Về bộ máy tổ chức của công ty:

Một phần của tài liệu Tổng hợp về công tác kế toán tại Công ty Dịch vụ sản xuất xuất nhập khẩu Châu Á (Trang 37)

II. Những hoạt đông chính của công ty

1. Về bộ máy tổ chức của công ty:

Trong tổ chức bộ máy của công ty thì nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận đợc phân chia khá rõ ràng và cụ thể. Mỗi phòng ban có những nhiệm vụ riêng đã đợc quy đinh rõ ràng trong chức năng hoạt động của mình. Tuy nhiên trong quá trình sự liên kết phối hợp giữa các phòng ban đôi khi còn nhiều hạn chế, làm ảnh hởng tới sự phát triển của công ty. Ban giám đốc cần có những điều chỉnh để tạo nên sự phối hợp hài hoà giữa các phòng ban để phát huy tối đa năng lực cá nhân góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty.

Do một đặc thù của công ty là trụ sở chính đặt ở xa nhà máy sản xuất nên cũng gây nhiều khó khăn cho hoạt động chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty. Điều đó đôi khi cũng gây ra những cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Trong quá trình phát triển công ty đã đạt đợc một số thành công đáng kể, tuy nhiên để tiếp tục phát triển thì công ty phải luôn có sự đổi mới trong cơ cấu, phơng thức sản xuất kinh doanh để phù hợp với tình hình trong nớc và trên thế giới. Chú trọng tăng cờng đầu t cơ sở hạ tầng, máy móc trang thiết bị để tăng năng suất lao động và nâng cao tính cạnh tranh của sản xuất. Đội ngũ cán bộ công nhân viên phải luôn nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng đợc những đổi mới trong hoạt động của công ty, nhằm thúc đẩy kinh doanh phát triển. Khuyến khích động viên và chế độ lơng thởng hợp lý đối với những công nhân có tay nghề cao và những sáng kiến mang lại lợi ích cho công ty. Chế độ lơng, thởng có sự chính xác, hợp lý góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh gay gắt hiện nay thì vấn đề tiếp thị sản phẩm và mở rộng thị trờng có vai trò hết sức quan trọng. Bộ phận marketing của công ty phải đợc nâng cao về trình độ và tổ chức để có thể đa sản phẩm của công đạt đợc hiệu quả cạnh tranh cao trên thị trờng.

Công ty cũng cần có những điều chỉnh nâng cao vai trò và tầm quan trọng của bộ phận marketing trong bộ máy của công ty. Đánh giá đợc tầm quan trọng của bộ phận này sẽ góp phần giúp công ty đạt đợc những thành công trong giai đoạn phát triển mới.

Là một công ty t nhân, bộ máy của công ty đang trong quá trình hoàn thiện nên không khỏi sẽ có những bất cập. Tuy nhiên, với sự đổi mới hy vọng công ty sẽ thu đợc những thành công trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Tổng hợp về công tác kế toán tại Công ty Dịch vụ sản xuất xuất nhập khẩu Châu Á (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(41 trang)
w