T ng Công ty i n l c Mi n Nam (EVN SPC) là m t trong 5 T ng Công ty
phân ph i đi n, qu n lý các Công ty i n l c t nh khu v c mi n Nam t Ninh Thu n
đ n Cà Mau, trong đó có Bà R a V ng Tàu. T ng Công ty đã xây d ng chi n l c phát
tri n v i nh ng n i dung ch y u nh sau:
T m nhìn c a T ng Công ty i n l c Mi n Nam: T ng Công ty i n l c
kinh doanh đi n n ng ph c v s n xu t và đ i s ng nhân dân trên đa bàn mi n Nam,
góp ph n cùng EVN th c hi n vai trò ch đ o trong vi c đ m b o an ninh n ng l ng
qu c gia; Là đ n v có ngu n nhân l c ch t l ng cao và h th ng qu n lý hi n đ i,
không ng ng phát tri n v quy mô và ch t l ng thu c l nh v c ho t đ ng.
S m nh c a T ng Công ty: áp ng đ nhu c u v đi n ph c v phát tri n
kinh t xã h i, an ninh qu c phòng và đ i s ng nhân dân trên đ a bàn mi n Nam v i
ch t l ng đi n và d ch v ngày càng hoàn h o.
Kh u hi u (Slogan): EVN SPC th p sáng ni m tin
H giá tr c t lõi: Ch t l ng ậ Tín nhi m; T n tâm ậ Trí tu ; H p tác ậ Chia s ; Sáng t o ậ Hi u qu
Chu n m c đ o đ c: H ng đ n con ng i, vì con ng i; T n tâm v i công vi c, t n t y v i khách hàng, bình đ ng v i đ i tác, có trách nhi m v i c ng đ ng;
Tuân th pháp lu t, công tâm và minh b ch; oàn k t, s đ ng thu n và trí tu t p th
2.2.1. Phơn tích môi tr ng kinh doanh c a Công ty
2.2.1.1. Môi tr ng bên ngoài
M t là, môi tr ng kinh t :
Trong giai đo n 2001-2007 n n kinh t n c ta duy trì m c đ t ng tr ng cao,
trong kho ng t 7-8%/n m và t c đ t ng tr ng v đi n th ng ph m toàn qu c t ng t 13-15%/n m, và t i t nh BRVT t 18-20%. Tuy nhiên t n m 2009 đ n nay, do nh h ng c a suy thoái kinh t toàn c u, n n kinh t n c ta t ng tr ng ch m l i. T nh BRVT n m trong vùng kinh t tr ng đi m phía Nam v i nhi u l i th v giao thông, c ng bi n, du l ch, d u khí, là trung tâm phát đi n l n nh t c n c. T nh có 14 khu công nghi p, thu hút nhi u nhà đ u t trong và ngoài n c, đây là đi u ki n thu n l i trong nh ng n m v a qua và nh ng n m s p t i.
Hai là, môi tr ng công ngh :
Trong nh ng n m g n đây, công ngh v k thu t đi n, công ngh thông tin phát tri n r t nhanh, đi u này nh h ng r t l n đ n vi c đ i m i quá trình s n xu t và kinh doanh đi n c a toàn ngành đi n.
i v i công ngh s n ph m cáp đi n l c: ã có nhi u nhà s n xu t cáp ng m hi n đ i v i giá thành ngày m t h , đi u này thu n ti n cho quá trình hi n đ i hóa, ng m hóa l i đi n. V cáp đi n n i, trong n c đã s n xu t đ c cáp ABC trung th v i giá thànhth p h n nhi u so v i cáp ng m.
L nh v c đi u đ v n hành l i đi n: Công ngh giám sát và đi u khi n l i đi n t xa không nh ng đ i v i l i đi n cao áp mà đã t ng b c đ c áp d ng l i đi n trung áp 22KV, góp ph n tích c c trong vi c v n hành, phát hi n và x lý s c , hi n t ng b t th ng l i đi n nhanh chóng, nâng cao đ tin c y cung c p đi n.
L nh v c đo đ m đi n n ng: M t s nhà s n xu t trong n c đã nh p công ngh và s n xu t công t đi n t có tích h p ch c n ng đo ghi t xa qua h th ng dây d n đi n (Công ngh PLC). Công ngh này đã đ c tri n khai áp d ng t i các Công ty
i n l c và đã mang l i hi u qu r t t t.
Công ngh thông tin có b c phát tri n v t b c trong nh ng n m g n đây, giúp cho vi c gi m chi phí, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh đ i v i t t c các DN.
Ba là, môi tr ng v n hoá xã h i:
Hi n nay t l s h dân có đi n trên đ a bàn toàn qu c là trên 90%; đ i v i t nh BRVT thì t l này là 99,8%. i n đã tr thành nhu c u thi t y u không nh ng đ i v i phát tri n kinh t mà còn trong m i m t đ i s ng c a xã h i. Nhu c u v đi n c a dân chúng ngày càng t ng nhanh, quan ni m c a h không ch là có đi n n a mà đã chuy n sang m c đ : Ph i có đi n v i ch t l ng đi n n ng t t, an toàn trong s d ng, m quan trong l p đ t đi n và ph i có ch t l ng d ch v hoàn h o.
B n là, môi tr ng t nhiên: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do bi n đ i khí h u, do đó v mùa m a thì các nhà máy th y đi n th ng ph i x l , gây l t l i t i nhi u n i, tuy nhiên đ n mùa khô thì các h th y đi n l i c n ki n, do đó nh h ng r t l n đ n ngu n phát đi n. M t khác, l ng khí t nhiên c a n c ta c a có chi u h ng t ng ch m ho c không t ng s n l ng, do đó nhi u n m đã x y ra tình tr ng thi u đi n vào mùa khô, gây nh h ng nghiêm tr ng đ n s n xu t kinh doanh và đ i s ng c a nhân dân.
