3.2.5.1 Chế độ tiền lương, thưởng
Hình thức trả lƣơng và cách tính lƣơng cho công nhân viên. Hình thức trả lƣơng cho CBCNV của Công ty bao gồm 2 phần: V = V1+V2
Trong đó:
- V: Quỹ tiền lƣơng chi trả cho CBCNV.
- V1: Tiền lƣơng chi trả theo thời gian và mức lƣơng tối thiểu của ETC1 ( ≥ mức lƣơng tối thiểu chung nhà nƣớc quy định ).
- V2: Tiền lƣơng chi trả theo hiệu quả SXKD: Tuỳ theo mức độ, hiệu quả hoàn thành công việc của các phòng, phân xƣởng và CBCNV.
Trƣớc đây, quy chế trả lƣơng mang tính cào bằng, mang nặng hình thức thâm niên, cấp bậc mà chƣa xem xét thấu đáo đến hiệu quả mang lại từ đóng góp của ngƣời lao động. Do vậy quy chế trả lƣơng chƣa thực sự phản ánh đúng mức độ đóng góp của ngƣời lao động, gây tâm lý không thoải mái nhất là cho lực lƣợng lao động trẻ chiếm số lƣợng lớn, có trình độ, thƣờng xuyên công tác và mang lại hiệu quả cao. Từ khi áp dụng quy chế trả lƣơng mới theo hiệu quả SXKD, tiêu chí hiệu quả đƣa vào trong tính toán tiền lƣơng cho ngƣời lao động. Chính vì vậy quy chế trả lƣơng theo hiệu quả SXKD đã khắc phục đƣợc phần nào những bất cập của quy chế lƣơng cũ.
Quy chế lƣơng mới vẫn tính đến yếu tố thâm niên công tác của ngƣời lao động, nhƣng đồng thời tính đến khả năng cống hiến, đóng góp của ngƣời lao động vào kết quả SXKD chung.
64
Bảng 3.8 Hệ số chi trả tiền lƣơng theo hiệu quả SXKD Số TT Chức danh Ký hiệu Hệ số A B C 1 Chủ tịch kiêm Giám đốc GĐ 2 Phó Giám đốc PGĐ 3 CTCĐ, Trƣởng phòng, QĐPX, Chuyên gia Cao cấp TP
4 Phó Tr/phòng, Chuyên gia, KSAT, Đội phó
ĐCT Sơn La. PP 5 Nhân viên 1 NV1 6 Nhân viên 2 NV2 7 Nhân viên 3 NV3 8 Nhân viên 4 NV4 9 Lái xe điều hành LX1 10 Lái xe, Tổ trƣởng tổ bảo vệ LX2
(Nguồn: Quy chế trả lương theo hiệu quả SXKD 2013)
Thực tế trong quy chế trả lƣơng, thì phần tính toán theo hiệu quả SXKD có phần cao hơn so với mức lƣơng cấp bậc theo quy định của nhà nƣớc. Chính điều này đã tạo tâm lý thoải mái cho lực lƣợng lao động trẻ vì sự đóng của họ góp đã đƣợc ghi nhận.
Bảng 3.9 Tình hình biến động tiền lƣơng của Công ty từ (2009-2013)
Năm 2009 2010 2011 2012 2013 Ghi chú Tổng CBCNV (ngƣời) 234 233 238 251 253
Doanh thu (tỷ đồng) 24.005 47.913 54.595 111.087 140.035 Tiền lƣơng BQ (triệu đồng) 9.658 11.136 14.06 15.5 23.05
Năng suất lao động
(triệu đồng/ngƣời/năm) 10.2 20.56 22.93 44.2 55.34 Tổng quỹ lƣơng (tỷ đồng) 27.124 30.559 38.898 45.702 70.257
65
Qua bảng 3.9, ta thấy số lƣợng lao động của Công ty ít biến động, cụ thể năm 2009-2011 tăng không nhiều, chủ yếu tăng nhanh vào 2012 và ổn định đến nay. Số lƣợng lao động hiện nay so với 2009 là 19 ngƣời (mức tăng 8,1%). Tuy vậy kết quả SXKD của công ty khá tốt, nên thu nhập bình quân cũng tăng theo xu hƣớng năm sau cao hơn năm trƣớc, cụ thể thu nhập năm 2013 so với năm 2009 đã tăng gấp 2,38 lần. Bên cạnh đó năng suất lao động 2013 tăng gấp 5.4 lần so với 2009. Biến động thu nhập ( xem hình 3.5).
