Phân tích giá

Một phần của tài liệu Đánh giá chính sách quản lý trong thị trường sửa bột trẻ em dưới sáu tuổi ở Việt Nam (Trang 31)

M Că LC

2.3Phân tích giá

2.3.1S l ng s n ph m và m iăt ngăquanăv i giá bán

Nhìnăchungăs năph măs aăb tăchoătr ăđ căphơnăraăthƠnhă4ănhómăs năph măchínhătheoăđ ă tu i:ă 0-6ă thángă tu i,ă 6-12ă thángă tu i,ă 1-3ă tu iă vƠă 3-6 tu i.ă NgoƠiă dòngă s nă ph mă thôngă d ng,ăm tăs ăcôngătyăcònăphátătri năs năph măđ cătr ngăchoătr ăc năch ăđ ădinhăd ngăđ că bi tănh ătr ăsuyădinhăd ng,ăsinhăthi uătháng,ăkhôngădungăn păđ ngălactoseầă

N uăch ăli tăkêănh ngăs năph măc aăchínăcôngătyăchi măth ăph năl nănh t,ănh ngăs năph mă nh păkh uăcóănhƠăphơnăph iăđ căquy năt iăVi tăNamăvƠăhi năđangăđ căbƠyăbánăr ngărƣiă trongăsiêuăth ănh ăXOăc aăNamyangăHƠnăQu c,ăPhysiolacăc aăPhápầăvƠăkhôngăk ăđ nă hàng xách tay, thìăt ngăs năph măs aătr ăemălênăđ năconăs ă130. Trong đó,ăm iănhómăđ ă tu iăcóătrungăbìnhălƠă27 s năph m.ăV iăs ăl ngăs năph mănh ăv y,ăcóăth ănóiăs ăl aăch nă c aăng iătiêuădùngăkháălƠăđaăd ngăvƠăphong phú.

B ngă2.5 S ăs năph mătheoănhómătu iăvƠătheoăcôngăty

0-6 tháng 6-12 tháng 1-3ătu i 3-6ătu i S năph mă

ch căn ng T ng Abbott 2 2 2 3 5 14 Friesland Campina 4 4 4 4 3 19 Vinamilk 1 1 1 1 1 5 Mead Johnson 1 1 1 1 4 8 Danone Dumex 2 2 2 2 2 10 Nestle 4 4 4 1 2 15 Nutifood 1 1 1 2 1 6 Arla food 1 1 1 1 4 Meiji Dairies 1 1 1 1 4 NamYang 6 3 3 3 1 16 Milmax 1 1 1 1 4 Hipp 2 2 2 2 8

HacoFood 2 3 1 6 Insulac 1 1 1 3 Physiolac 1 1 1 1 4 Wakodo 1 1 2 T ng 29 27 26 25 21 128 (Ngu n: tác gi t ng h p - Ph l c 8) S ăl ngăs năph măthìăphongăphú,ănh ngăli uăm căgiáăcóăphongăphúăchoăng iătiêuădùngă l aăch năhayăkhông?ă ătr ăl iăcơuăh iănƠy,ăbƠiăvi tăsoăsánhăgiáăc aăcácăhƣngăs aătrongă cùngăm tănhómăs năph măvƠăcùngăquyăcáchăđóngăgói.ăNhómăs năph măchoătr ăt ă1-3ătu iă v iăbaoăbìăh păthi că900gă(ho căt ngăđ ng)ăđ căch năvìăđơyălƠănhómătiêuăth ăs aănhi uă nh t,ăđ ngăth iăbaoăbìă900gălƠăbaoăbìăbánăch yănh t.ăGiáăbánălƠăgiáăniêmăy tăc aăcôngătyă đ căthuăth păvƠoăthángă03/2011.ăK tăqu ăt ngăh păgiáăbánăđƣăđ căs păx pătheoăth ăt ăt ă caoăxu ngăth păđ cămôăt ăl iătheoăb ngăvƠăbi uăđ ăsau:

B ngă2.6 Giáăbánăs năph măs aăchoătr ăt ă1-3ătu i,ăh păthi că900g

S năph m Bao bì (g) Giá theo bao bì (VN /lon) Giáăquiăđ iă v ălonă900gă (VN /lon) Giá/ălítăs a (VN /L) Ch ăs (min =100) 1 I am mother 4 800 577,000 649,125 108,188 481 2 Imperial Dream XO 4 800 424,000 477,000 79,500 353 3 Hipp 3 plus 300 145,000 435,000 72,500 322 4 Hipp 3 Bio 300 145,000 435,000 72,500 322 5 Gain Plus IQ 900 397,500 397,500 66,250 294 6 Wakodo gungun 850 360,000 381,176 63,529 282 7 Friso Gold 3 900 371,500 371,500 61,917 275 8 Meji Gold 3 900 371,000 371,000 61,833 275 9 Enfagrow A+ 900 364,000 364,000 60,667 270 10 Milex 3 900 359,000 359,000 59,833 266 11 Nan pro 3 900 340,000 340,000 56,667 252 12 Dugro Gold 3 800 301,000 338,625 56,438 251 13 Physiolac 3 900 338,000 338,000 56,333 250 14 Insullac IQ 3 900 336,000 336,000 56,000 249 15 Star Science Gold 4 800 268,000 301,500 50,250 223

