Các chiến lược cạnh tranh

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH (Trang 25)

Ưu điểm

Tăng khả năng cạnh tranh.

Cạnh tranh tốt với sản phẩm

thay thế.

Tạo rào cản thâm nhập thị

trường. Rủi ro Công nghệ để đạt mức chi phí thấp là tốn kém, rủi ro Dễ dàng bị bắt chước Có thể không chú ý đến thị hiếu và nhu cầu của khách hàng

Lạm phát về giá cả làm bó hẹp khả năng của công ty trong việc duy trì một sự khác biệt về giá cả, để đối ứng lại với những hình ảnh, nhãn hiệu, hoặc những phương thức dị biệt hóa của các đối thủ cạnh tranh.

Ưu điểm

Tạo lòng Trung thành với

nhãn hiệu của khách hàng (brand loyalty).

Khả năng thương lượng

đối với khách hàng mạnh.

Tạo rào cản thâm nhập thị

trường.

Cạnh tranh tốt với sản

phẩm thay thế.

Rủi ro

Dễ dàng mất đi sự trung thành đối với nhãn

hiệu do sự khác biệt về giá cả công ty và đối thủ trở nên quá lớn có thể khiến người tiêu dùng phải hy sinh một số đặc tính, dịch vụ hoặc hình ảnh nào đó của sản phẩm đã được dị biệt hóa để mua những sản phẩm khác và tiết kiệm đợc một số tiền lớn.

Khả năng bắt chước của các đối thủ cạnh tranh, sự bắt chước học hỏi sẽ thu hẹp sự khác biệt, một tình trạng thường xảy ra khi các ngành nghề đã phát triển.

Nhu cầu cần những yếu tố làm nên sự dị biệt hóa của khách hàng đã giảm. Điều này có thể xảy ra khi người mua trở nên tinh tế, sành sõi hơn. 4. Các chiến lược cạnh tranh

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(34 trang)