Bảng 3.9 và hình 3.5, cho thấy mức tăng nhân lực thấp hơn mức tăng thu nhập và thu nhập tăng chậm hơn so với tăng năng suất lao động.
Hình 3.5 - Biểu đồ thu nhập và năng suất lao động
(Nguồn: Báo cáo SXKD (2009-2013) phòng KH&ĐT )
a/ Tiền lƣơng chi trả cho những ngày ngừng việc.
- Trƣờng hợp nghỉ việc do lỗi của ngƣời sử dụng lao động thì ngƣời sử dụng lao động phải chi trả đủ tiền lƣơng cho ngƣời lao động.
- Trƣờng hợp nghỉ ngừng việc do lỗi cố ý của ngƣời lao động thì ngƣời sử dụng lao động không phải chi trả tiền lƣơng cho ngƣời lao động.
- Trƣờng hợp nghỉ ngừng việc do nguyên nhân bất khả kháng thì Hội đồng lƣơng ETC1 sẽ xem xét cụ thể từng trƣờng hợp.
66
b/ Thời gian và tiền lƣơng trong thời gian hợp đồng thử việc:
- Thời gian thử việc mức tiền lƣơng đƣợc chi trả theo thoả thuận của hai bên đƣợc ghi trong hợp đồng thử việc.
- Thời gian tập sự tiền lƣơng đƣợc chi trả 100% tiền lƣơng chế độ theo cấp bậc, ngạch đào tạo và mức lƣơng tối thiểu DN quy định.
- Đối với lao động hợp đồng theo thời vụ, thuê khoán: Mức tiền lƣơng đƣợc chi trả theo sự thoả thuận của 02 bên đƣợc ghi trong hợp đồng lao động .
Tiền lƣơng tạm ứng cho những trƣờng hợp CNVC bị tạm giam, tạm giữ, đình chỉ công tác:
Đƣợc trả theo quy định theo bộ luật lao động và các quy định hiện hành. c/ Các phụ cấp lƣơng
Tiền lƣơng làm thêm giờ và các loại phụ cấp ca đêm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp chức vụ và các phụ cấp khác đƣợc trả theo quy định hiện hành của nhà nƣớc và các văn bản hƣớng dẫn của NPC.
3.2.5.2 An toàn và vệ sinh lao động
Hoạt động quản lý nhân sự phải đảm bảo rằng mọi ngƣời lao động phải đƣợc làm việc trong một môi trƣờng an toàn. Thông qua các biện pháp sau:
Một là, Trang bị đầy đủ trang bảo hộ lao động cá nhân cần thiết cho tất cả CBCNV theo quy định
Hai là, Giao cán bộ chuyên trách về công tác an toàn để thƣờng xuyên nhắc nhở, đào tạo kiểm tra học tập quy trình kỹ thuật an toàn điện, đồng thời tổ chức huấn luyện an toàn vệ sinh lao động cho ngƣời lao động định kỳ hàng năm cũng nhƣ bất thƣờng.
Ba là, Công ty trang bị đủ phƣơng tiện bảo vệ cá nhân cho ngƣời lao động làm việc trong môi trƣờng điện có nhiều yếu tố nguy hiểm bất ngờ nhƣ: găng tay cách điện, ủng cách điện, bút thử điện cao hạ thế, thảm cách điện…
Bốn là, thực hiện chế độ thƣởng vận hành an toàn hàng tháng tính theo lƣơng cơ bản của ngƣời lao động và đƣợc tính vào chi phí sản xuất kinh doanh điện.
Năm là, Công ty thực hiện khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho ngƣời lao động theo đúng quy định của pháp luật.
67