16 Friso 3 900 237,000 237,000 39,500 176

18 Dugro 3 800 203,000 228,375 38,063 169 19 Dutch Lady Gold 123 900 221,000 221,000 36,833 164 20 Milmax angel 3 900 218,000 218,000 36,333 161 21 Dollac IQ 900 189,266 189,266 31,544 140 22 Dollac 1 900 171,721 171,721 28,620 127 23 Dutch Lady 123 900 162,000 162,000 27,000 120 24 Dielac Alpha 123 900 153,670 153,670 25,612 114 25 Nutti IQ 3 900 152,000 152,000 25,333 113 26 Lactogen 3 900 138,000 138,000 23,000 102 27 NestleăG uă1+ 900 135,000 135,000 22,500 100 (Ngu n: tác gi t ng h p)

Giáăbánăchoăth yăcóăs ăphơnăc păgi aănh ngăcôngătyătrongăn căvƠăn căngoƠi.ăNhìnăvƠoă s năph măc aăchínăcôngătyăchi măth ăph năl nănh tă(d uătrònăl nătrênăđ ăth )ătaăth yăth ă tr ngăphơnăraălƠmăbaăphơnăkhúcăs năph m:ăcaoăc p,ătrungăc păvƠăth păc p.ăGiáăc aăs nă ph măcaoăc păh năg pă3-4ăl năs năph măth păc p.ăM tăs ănh năđ nhăchoăr ngăs ăchênhă l chăgiáănh ăv yălƠăvôălỦăvìăch tăl ngăs aătrongăvƠăngoƠiăn călƠăt ngăt ănhau,ăvƠăđóălƠă bi uăhi năchoăth yăcácăhƣngăs aăđangăl iăd ngălòngătinăc aăng iătiêuădùngăđ ălƠmăgiá.ă Li uăs ăkhácăbi tăv ăgiáăbánăcóăđiăkèmăv iăs ăkhácăbi tăv ăch tăl ng?ăCơuătr ăl iăt ănh ngă ng iătr căti păph ătráchănhƣnăs aăn căngoƠiălƠăcó.

ăliênăt căc iăti năs năph m,ăcácăcôngătyăph iăđ uăt ăr tăl năvƠoănghiênăc uăvƠăphátătri nă (R&D),ăch ăkhôngăch ăđ năgi năb ngăcáchătr năthêmăch tănƠyăch tăkiaănh ăbáoăchíăth ngă ph nă nh.ăCh ngăh nănh măgiúpătr ătiêuăhóaăt tăh n,ăviăkhu năs ngăcóăl iăchoătiêuăhóaă th ngăđ căđ aăvƠoăs năph m.ăMu năv y,ăcôngătyăph iănghiênăc uălơuădƠiăđ ăl aăch nă thƠnhăcôngănh ngăch ngăviăkhu nkh eăm nhăcóăth ăs ngăsótăsauăquáătrìnhăs năxu tăvƠăb oă qu nă thƠnhă ph m.ă Hayă đ ă giúpă tr ă t ngă cơn,ă s aă đ că b ă sungă nhi uă đ m,ă nh ngă đ mă nhi uăs ăkhi nătr ăb ăbón,ăcôngăth căgiúpăcơnăb ngănh ngăy uăt ătrênăc ngălƠăk tăqu ăc aă quáă trìnhă nghiênă c u.ă nă gi nă h nă lƠă lƠmă saoă mùiă v ă s aă th mă ngon,ă b tă s aă d ă tan,ă mu ngămúcăb tăphùăh păv iăbìnhăs aăđ ăs aăkhôngăr iăvƣiăraăngoƠiầăc ngălƠănh ngăgiáătr ă giaăt ngălƠmăhƠiălòngăh năkháchăhƠngăc aămình.ăM tăcôngătyăđ uăt ănhi uăvƠoăR&Dăđ ăt oă raănh ngăs năph măt tăh năx ngăđángăđ cătr ăm tăm căgiáăcaoăh năchoăs năph măc aă mình.

