chuyển nhân viên trong tổ chức, hành động thăng thưởng, giáng chức, thuyên chuyển, xin nghỉ việc, cho tạm nghỉ việc, về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật
A. Thi hành kỹ luật: Áp dụng các hình phạt đã ấn định, nhắm vào hành vi sai trái chứ không nhắm vào cá nhân. Aùp dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu, vấn đề áp không nhắm vào cá nhân. Aùp dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu, vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khó khăn
1. Tiến trình thi hành kỹ luật:
Tiến trình
Mục tiêu của cơ quan: Đề ra luật lệ quy định:
Thông đạt luật lệ cho nhân viên: Quan sát việc thi hành:
Đối chiếu việc thi hành với luật lệ:
Môi trường trường bên trong bên ngoài Tiến hành kỹ luật phù hợp: Mục đích là loại bỏ một số hành vi ứng xử gây ảnh hưởng đến hoàn thành mục tiêu của tổ chức, chứ không phải là hành hạ người vi phạm
2. Phương pháp tiến hành
* Răng đe: Phỏng tay ngay: Thi hành ngay nếu không người đó cho mình là không có lỗi.
Cảnh cáo: cảnh cáo trước nếu họ vi phạm thi sẽ áp dụng. Hình phạt phù hợp: chạm lò lửa
phải chịu nóng một thời gian. Phỏng tay với bất cứ ai: Không thiên vị ai
* Thi hành kỹ luật theo trình tự:
Nếu có xuống cấp nặng hơnHành vi không đúng Hành vi không đúng
Có bị thi hành không
Đáng bị nặng hơn cảnh cáo miệng không Có đáng nặng hơn cảnh cáo văn bản Có đáng nặng hơn cảnh cáo văn bản không
Có nặng hơn đình chỉ công tác không Có cho thôi việc không Có cho thôi việc không
Thì thi thi hành Nếu
không
3. Thi hành kỹ luật mà không phạt: Khi công nhân viên chức vi phạm sẽ bị nhắc nhở miệng. Nếu tái phạm sẽ bị nhắc nhở bằng văn bản, nếu vẫn tái phạm cho nghỉ việc vẫn ăn miệng. Nếu tái phạm sẽ bị nhắc nhở bằng văn bản, nếu vẫn tái phạm cho nghỉ việc vẫn ăn lương bình thường để suy nghĩ. Tới cấp nào nhà quản trị thảo luận xem nhân viên đó vi phạm nữa không, có muốn làm việc không.
B. Cho nghỉ việc: nặng nhất, và phải thận trọng 1. Cho nhân viên nghỉ việc 1. Cho nhân viên nghỉ việc
2. Cho quản trị cao cấp nghỉ việc
Lý do kinh tế: do tình hình kinh doanh - Sắp xếp lại tổ chức: thừa phải loại bỏ Bất đồng về quan điểm - Năng suất giảm sút
3. Quản trị trung cấp, quản đốc, chuyên viên
Nguyên nhân giống trên, không khó như trên