- Vào năm 1993, khi cơng ty Dupont Powder thực hiện việc kết hợp các doanh nghiệp hoạt động
1. Những biểu hiện tăng ROI ở bộ phận quản lý cũng cĩ thể ảnh hưởng xấu đến mục tiêu chung của t ổ
ch cứ , làm giảm giá trị KD lâu dài của đơn vị.
VD: Vì lợi ích của giám đốc bộ phận được đánh giá dựa trên mức độ đáp ứng mục tiêu ROI, vì thế họ cố tình làm cho LN tăng ảo, làm tăng hàng tồn kho , từ đĩ làm sai lệch ROI tại bộ phận do mình quản lý.
+
+ Khi nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy dường Khi nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy dường như tình hình hoạt động khá tốt, tỷ lệ ROI tăng như tình hình hoạt động khá tốt, tỷ lệ ROI tăng
theo từng quý theo từng quý..
+ K
+ Khi phân tích các yếu tố P và T trong ROI, ta hi phân tích các yếu tố P và T trong ROI, ta thấy cĩ sự tăng mạnh c
thấy cĩ sự tăng mạnh củủa Pa P và sự sụt giảm cvà sự sụt giảm củủa a T,
T,
nguyên nhân lànguyên nhân là do do giám đốc bộ phận đã cho sảngiám đốc bộ phận đã cho sản xuất sản phẩm khá nhiều trong quý 2 và quý 3 xuất sản phẩm khá nhiều trong quý 2 và quý 3
vượt c
vượt cảả khả năng tiêu thụ khả năng tiêu thụ => => đãđã bĩp méobĩp méo ROI. ROI.
Quý ROI Tỷ suất LN
trên DT Số vịng quay VĐT
1 12.6% 17.1% 0.736
2 13.4% 20.2% 0.664
+ Trong các tập đồn đa dạng hĩa hoạt động, tiêu chuẩn đánh giá ROI cĩ thể cho một cái nhìn ảo
tưởng về tình hình hoạt động của doanh nghiệp, khi đĩ, sự thật là các giám đốc bộ phận đã cố tình làm tăng ROI nhưng bản chất là làm giảm giá trị kinh doanh lâu dài của đơn vị.
+ Nếu chúng ta quá chú trọng vào các phép đo độc lập trong ngắn hạn như lợi nhuận (ROI), sẽ thúc đẩy các giám đốc bộ phận được phân quyền cĩ hành vi đi ngược lại lợi ích chung của cơng ty là cố tình làm cho lợi nhuận tăng ảo.