Tuyănhiênăch tăl ngăt ngăthêmăcóăt ngăx ngăv iăs ăt ngăthêmăc aăgiáăbánăhayăkhôngăl iă ph ăthu căvƠoăc mănh năc aăng iătiêuădùng.ăCóănh ngăkháchăhƠngăs năsƠngătr ăg păđôiă s ăti năch ăđ ăs ăh u thêm 5-10%ătínhăn ngăv tătr iăc aăs năph măn uăh ăc mănh năđ că l iăíchăt ngăthêmăđóălƠăđángăgiá.ăTheoănh ngăng iăph ătráchănhƣnăs a,ăng iăVi tăNamă cóăm tăđ cătr ngălƠătìmăki măs ăxu tăs c,ăđ ăcaoăs ăv tătr iăvƠăn iăb tăh năng iăkhác.ăVìă th ăh ăs năsƠngăchiăti năđ ămuaănh ngăs năph măh ătr ăs ăphátătri năv tăb căđóăchoăconă h .ăNhuăc uăc aăng iătiêuădùngălƠăhoƠnătoƠnăchínhăđáng,ăvƠăh ăcóăquy năđ căth aămƣnă nhuăc uăđóăb iănhƠăcungăc păs năph m.ăTrong kinh doanh, khôngăph iăt tăc ăcácăs năph mă đ uăđ căđ nhăgiáăd aătrênăchiăphí,ămƠăcònăd aătrênăc mănh năc aăng iătiêuădùng,ăd aă

trênăchi năl căđ nhăv ăs năph măc aănhƠăcungăc p.ăN uăm căgiáăcaoăh nănh ngăgìăng iă tiêuădùngănh năđ c,ăh ăs ăt ăch iăs năph m.ăV năđ ăn mă ăch ăli uănh ngăthôngătinăcôngă b ăc aănhƠăcungăc păcóăxácăth căvƠăđángătinăc y.ăS ăhoƠnătoƠnăbìnhăth ngăn uăng iătiêuă dùngăraăquy tăđ nhămuaăm tăs năph m,ăth măchíăr tăđ tăti n,ăkhiăh ăđƣăđ căkhuy năcáoă đ yăđ ănh ngăgiáătr ămƠăs năph măcóăth ămangăl iăho căkhôngămangăl iăchoăh .ăTrongăb iă c nhăth ătr ngăt năt iăb tăcơnăx ngăthôngătinăcóăl ăđi uănƠyăv năch aăđ căđ măb o.

Bênăc nhăđó,ăv năđ ămƠăng iălƠmăchínhăsáchăc năquanătơmăkhôngăph iălƠăvi căth ătr ngă cóănh ngăs năph măgiáăquáăcao,ăr iătìmăcáchăkh ngăch ăgiáăc aănh ngăs năph măđó.ăVì n uăth ătr ngăcóăđ yăđ ăs ăl aăch năv ăgiáăthìăhƣyăđ ăth ătr ngăt ăđi uăti tăb ngăm căs nă lòngăchiătr ăc aăng iătiêuădùng.ăV năđ ăc năquanătơmă ăđơyălƠăli uăt tăc ăm iăđ iăt ngă trongăth ătr ngăcóăđ căph căv ăhayăkhông,ăđ căbi tălƠănh ngăng iăthuănh păth p.ă

ăth ăchoăth yăgiáăbánătr iăkháăđ uăt ăth păđ năcao,ăg nănh ăkhôngăcóăm tăphơnăkhúcăgiáă th ătr ngănƠoăb ăb ătr ng,ăch ngăt ăth ătr ngăkhôngăh ăb ăphơnăc căvƠăg nănh ăm iăđ iă t ngătrongăth ătr ngăđ uăđ căph căv .ăN uăquyătrungăbìnhă150găs aăb tăphaăđ că1ălítă s aăn c,ăthìă1ălítăs aăc aăNestleăG uăgiáă22,500ăđ ng,ăth măchíăcònăth păh năgiáă1ălítăs aă t iăc aăVinamilkălƠă25,000ăđ ng.ăNh ăv yă ăphơnăkhúcăgiáăr ,ăng iătiêuădùngăcóăth ăl aă ch nănh ngăs năph măth căs ăr ă(m tăcáchăt ngăđ i),ăv iăgiáăch ăt ngăđ ngăv iăs aă t i.ăKhôngănh ngăth ,ătrongăphơnăkhúcăgiáăr ,ăs ăl aăch năc aăng iătiêuădùngăkhôngăb ă gi iăh năb iăs năph mătrongăn c,ămƠăcóăc ăs năph măn căngoƠiălƠăNestleăvƠăFrieslandă Campina.

