1.
1. Tuy n ch nTuy n ch nểể ọọ
2.
1 Tuy n ch nể ọ
1
1.1. Nguyên t c tuy n ch nắ ể ọ
1.2. Các y u t c b n c a tuy n ch nế ố ơ ả ủ ể ọ
1.3. Ph ng v n trong tuy n ch n nhân sỏ ấ ể ọ ự
1.4. Cách th c tuy n ch n ngứ ể ọ ười lao đ ngộ
1 Nguyên t c tuy n ch nắ ể ọ
1.1
1. V phía công ty: ề
Tuy n ch n ngể ọ ười lao đ ng phù h p v i ộ ợ ớ công vi c và t o ra s tệ ạ ự ương h p tâm lý ợ cao gi a các thành viên trong doanh ữ nghi p.ệ
2. V phía ngề ười lao đ ng:ộ
Tuy n ch n th c ch t là l a ch n công ể ọ ự ấ ự ọ vi c phù h p v i năng l c, s trệ ợ ớ ự ở ường và nguy n v ng c a h .ệ ọ ủ ọ
1 Các y u t c b n c a tuy n ch nế ố ơ ả ủ ể ọ
1.2
- Mức độ phù hợp định hướng nghề nghiệp
của thanh niên với yêu cầu của nền kinh tế quốc dân.
- Tuyển chọn nghề nghiệp bao gồm cả việc
các doanh nghiệp dựa trên các đặc điểm và xu hướng cá nhân mà dạy nghề cho họ.
- Tuyển chọn những người có nguyện vọng
làm việc tại cơ sở sản xuất, kinh doanh để có thể sử dụng họ một cách hiệu quả nhất.
1 Các y u t c b n c a tuy n ch nế ố ơ ả ủ ể ọ
1.2
- Chú ý tới việc thích ứng của người lao
động với môi trường sản xuất, kinh doanh…
- Sắp xếp lại người lao động; nâng cao tay
nghề, nâng cao trình độ; cất nhắc, đề bạt, giao công việc phù hợp với năng lực và nguyện vọng của họ.
1 Ph ng v n trong tuy n ch n nhân sỏ ấ ể ọ ự
1.3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});