên địa bàn Hải Phòng. Tính đến 31/12/2007, tình hình hoạt động chung về huy động và sử cho vay trên địa bàn Hải Phòng như sau:
TT Tên ngân hàng
Năm 2006 Năm 2007
Huy động %
H.động Cho vay % C.vay Huy động %
H.động Cho vay % C.vay
1 Ngân hàng TMQD 12,032 70.0% 10,847 76.0% 12,700 56.2% 15,194 66.7%
2 Ngân hàng TMCP 5,156 30.0% 3,425 24.0% 9,900 43.8% 7,600 33.3%
Trong đó: NHQuân đội-
HP 691 4.0% 557 3.9% 777 3.4% 751 3.3%
Tổng cộng 17,188 100.0% 14,272 100.0% 22,600 100.0% 22,794 100.0%
(Nguồn số liệu: Báo cáo tổng kết 2006 - 2007của chi nhánh NHNN thành phố Hải Phòng)
Với số liệu trên cho thấy sự phát triển về thị phần của khối ngân hàng thương mại cổ phần khá tốt, luôn được mở rộng cả về số tuyệt đối và tỷ trọng trên cả hai mặt là huy động và cho vay. Tuy nhiên trong đó chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân đội Hải Phòng chỉ phát triển về giá trị huy động lẫn cho vay, nhưng thị phần lại bị thu hẹp, năm 2006 huy động chiếm 4% tổng huy động trên toàn địa bàn cũng như cho vay chiếm 3,9%, năm 2007 cả cho vay và huy động đều giảm tương đối xuống còn 3,4% huy động và 3,3% cho vay. Lý giải cho vấn đề này là do một số chi nhánh Ngân hàng TMCP được thành lập trên địa bàn Hải Phòng vào năm 2007 như SacomBank, Sài gòn Công thương, CP Sài gòn... nhưng thị phần của toàn khối Ngân hàng thương mại cổ phần vẫn tăng đáng kể. Với tốc đọ tăng thị phần của khối Ngân hàng Thương mại cổ phần cho thấy, việc phát triển thị phần của chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân đội Hải Phòng chậm và thị phần thu hẹp lại.
Số liệu tại báo cáo sơ kết 06 tháng đầu năm 2008 của NHNN chi nhánh thành phố Hải Phòng cho thấy, thị phần hoạt động tín dụng của chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân đội giảm xuống chỉ còn là 3,19 % (với dư nợ
901.000 trđ / 28.198.000 trđ). Nếu xét trong khối NH TMCP thì chỉ còn 9% (901.000.000 trđ/10.011.000 trđ) mà đầu năm 2008 là 9,88%. Như vậy càng chứng tỏ sự giảm sút về mặt thị phần của chi nhánh so với tổng thể cũng như trong khối NHTM cổ phần với nhau.
Thực hiện định hướng chung của Ngân hàng TMCP Quân đội về hoạt động tín dụng trong những năm tiếp theo đến 2010, nghiên cứu thực tế thị trường địa bàn Hải Phòng với đặc tính như trên, chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân đội Hải Phòng xác định định hướng, cụ thể:
- Hướng tới khách hàng vừa và nhỏ trên địa bàn Hải Phòng, tập trung vào các ngành thế mạnh của Hải Phòng là Cảng biển, công nghiệp Đóng tầu, Vận tải biển, công nghiệp thép, ... và các ngành dịch vụ cảng biển.
- Tập trung phục vụ tốt các khách hàng truyền thống, khai thác tối đa nhu cầu dịch vụ của nhóm khác hàng này.
- Mở rộng khách hàng vừa và nhỏ sang các tỉnh lân cận mà Ngân hàng TMCP Quân đội chưa có điểm giao dịch như Hải Dương, Thái Bình, Nam định.
- Chú trọng hơn đến các khách hàng cá nhân, nâng tỷ trọng dư nợ cho vay cá nhân lên đến 25% theo định hướng chung của Ngân hàng TMCP Quân đội.
- Không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, nhằm nhanh chóng nâng cao tỷ trọng thu nhập phi tín dụng, hướng tới tỷ trọng này đạt được là 20%.
- Khống chế tỷ lệ nợ xấu ở mức cho phép <1,5% tổng dư nợ. Thực hiện trích dự phòng rủi ro theo qui định và phấn đấu đến hết năm 2008 sẽ trích lập đầy đủ dự phòng chung theo qui định của NHNN. Tập trung xử lý các khoản nợ xấu và nợ ngoại bảng đã trích DPRR.
- Tăng trưởng tín dụng và các dịch vụ kèm theo với tốc độ tối thiểu 20%/năm.