Nh ngăng iătiêuădùngăv năphƠnănƠnăv ăgiáătrongăth ătr ngăs aălƠădoăm tăb ngăgiáăs aă nóiăchungăv năcònăcaoăsoăv iăthuănh păc aăng iădơnănh ăđƣăphơnătíchă ătrên;ăvƠăh ăđangă c ătiêuădùngăs năph măcaoăh năsoăv iăkh ăn ngăchiătr ăc aămìnhădoăv năđ ăb tăcơnăx ngă thôngătinătrongăth ătr ng.ăC ăhaiăđi uănƠyăt oănênăm tăápăl cătrongăchiătiêuăkhi năh ăc mă th yăm tăm i,ăvìăth ăth ătr ngăs aăb tăluônăđ căđ aălênăcôngălu năđ ăm ăx .ăN uăgi iă quy tăđúngătr cătr căthìătr ng,ăcóăth ăgiúpăb ngăgiáăđi uăch nhăv ăm căth păh n,ăquaăđóă ph nănƠoăgi iăquy tăđ căv năđ ănh yăc mănƠy.ă

2.3.2So sánh giá s a Vi t Nam v i th gi i

N mă2009,ăC căqu nălỦăc nhătranhăđƣăti năhƠnhăsoăsánhăgiáăs aăb tă ăVi tăNamăv iăcácă n cătrongăkhuăv căvƠăkh ngăđ nhăgiáăs aăVi tăNamăcaoănh tăth ăgi iăkhiăcôngăb ăgiáăs aă ăVi tăNamăcaoăh năt ă10% - 70%,ăđ căbi tăcóănh ngăs năph măcaoăh năđ nă200%ă(Ph ă l că11).

VƠoăthángă11ăn mă2010,ăEuroChamăth căhi năm tăkh oăsátăkhácăt iăcácăn căTrungăQu c,ă Singapore,ăMalaysia,ăIndonesiaăvƠăTháiăLanăvƠăđiăđ năm tăk tălu năng căl i:ăgiáăs aăt iă Vi tăNamăr ănh tătrongăkhuăv căr ăh năTháiăLană21%,ăSingaporeă62%,ăIndonesiaă74%,ă TrungăQu că93%ăvƠăMalaysiaă32%ă(Ph ăl că9).

Nguyênănhơnăl nănh tăd năđ nănh ngăkhácbi tănƠyălƠăvi căsoăsánhăkhôngăt ngăđ ngăs nă ph măgi aăcácăn c.ăM cădùăcùngăm tăhƣngăs năxu t,ănh ngăđ iăv iăm iăqu căgia,ătùyă thu căvƠoăthuănh p,ăs ăthích,ăthóiăquen,ăv năhóaăc aăng iătiêuădùngăthìăbaoăbì,ăquyăcáchă đóngăgói,ătênăg iăs năph măcóăth ăkhácănhau.ăVi cătìmăki măs năph măgi ngănhauăđ ăsoă sánhălƠăđi uăkhôngăd ădƠng.ăCh ngăh nătheoăEuroCham,ăDuproăGoldăc aăDumexă ăVi tă Namăph iăsoăsánhăv iăMamexăGoldă ăSingapore,ăMamilăGoldă ăMalaysisa,ăhayăHi-Q Gold ăTháiăLan.ăV iăl pălu nănh ăv y,ăr tăkhóăđ ăk tălu năk tăqu ăkh oăsátăc aăaiăchínhăxácă h n,ăvìăkhôngăaiăngoƠiănhƠăs năxu tăcóăth ăbi tăchínhăxácăs năph măDuproă ăVi tăNamă t ngăđ ngăv iăDuproăhayăMamexă ăSingapore.

i uănƠyăc ngăchoăth yăvi căsoăsánhăgiáăgi aăcácăn căđ ălƠmăc ăs ăxácăđ nhăgiáătheo chínhăsáchăqu nălỦăgiáălƠăkhôngăkh ăthi,ăvìădoanhănghi păhoƠnătoƠnăcóăth ăđ tătênăho că đóngăgóiăm tăs năph măriêngăchoăth ătr ngăVi tăNamănh mătránhăvi căsoăsánhăgiáăc aăc ă quanăch căn ng.ăM tăl năn a,ăvi căđ ăth ătr ngăt ăquy tăđ nhăgiáăbánăc aăs năph măxemă raăv nălƠăgi iăphápăt tăh năh t.

M tănghiênăc uăkhácăc aăJonathanăPincusăt iăm tăs ăthƠnhăph ăl nă ă ôngăNamăỄăc ngă choăth yăcóănh ngăs năph măgiáăcaoăh năvƠăth păh năsoăv iăVi tăNam,ăvƠăkhôngăđ ăb ngă ch ngăch ngăminhăgiáăs aăVi tăNamăcaoănh tătrongkhuăv că(Ph ăl că10).

