II- PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH PHÂN TÍCH KINH TẾ XÃ HỘI VÀ PHÂN TÍCH KỸ
1.1- Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty
Cụng ty phõn lõn Văn Điển là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Cụng ty Hoỏ chất Việt Nam. Năm 1960 được sự giỳp đỡ của Trung Quốc từ khõu thiết kế xõy dựng đến cỏc trang thiết bị, Cụng ty được khởi cụng xõy dựng từ thỏng 2/1960 đến cuối năm 1963 được đưa vào hoạt động với mục đớch là cung cấp phõn bún cho ruộng, cụng suất là 2vạnT/ năm.
Ban đầu nhà mỏy chỉ cú khoảng 200 lao động bao gồm 24 người thực tập, 150 cụng nhõn viờn và 3 kỹ sư. Với lực lượng lao động như trờn cộng với dõy chuyền cụng nghệ sản xuất thủ cụng, lạc hậu phải ngừng hoạt động để sửa chữa, nguyờn vật liệu để sản xuất bị phụ thuộc nờn khụng đủ cung cấp thường xuyờn và kịp thời cho nhà mỏy hoạt động tối đa cụng suất.
Sản lượng phõn lõn từ năm 1961- 1964
Năm Sản lượng (T) Hiệu suất (%)
1961 595 2,975
1963 6600 33,0
1964 18396 91,98
Nguồn: Phũng kinh tế
Sản phẩm chớnh của Cụng ty trong giai đoạn này chủ yếu là phõn lõn nung chảy, nguồn nguyờn vật liệu ban đầu đều do Trung Quốc cấp, khi nhà mỏy xõy dựng xong và chớnh thức đưa vào hoạt động thỡ đầu vào, đầu ra do nhà nước cung cấp và tiờu thụ.
Trong giai đoạn 1965- 1973 do chiến tranh phỏ hoại của Mỹ, nhà mỏy phải sơ tỏn nhiều lần và bị bắn phỏ làm hư hỏng một số phõn xưởng sản
xuất của nhà mỏy nờn phải mất thời gian để sửa chữa, khụi phục nờn sản lượng sản đạt rất thấp. Bờn cạnh đú, trong cơ chế bao cấp cộng với hậu quả của chiến tranh để lại đó đẩy nhà mỏy lõm tỡnh trạng bế tắc, gặp nhiều khú khăn nhiều lỳc tưởng như phải đúng cửa ngừng hoạt động.
Trước tỡnh hỡnh đú, đường lối “đổi mới” của Đảng đó tạo động lực mới giỳp doanh nghiệp từng bước thỏo gỡ khú khăn, đi lờn khẳng định mỡnh. Từ đầu những năm 90 Cụng ty bắt đầu quỏ trỡnh đổi mới. Cụng ty cải tạo lũ ụxy hoỏ than mà khụng dựng đến thành lũ cao để sản xuất phõn lõn, năm 1991 tiếp tục cải tạo lũ thư 2 và đến năm 1993 thỡ xõy dựng thờm lũ thứ 3 tất cả cú cụng suất 4 vạnT/năm. Nhờ những cải tiến cụng nghệ liờn tục tring nhiều năm, đến thời điểm này Cụng ty đó tạo ra được thế hệ lũ cao sản xuất phõn lõn theo cụng nghệ Việt Nam cú nhiều ưu điểm như: cú cụng suất cao hơn so với cụng nghệ của Trung Quốc, sủ dụng được nguyờn liệu trong nước, tận cụng tối đa cỏc cỡ hạt, cơ khớ hoỏ cỏc thao tỏc. Năm 1991 Cụng ty đó cấp bằng độc quyền giải quyết hữu ớch về đúng bỏnh quặng mịm, đó thu hồi được 1780T bụi lũ đủ để sản xuất gần 2900T phõn lõn. Bờn cạnh đú, hệ thống xử lý nước thải tuần hoàn khộp kớn cũng thu hồi được một khối lượng phõn lõn khỏ lớn mà khụng ai khỏc chớnh là tập thể cỏc kỹ sư của cụng ty đó thiết kế và xõy dựng đó tiết kiệm được cho nhà nước hàng chục tỷ đồng nếu phải nhập cụng nghệ tương tự từ nước ngoài.
Trước đõy cụng ty sử dụng quặng Apatit loại I nhưng từ khi chuyển sang sử dụng loại II để sản xuất, chất lượng phõn bún giảm. Để giải quyết Cụng ty đó sử dụng sa thạch là quặng giàu silic làm phụ gia thớch hợp và đem lại tỏc động hạ nhiệt độ núng chảy của quặng làm giảm tiờu hao nhiệt. Hàm lượng P2O5cũng được tăng lờn từ 15,5% lờn 16%
(năm 1992) đõy là loại sản phẩm được xếp vào sản phẩm hàm lượng P2O5
hữu hiệu >15%.
Cơ cấu tổ chức của Cụng ty bao gồm Giỏm đốc, 3 Phú Giỏm đốc- PGĐ kỹ thuật, PGĐ kinh tế thị trường, PGĐ đời sống tương ứng là cỏc
phồng ban: Phũng kỹ thuật, Phũng kinh tế, Phũng tổ chức, 4 phõn xưởng sản xuất: Phõn xưởng nguyờn liệu, phõn xưởng lũ cao, phõn xưởng sấy nghiền, phõn xưởng cơ điện
1.2-Đặc điểm trang thiết bị, lao động, nguyờn liệu sản xuất kinh doanh