Phân tích chiến lƣợc chức năng

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần cơ điện thủ đức giai đoạn 2015 2020 (Trang 25)

4. Bộ máy tổ chức gồm:

3.2.3. Phân tích chiến lƣợc chức năng

3.2.3.1. Nhóm chiến lƣợc đầu tƣ: phối hợp W-O và W-T

Nguyên tắc: Tận dụng các cơ hội để khắc phục các điểm yếu và vƣợt qua thách thức.

3.2.3.1.1. Chiến lƣợc đầu tƣ cơ sở vật chất

Kỹ thuật công nghệ phát triển cho phép đầu tƣnâng cao năng lực sản xuất, xử lý chất thải tập trung theo khu công nghiệp

Chiến lƣợc kết hơp

W1: Dây chuyền công nghệ và tổ chức điều hành sản xuất.

Kết hợp

O3: Kỹ thuật, công nghệ phát triển.

O5: Tiếp tục phát triển khu công nghiệp.

T1: Thắt chặt kiểm soát môi trƣờng. Mục tiêu Tăng năng lực sản xuất, chất lƣợng sản phẩm, phù hợp quy định bảo vệ mội trƣờng

GVHD: TS. Trƣơng Quang Dũng Page 26

WO-1 và WT-2 WO-1 và WT-2

EMC cần phải tái đầu tƣ hiện đại hóa công nghệđể nâng cao năng lực sản xuất, tăng chất lƣợng sản phẩm để cải thiện hình ảnh cạnh tranh. Kỹ thuật công nghệ trên thế giới phát triển cho phép đầu tƣ công nghệ hiện đại hơn đối thủ, phù hợp quy định bảo vệ mội trƣờng với tổng mức đầu tƣ không quá cao. Chiến lƣợc này tƣơng thích với SO-3 để khai thác hiệu quả hơn mặt bằng sản xuất hiện hữu.

3.2.3.1.2. Chiến lƣợc tài chính: phối hợp W-T

Nguyên tắc: Tối thiểu hóa điểm yếu và né tránh các mối đe dọa.

Chiến lược thay đổi cơ cấu vốn chủ sở hữu

Huy động vốn cổ phần bên ngoài, giảm tỷ lệEVN đểđủđiều kiện tham gia dự án vay vốn WB, ADB

Chiến lƣợc kết hợp

WT-1

WT-1

Chiến lƣợc tài chính WT-1 phù hợp với chủ trƣơng của Nhà nƣớc: giảm dần tỷ lệ chi phối của Nhà nƣớc tại các doanh nghiệp nhà nƣớc cổ phần hóa. Phát hành cổ phiếu huy động vốn theo tiến độ thực hiện các dự án đầu tƣ: nâng cấp dây chuyền sản xuất dây điện từ; kinh doanh khu công nghiệp và dịch vụđịa ốc; kết hợp di dời, nâng cấp và hiện đại hóa công nghệ sản xuất MBA. EVN không mua thêm cổ phẩn trong các đợt phát hành bổ sung vốn, đảm bảo tỷ lệ chi phối cho phép, vƣợt qua rào cản pháp lý để tham gia các dự án phát triển lƣới điện do các đơn vị thành viên EVN làm chủđầu tƣ. Chiến lƣợc này là giải pháp tài chính để thực hiện các chiến lƣợc yêu cầu tăng quy mô vốn: SO-2, SO-3, WO-1, WO-2, ST-1, ST-3; WT- 2.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần cơ điện thủ đức giai đoạn 2015 2020 (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(30 trang)