Tácăgi ăc ngăđ tăcơuăh iănƠyăv iăm tăs ăng iăph ătráchănhƣnăhƠngăs aăthìăcơuătr ăl iă chungălƠăgiáăs aăcóăcaoăh năvƠăth păh nătùyăs năph m,ătùyăkhuăv c,ătùyăt ăgiáăt ngăth iă đi m.

Nh ăv y,ăkhôngăcóăđ ăb ngăch ngăđ ăk tălu năgiáăs aăb tătr ăemă ăVi tăNamăcaoănh tăth ă gi i.ăH năn a,ăv iăm tăth ătr ngămƠărƠoăc năgiaănh păth păchoănh ngăcôngătyăthamăgiaă nh păkh uăvƠăphơnăph iăthìăr tăkhóăđ ăgiáăs aă ăVi tăNamăcáchăbi tăđángăk ăsoăv iăcácă n c,ăvìăs ăchênhăl chăgiáăs ăkhuy năkhíchănhi uănhƠăcungăc păthamăgiaăth ătr ngăvƠăkéoă m tăb ngăgiáăv ăl iăm căcơnăb ngăh pălỦ.

2.3.3M iăt ngăquanăgi a vi căt ngăgiáăbánăvƠăcácăy u t đ u vào

ălƠmărõănh năđ nhăt iăsaoăgiáăs aăb tătrongăn căliênăt căt ngăb tăch păgiáăs aăth ăgi iă gi m,ăbƠiăvi tăđƣăthuăth păthôngătinăv ănh ngăđ tăt ngăgiáăt ăn mă2007ăđ nănayăc aăb nă hƣngăs aăl nănh tăth ătr ng.ăGiaiăđo nă2007ăậ 2009,ăl chăt ngăgiáăđ căt ngăh păvƠăđ iă chi uăquaătinăt căc aăcácăbáoăSƠiăGònăTi păTh ,ăTu iăTr ăvƠăTi năPhong.ăCònăgiaiăđo nă 2010 ậ2011,ăl chăt ngăgiáăđ căt ngăh păquaăthôngăbáoăt ngăgiáămƠăcácăhƣngăg iăđ năđ iă lỦăbánăs a.ăDi năbi năt ngăgiáăđ căth ăhi năquaăb ngăsau:

B ngă2.7 L chăt ngăgiáăs aăc aăAbbott,ăFrieslandăCampinaă(FC),ăVinamilkă(VNM)ăvƠăMeadă

Johnson (MJ) N mă2007 N mă2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Abbott 10-15% (4%-8%) 4-7% FC 8-10% 5-10% 15-20% VNM 5% 5% MJ 10% Gi mă giá 5-6% 10% N mă2009 N mă2010 2011 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Abbott 4-6% 7.40% 6-20% FC 8% 7-15% VNM 6% 8% 12% MJ 7-9% 12% (Ngu n: tác gi t ng h p) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Cácăcôngătyăt ngăgiáătrungăbìnhăm tăn măm tăl n,ăcáăbi tăcóănh ngăgiaiăđo năgiáăs aăb tă th ăgi iăho căt ăgiáăbi năđ ngăquáăl nănh ăn mă2007-2008ăm tăs ăhƣngăm iăđi uăch nhăgiáă haiăho căbaăl n.ăDoăcácăhƣngăs aăluơnăphiênăđi uăch nhăgiáăvƠoăcácăth iăđi măkhác nhau và m iăl nănh ăv yăđ uăđ căthôngătinătrênăbáoăchíăt oănênăc măgiáăgiáăs aăliênăt căt ng.ăGiáă

s aăkhôngăch ăt ngămƠăc ngăcóăgi măm cădùăs ăl năgi măgiáălƠăr tăítăvƠăth ngăr iăvƠoă nh ngăs năph măbánăch m.

