4. Kỳ thu tiền trung bình Ngày 93,39 129,22 782,
3.1.Định hướng pháttriển của công ty cổ phần Đại Phú Hoàng
Bất cứ một Công ty hoạt động trong ngành nghề nào cũng chịu ảnh hưởng bởi môi trường vĩ mô bao gồm: lạm phát, lãi suất cao, tốc độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập bình quân đầu người, các yếu tố văn hoá xã hội, môi trường chính trị pháp luật và yếu tố toàn cầu hoá. Trong môi trường đó đòi hỏi mỗi Công ty phải hết sức nhạy bén trong việc ứng biến với các thay đổi xảy ra để giúp Công ty phát triển vững chắc.Không những vậy Công ty còn phải chịu ảnh hưởng của môi trường ngành. Điều đó đặt ra yêu cầu cho mỗi Công ty phải phân tích và phán đoán các thế lực cạnh tranh trong môi trường ngành để xác định các cơ hội và đe doạđối với doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh càng mạnh thì càng hạn chế khả năng Công ty nâng cao lợi nhuận thu được. Các đối thủ đó bao gồm: đối thủ tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và cạnh tranh nội bộ ngành. Mỗi Công ty đều có điểm mạnh cũng như điểm yếu trong những bộ phận chức năng của mình. Mặc dù là một công ty đi sau những doanh nghiệp khác nhưng công ty đã phấn đấu hết mình để cạnh tranh, chiếm lĩnh được thị trường sao với các doanh nghiệp và đảm bảo cho hoạt động kinh doanh luôn có lãi. Đó là sự nỗ lực của toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên của cả công ty. Hàng năm vào mỗi kì kế toán công ty cũng đề ra những phương hướng sản xuất kinh doanh cho năm sau. Từ những mục tiêu đã đề ra nhằm thúc đẩy toàn bộ công ty nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ. Chính điều này tạo cơ sở cho việc doanh nghiệp hoạch định mục tiêu và chiến lược. Từđó Công ty cổ phần Đại Phú Hoàng có định hướng phát triển như sau:
Trái ngược với năm 2013 là một năm kinh tế trầm lắng ảnh hưởng tới tất cả các doanh nghiệp trong tất cả các lĩnh vực. Bước sang năm 2014 nền kinh tế đã có những chuyển biến và dấu hiệu khởi sắc hơn. Vì định hướng của công ty là tiếp tục phát triển ngành nghề chính là xây dựng các công trình dân dụng phục vụ nhu cầu nhà ở, văn phòng làm việc… Ngoài ra công ty còn mở rộng thêm một số ngành nghề kinh doanh về sản xuất đồ gỗ tre nứa đồ nội thất bằng gỗ và tre nói chung nhằm đáp ứng nhu cầu lớn của xã hội. Với uy tín của công ty đã được gây dựng trong những lần hợp tác với công ty rất lớn trong lĩnh vực xây dựng ở Việt Nam là công ty sông Đà và những công trình được thực hiện ở xa như Bình Định, Yên Bái… đã giúp cho việc ký kết các hợp đồng đã dễ dàng hơn mang lại lợi ích về mặt doanh thu trong các năm tiếp theo. Nhưng trước mắt công ty vẫn phải hướng tới việc ổn định thị trường xây dung tại miền Bắc và tìm kiếm và khai thác thị trường khác nhằm tăng doanh thu cho công ty, quản lý chặt chẽ sản phẩm đầu ra cũng như các công trình xây dựng vừa được hoàn thành mới.
59
Ban lãnh đạo Công ty cần phải xem xét lại việc quản lý các phòng ban, thực hiện các biện pháp nhằm cấu trúc lại tổ chức, tối ưu hóa việc sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao chất lượng, chống lãng phí. Và Công ty cần xây dựng chiến lược đảm bảo hình ảnh của Công ty tới khách hàng và các đối tác được tốt hơn. Giữ vững, mở rộng hợp tác và phát triển hơn nữa với các đối tác lớn, tối đa hóa hiệu quả hoạt động của công ty. Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng và đầu tư có hiệu quả. Từ đây tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác và tạo lợi thế trong việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh.
Công ty cần xây dựng chính sách lương và chếđộ phúc lợi phù hợp như có điều kiện làm việc, chế độ quyền lợi, bảo hiểm đầy đủ cho người lao động nhằm thu hút người lao động mới và giữ chân những lao động cũ gắn bó hơn với Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc thoải mái để nhân viên có khả năng phát huy những điểm mạnh của bản thân để giúp Công ty đạt được hiệu tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phát triển nguồn nhân lực hướng tới mục tiêu đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật có tay nghề. Công ty sẽ tiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện, đào tạo. Đảm bảo đúng quyền lợi và dần dần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc công bằng, lành mạnh, chuyên nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn minh công sở, đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ nhằm thích nghi với những đòi hỏi ngày càng khắt khe của thời kì mới đồng thời thu hút nhân tài đáp ứng kịp thời sự phát triển của doanh nghiệp
Dưới đây là định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới:
Bảng 3.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 - 2015
Chỉ tiêu Mức tăng tối thiểu (%)
Doanh thu tăng trưởng bình quân 20%
Lợi nhuận tăng bình quân 15%
Nộp ngân sách nhà nước tăng bình quân 10%
Thu nhập bình quân người lao động 15%
(Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp)