LÝ ĐiỀU HÀNH XƯỞNG MAY Phần II : TỔ CHỨC QUẢN
Vấn đề phát sinh Nguyên nhân Hướng giải quyết
Thiếu dấu bấm hoặc Lệch dấu bấm trên
rập mẫu.
Nhân viên Rập sai sót trong quá trình kiểm
tra rập.
Chỉ cách cho công nhân cân chỉnh 2 mí cho đều để may hoặc
sáng chế ra rập lấy dấu lại vị trí dấu bấm.
Thiếu chu vi bán thành phẩm. Nhân viên rập sai sót khi chỉnh sửa. Hướng dẫn công nhân vắt sổ ít lại hoặc chừa đường may nhỏ
Quá trình kiểm tra chất lượng chưa có sự
đồng bộ.
Do hàng hoá nhiều, mã hàng lên liên tục. Mã
hàng lặp lại nên tin tưởng vào tay nghề công
nhân.
Theo dõi từng công đoạn xuyên suốt, không được bỏ qua công
đoạn nào dù đơn giản. Công nhân đập vị trí ngã 4 đáy nhiều làm
rách vải, nhàu nát.
Tính chất đơn hàng có phụ liệu dày, xuất hiện
thêm công đoạn đập vải và thiếu sự quản lý
chặt chẽ của cán bộ quản lý.
Xem xét và truy cứu trách nhiệm, sau đó nhắc nhở và lập biên
bản nếu sai phạm nhiều lần.
Sản phẩm bị rách tiến hành thay thân hoặc tháo ra cắt gọt lại
trong dung sai có thể.
Khóa đầu lưng không đều mí, chỉ không trùng,
đứt chỉ, bỏ mũi, sụp
Do thao tác của công nhân Hướng dẫn lại công nhân tao tác tại vị trí này
Lưu ý: Nếu công đoạn trên vẫn lặp lại lỗi do thao tác của
công nhân thì sẽ hoán đổi công đoạn vị trí của công nhân
và được đào tạo lại.
Không đồng bộ về NPL và TLKT, bán thành (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phẩm trên chuyền.
Phòng CBSX, Kho không cung cấp. Phân
xưởng cắt không đáp ứng kịp thời bán thành
phẩm đổ chuyền.
Khi chuẩn bị mã hàng mới lên chuyền cần đôn đốc các bộ
phận liên quan cung cấp đầy đủ nhằm đảm bảo tiến độ
sản xuất.