Cácăđ tăt ngăgiáăs aăcóăphùăh păv iănh ngăbi năđ ngăc aăchiăphíăđ uăvƠoăhayăkhông?ăM tă cáchăđ năgi n,ătaăch ăxemăxétăbi năđ ngăgiáăs aăv iăs ăbi năđ ngăc aăbaăy uăt ălƠăgiáăs aă b tăth ăgi i,ăt ăgiáăngo iăt ăvƠăl măphátătrongăn c.ăTrungăbìnhăs năph măs aăcóă50%ălƠă giáăv năhƠngăbánănh păkh u,ătrongăđóă60%ălƠăb tăs a,ăt ngăđ ngă30%ăgiáăbánăs ăch uă nhăh ngăc aăgiáăs aăb tăvƠăt ăgiá,ă40%ăchiăphíăkhácăt ngăđ ngă20%ăgiáăbánăch uă nhă h ngăc aăt ăgiá.ă50%ăgiáăbánăcònăl iăs ăch uăs ăđi uăch nhăc aăl măphátătrongăn c.ăT ngă nhăh ngăc aăchiăphíăđ uăvƠovƠăs ăthayăđ iăgiáăc aăcácăhƣngăquaăt ngăn măđ căth ăhi nă quaăb ngăB ngă2.8

B ngă2.8 Bi năđ ngăgiáăs aăb tăth ăgi i,ăt ăgiáăngo iăt ,ăl măphátăvƠăgiáăs aătrongăn că(n mă sauăsoăv iăn mătr c)

2006 2007 2008 2009 2010 T3-2011

L măphát 6.60% 12.6% 21.6% 6.5% 11.8% 6.1%

T ăgiáăchínhăth că(VN /USD) 16,055 16,010 17,433 18,472 19,498 20,875

Tr tăgiáăVND/USDă(%) -0.3% 8.9% 6.0% 5.6% 7.1%

Giáăs aăb tăg yăth ătr ngăchơuă

Ểuă(USD/t n) 2,519 4,439 3,238 2,473 2,920 3,600

T ng/ăgi măgiáăs aăb t 76.2% -27.1% -23.6% 18.1% 23.3%

T ng/ăgi măt ngăchiăphíăđ uăvƠo 29.0% 7.1% -0.9% 14.1% 13.6%

Thayăđ iăgiáăAbbott 10.4% 7.0% 4.0% 7.4% 20.0%

Thayăđ iăgiáăFrieslandăCampina 10.0% 22.0% 0.0% 8.0% 7.0%

Thayăđ iăgiáăVinamilk 5.0% 5.0% 6.0% 8.0% 12.0%

Thayăđ iăgiáăMeadăJohnson 10.0% 16.0% 0% 8.0% 12.0%

(Ngu n: t ng h p t báo chí, EIU và B nông nghi p Hoa kì, 2011)

S ăđi uăch nhăgiáătrongăn căluônăcóăđ ătr ăvƠăcóăth iăđi mătùyătheo k ăho chăkinhădoanhă c aăcôngăty,ănênăn uăch ănhìnăvƠoăt ngăth iăđi măr tăkhóăth yăđ căs ăt ngăquanăgi aăgiáă bánăvƠăchiăphíăđ uăvƠo.ă ăcóăcáiănhìnărõărƠngăh n,ăbi năđ ngăgiáăđ cătínhătíchăl yăquaă cácăn măl yăm călƠăn mă2006.ăTaăth y,ăsauă5ăn măl măphát trongăn călênăđ nă73.1%,ă

đ ngăUSDătr tăgiáă30%,ăgiáăs aăb tăth ăgi iăthìăcóănhi uăbi năđ ng,ănh ngăgiáăth iăđi mă hi năt iăđangăcaoăh năn mă2006ălƠă43%.ăT ngăh pănh ngăthayăđ iătrênăthìăchiăphíăđ uăvƠoă đƣăt ngă64.4%,ăt ngăđ ngăv iăs ăthayăđ iăgiáăs aătrongăn căkho ngă50-60%.

B ngă2.9 Bi năđ ngăgiáăs aăb tăth ăgi i,ăt ăgiáăngo iăt ,ăl măphátăvƠăgiáăs aătrongăn căsoăv iă n măm că2006

2007 2008 2009 2010 T3-2011

L măphát 12.6% 36.9% 45.8% 63.0% 73.1%

Tr t giá VND/USD (%) -0.3% 8.6% 15.1% 21.4% 30.0%

T ng/ăgi măgiáăs aăb tăTG 76.2% 28.5% -1.8% 15.9% 42.9%

T ngăgi măt ngăchiăphíăđ uăvƠo 29.0% 31.3% 29.9% 47.0% 64.4%

Thayăđ iăgiáăAbbott 10.4% 18.1% 22.9% 31.9% 58.3%

Thayăđ iăgiáăFrieslandăCampina 10.0% 34.2% 34.2% 44.9% 55.1%

Thayăđ iăgiáăVinamilk 5.0% 10.3% 16.9% 26.2% 41.4%

Thayăđ iăgiáăMeadăJohnson 10.0% 27.6% 27.6% 37.8% 54.3%

(Ngu n: t ng h p t báo chí, EIU và B nông nghi p Hoa kì, 2011) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Hình 2.6 Thayăđ iăc aăchiăphíăđ uăvƠoăvƠăgiáăs aăb tătr ăemătrongăn c

