Trong thời đại kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay Thép Mới luôn không ngừng nỗ lực và hoàn thiện với mục đích đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng cao của khách hàng đồng thời mở rộng quy mô của công ty.
Đối với bản thân công ty cần nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn thường xuyên hàng năm, đưa ra những chiến lược và kế hoạch tác nghiệp cho từng giai đoạn cụ thể đồng thời có kế hoạch thực hiện rõ ràng và đánh giá kết quả từng giai đoạn thực hiện từ đó rút kinh nghiệm và điều chỉnh để đạt dược những mục tiêu chính đề ra.
Luôn hợp tác tốt với những bạn hàng hiện có với phương châm hợp tác cùng phát triển đồng thời không ngừng tìm kiếm gia tăng danh mục bạn hàng mới, phát triển mạng lưới thị trường rộng khắp từ chủ yếu là ở khu vực Miền Bắc sẽ mở rộng chi nhánh ra thị trường Miền Trung và Miền Nam để phát triển quy mô doanh nghiệp.
Không ngừng nỗ lực nâng cao đời sống của công nhân viên trong công ty lương thưởng rõ ràng hợp lý để mọi người yên tâm làm việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Đối với nhà cung ứng hợp tác và gia tăng danh mục nhà cung ứng để luôn dành thế chủ động trong việc chuẩn bị vật tư cung cấp cho các đơn hàng, đồng thời tìm ra những nhà cung ứng có chất lượng hàng hóa tốt, giá cả hợp lý và các dịch vụ đi kèm thuận tiện.
Đối với khách hàng cung cấp hàng hóa đúng đầy đủ theo đơn hàng và có những ưu đãi đối với khách hàng thường xuyên hợp tác với công ty, có những dịch vụ đi kèm nếu cần thiết và thái độ phục vụ tận tình, chu đáo, có chính sách thanh toán linh hoạt, giá cả hợp lý, chiết khấu thương mại nếu mua với số lượng lớn, thường xuyên, có chính sách quảng bá giới thiệu sản phẩm, vận chuyển theo yêu cầu…
Đối với cơ quan nhà nước công ty thực hiện đầy đủ các quy định, đường lối, chính sách của nhà nước, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ, hợp tác với tổ chức kiểm toán, vận dụng sáng tạo không phạm luật những bộ luật công ty áp dụng do quốc hội ban hành.
Cần phối hợp những biện pháp hỗ trợ của các bộ, ngành liên quan để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước đẩy mạnh sản xuất qua đó tăng sản lượng, giảm giá thành, đảm bảo đáp ứng đủ cho nhu cầu trong nước, đồng thời có thể cạnh tranh được với các sản phẩm trong khu vực và quốc tế.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế và điều kiện nền kinh tế khủng hoảng hiện nay, việc duy trì và khẳng định thương hiệu của những doanh nghiệp ngành thép là không hề đơn giản. Với lịch sử hình thành và phát triển của mình, Công ty Cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép Mới đã, đang và sẽ khẳng định mình ở thị trường trong nước và mở rộng ra nước thị trường quốc tế trong tương lai không xa, việc này sẽ được thực hiện nhờ sự đoàn kết và quyết tâm của tập thể cán bộ công nhân viên công ty dưới sự lãnh đạo kịp thời, đúng hướng ban lãnh đạo. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép Mới, mà trực tiếp là Giám đốc, phòng Kinh Doanh, phòng Hành Chính và phòng Kế Toán đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo tổng hợp này, em xin gửi lời cảm ơn Th.S Hà Sơn Tùng đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn để em hoàn thành thành bài báo cáo này.