Nh ăv yăb tăs aăch ăchi măkho ngă30%ăt ngăgiáătr ăs năph m,ătrongăkhiă70%ăcònăl iăch uă tácăđ ngăr tăl năc aăl măphátăvƠăt ăgiá.ă óălƠălỦădoăt iăsaoăgiáăs aăb tăth ăgi iăgi mămƠăgiáă s aătrongăn căkhôngăgi m.ăS ăli uăchoăth yăcóăs ăt ngăquanăm nhăgi aăbi n đ ngăgiáă

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 2007 2008 2009 2010 2011

trongăn căv iăs ăbi năđ ngăc aăcácăy uăt ăđ uăvƠoăquanătr ng.ăVìăth ,ăch aăth ăkh ngă đ nhăcácăhƣngăs aăt ngăgiáăvôălỦăvìănh ngăy uăt ăđ căquy nătrongăth ătr ngăs a.ă

2.4K t lu n v b n ch t th tr ng

Nhìnăchung,ăth ătr ngăs aălƠăc nhătranhăkhiăcóănhi uănhƠăcungăc p,ănhi uăs năph măv iă đ yă đ ă cácăm că giáă choă ng iă tiêuă dùngă l aă ch n,ă cácă s nă ph mă cóă th ă thayăth ănhau,ă đ ngăc uăcoăgiƣn,ăvƠărƠoăc năth ătr ngăkhôngăcao.ăThêmăvƠoăđó,ăkhôngăđ ăb ngăch ngă k tălu năcácăhƣngăs aăl iăd ngăv ătríăth ngăl nhăc aămìnhăđ ăt ngăgiáăb tăh pălỦ,ăduyătrìă m căgiáăcaoănh tăth ăgi iăt iăVi tăNamăđ ăh ngăsiêuăl iănhu n.

M cădùăc nhătranh,ănh ngăcóăth ăth yăngayăth ătr ngăs aăkhôngăc nhătranhăhoƠnăh oăvìă nhi uălỦădoănh ăs năph măkhôngăđ ngănh t,ăthôngătinăkhôngăhoƠn h oầăTh ătr ngăcóă nh ngăđ cătínhăg năv iăc nhătranhăđ căquy n.ăTuyănhiên,ăkhácăv iăth ătr ngăc nhătranhă đ căquy n,ăm iănhƠăcungăc păchi măth ăph năr tăbé,ărƠoăc năth p,ăvƠăcácăs năph măd ădƠngă thayăth ăchoănhau,ăth ătr ngăs aăcóăm tănhómădoanhănghi păchi măth ăph năcao,ăt năt iă m tăs ărƠoăc năth ătr ngăvƠăkh ăn ngăthayăth ăgi aăcácăs năph măcóăgi iăh n.ăVìăth ,ăcácă nhƠăcungăc pătrongăth ătr ngăs aăcóăquy năl căth ătr ngăcaoăh nătrongăc nhătranhăđ că quy nă(B ngă2.10).

Nguyênănhơnăl nănh tăd năđ nătìnhătr ngătrênălƠădoăth ătr ngăt năt iăv năđ ăb tăcơnăx ngă thôngătin.ăN uăv năđ ăthôngătinăđ căc iăthi n,ăng iătiêuădùngăs ăm ăr ngăcácăl aăch nă thay th ăc aămìnhătrongăth ătr ng,ăgi mărƠoăc năgiaănh păth ătr ng,ăt oăm tăsơnăch iăbìnhă đ ngăchoăcácădoanhănghi pănh ăvƠăcácăs năm i,ăquaăđóălƠmăt ngăđ ăcoăgiƣnăc aăc u,ăđ aă m tăb ngăs aăv ăm căgiáăcơnăb ngăth păh n.

B ngă2.10 Soăsánhăđ cătínhăth ătr ngăs aăb tătr ăemăv iăm tăs ămôăhìnhăth ătr ng

S aăb tătr ăem C nhătranhăhoƠnă

h o C nhătranhăđ căquy n

cătínhă chung

Khôngăcóăs căm nhă

th ătr ng,ăng iă muaăvƠăng iăbánă đ uălƠăng iăch pă nh năgiá.

Khácăbi tăhóaăs năph mă lƠmăchoăm iăcôngătyălƠă đ căquy n,ănh ngăs nă ph măcóăkh ăn ngăthayă th ăcaoănênăs căm nhăth ă tr ngăv năth p

1.ăS ăl ngă

ng iăbán R tănhi u,ănh ngăcóănhómăth ngăl nh R tănhi uă

(*) R tănhi uă(*)

2.ăRƠoăc năth ă

tr ng T năt iăm tăs ărƠoăc n

Không có Khôngăđángăk

3.ăKh ăn ngă thayăth ăvƠă giá bán

S năph măkhôngă đ ngănh t,ăkh ăn ngă thayăth ăcóăgi iăh n,ă nhi uăm căgiá

S năph măđ ngănh t,ă cóăkh ăn ngăthayăth ă hoƠnătoƠn,ăch ăcóăm tă m căgiáăcơnăb ng.

S năph măkhôngăđ ngă nh t,ănh ngăthayăth ă nhauăd dƠng,ănhi uă m căgiá

4.ă ăcoăgiƣnă

c aăc u T năt iăm tăs ăy uăt ălƠmăgi măđ ăcoăgiƣnă

Hoàn toàn co giãn. R tăcoăgiƣn.ă 5. Thông tin

th ătr ng B tăcơnăx ngăthôngătin (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

ThôngătinăhoƠnăh o ThôngătinăhoƠnăh o 6.ăL iănhu nă

kinhăt

Có Không có (P = MC) Có (P > MC)

CH NGă1. ÁNHăGIÁăCHệNHăSÁCHăQU N LÝ GIÁ 1.1N i dung chính sách qu n lý giá

Cácăv năb năphápălu tăliênăquanăđ năchínhăsáchăqu nălỦăgiáăcóăápăd ngăchoăth ătr ngăs aă b tătr ăemăbaoăg m:

V năb nălu t N iădung NgƠyăhi uă

l c

40/2002/PL-UBTVQH10 Phápăl nhăv ăgiá 01/07/2002

170/2003/N -CP Quyăđ nhăchiăti tăthiăhƠnhăPhápăl nhăgiáă

Chínhăph 25/12/2003

75/2008/N -CP S aăđ i,ăb ăsungăNgh ăđ nhăs ă170/2003/N - CP

09/06/2008

104/2008/TT-BTC H ngăd năth căhi năNgh ăđ nhăs ă 170/2003/N -CPăvƠăNgh ăđ nhăs ă 75/2008/N -CP

13/11/2008

122/2010/TT-BTC S aăđ i,ăb ăsungăThôngăt ăs ă104/2008/TT- BTC

01/10/2010

154/2010/TT-BTC Quyăch ătínhăgiáătƠiăs n,ăhƠngăhóaăvƠăd chăv 15/11/2010 TheoăPhápăl nhăv ăgiá,ăNhƠăn cătônătr ngăquy năt ăđ nhăgiáăvƠăc nhătranhăv ăgiáăc aă doanhănghi p.ăNhƠăn căch ăcanăthi păvƠoăgiáăc aăcácăm tăhƠngăquanătr ng,ăthi tăy u,ăkhiă giáăc ăc aănh ngăm tăhƠngănƠyă nhăh ngăl năđ năkinhăt ă- xƣăh i.

DanhăsáchăhƠngăhóaătrongădi năbình năgiáăkhôngăc ăđ nh,ămƠăđ căđi uăch nhătùyătheoă t ngăth iăkìăvƠăkhiăgiáăc ăcóăbi năđ ngăb tăth ng.ăHi nănayăs aăch ălƠăm tătrongăs ăcácă s nă ph mă đóă nh :ă x ngă d u,ă thép,ă phơnă bón,ă mu i,ă g oầă NhƠă n că cóă quy nă ápă d ngă nhi uăbi năphápăkhácănhauăđ ăđi uăti tăgiáăbaoăg m:ăgiáătr n,ăgiáăsƠn,ăkhungăgiá,ămuaăvƠoă bánăraăhƠngăd ătr ,ăđ ngăkỦăgiá,ăkêăkhaiăgiáầăvƠăs ăquy tăđ nhăhƠngăhóaănƠoăch uăs ăđi uă ti tăc aăbi năphápănƠoătùyăthu căvƠoăđ cătínhăth ătr ngăvƠăđ cătínhăs năph m.ă

Hi nănayăs aăb tătr ăemăch uăs ăđi uăti tăc aăhaiăbi năpháp (1)ă ngăkỦăgiáăvƠă(2)ăKi mă soátăcácăy uăt ăhìnhăthƠnhăgiá.ăC ăhaiăbi năphápănƠyăđ uăgi ngănhauă ăch ăc ăquanăch că n ngăs ăki mătraăcácăy uăt ăđ uăvƠoăvƠăc ăc uăchiăphíăđ ăđ măb oăcácăy uăt ănƠyăphùăh pă

Một phần của tài liệu Đánh giá chính sách quản lý trong thị trường sửa bột trẻ em dưới sáu tuổi ở Việt Nam (Trang 31)