N m là, môi tr ng chính tr , pháp lu t:
Nhìn chung, chính sách c a nhà n c trong nh ng n m qua có nhi u c ch khuy n khích và u đãi đ u t , mi n gi m thu su t các lo i.
Lu t doanh nghi p ban hành và có hi u l c t n m 2000 đã đánh d u m t b c đ t phá v khuy n khích đ u t trong l nh v c t nhân, các doanh nghi p nhà n c chuy n sang c ph n hoá nh m thúc đ y quá trình đ i m i công ngh s n xu t, t ng n ng su t lao đ ng.
Lu t i n l c ban hành n m 2004 và có hi u l c t 1/7/2005 đã có tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Ngành đi n. Tr c khi có lu t i n l c, vi c đ u t đ ng dây đi n và l p đ t h th ng đo đ m do Ngành đi n và khách hàng th a thu n, k c ph n đ u t l i đi n tr c h th ng đo đ m đi n n ng. Lu t i n l c n m 2004 quy đ nh Ngành đi n có nhi m v l p đ t và ch u chi phí toàn b ph n đ ng dây đi n tr c h th ng đo đ m (k c thi t b dùng đ đo đ m đi n n ng). i u này đã làm t ng chi phí r t l n đ i v i Ngành đi n, c th t i Công ty i n l c BRVT, chi phí này kho ng g n 15 t đ ng/n m.
Sáu là, môi tr ng tác nghi p:
Công ty ho t đ ng s n xu t kinh doanh v i không nhi u l nh v c, ch y u là l nh v c kinh doanh bán đi n n ng, thi t k , giám sát, xây l p và b o trì, thí nghi m các công trình đi n.
Xét v đ c tính và th tr ng c a s n ph m, có th chia các m t hàng c a Công ty thành các đ n v kinh doanh chi n l c nh sau:
SBU1: S n xu t kinh doanh đi n n ng
SBU2: S n xu t kinh doanh khác (Kh o sát, thi t k , giám sát và xây l p, b o trì
các công trình đi n, thí nhi mthi t b đi n,...)
B y là, áp l c c a đ i th c nh tranh:
Do Ngành đi n hi n nay v n đ c quy n trong khâu truy n t i và phân ph i đi n,
do đó áp l c t đ i th c nh tranh v kinh doanh đi n n ng hi n nay ch a có. Tuy
nhiên k t khi nhà n c xoá b c ch bao c p, áp d ng c ch th tr ng khuy n
nh p v i các n c trong khu v c và trên th gi i thì các doanh nghi p tham gia vào l nh v c s n xu t kinh doanh khác c a Công ty ngày càng nhi u. Các đ i th c nh tranh v i đ qui mô t l n t i nh , v i m t c ch linh ho t đã chi m l nh th tr ng m t cách nhanh chóng.
i v i l nh v c kh o sát thi t k , xơy l p các công trình đi n: Tr c đây Công ty ch có các đ i th c nh tranh là các doanh nghi p trong cùng T ng Công ty. Tuy nhiên hi n nay có r t nhi u doanh nghi p t nhân, công ty c ph n tham gia vào th tr ng, c th ngay trên đ a bàn t nh BRVT đ n nay đã có kho ng 40 công ty thi t k và xây d ng các công trình đi n, ngoài ra s l ng các công ty trên đ a bàn TP. HCM, ng Nai và các t nh lân c n c ng r t nhi u, đi u này d n đ n s c nh tranh gay g t trong l nh v c t v n thi t k , giám sát, xây l p các công trình đi n.
L i th c a Công ty là đã đ c bi t đ n trên th tr ng nh m t nhà s n xu t chuyên nghi p trong l nh v c s n xu t, kinh doanh đi n, thi t k và xây l p các công trình đi n.
i v i l nh v c b o trì, thí nghi m thi t b đi n: Hi n nay các đ i th c nh tranh l nh v c này không nhi u nh ng đ u là nh ng đ i th r t l n, có tính chuyên nghi p cao: ó là Công ty thí nghi m đi n i n l c Mi n Nam; Công ty thí nghi m đi n i n l c Thành ph H Chí Minh; Các nhà máy đi n trên đ a bàn t nh BRVT. Tám là, áp l c đ i v i đ i th c nh tranh ti m n:
Ngày nay v i s khuy n khích c a nhà n c và đa d ng c a n n kinh t nên các đ i th c nh tranh ti m n có th xu t hi n m i n i m i lúc.
i v i vi c kinh doanh bán đi n: Hi n nay ch a hình thành th tr ng đi n hoàn ch nh, do đó, Công ty i n l c BRVT là đ n v duy nh t kinh doanh bán đi n trên đ a bàn t nh BRVT. Tuy nhiên khi th tr ng đi n hình thành hoàn ch nh thì s có r t nhi u đ i th c nh tranh, đ c bi t là các nhà máy đi n. Khi đó khách hàng có quy n l a ch n nhà cung c p đi n và thuê l i đ ng truy n t i c a Ngành đi n đ bán đi n cho khách hàng. Nguy c là Công ty có th s m t nh ng khách hàng có s n l ng l n n u vi c cung c p đi n c a Công ty không đ m b o ch t l ng nh yêu c u và giá đi n không có s u đãi nh t đ nh.
i v i s n ph m xây l p, thí nghi m: Do nhu c u t ng tr ng cao, v n đ u t
không l n, không c n m t b ng s n xu t nên có khá nhi u đ i th c nh tranh ti m n.
Công ty c n ph i t n d ng nh ng l i th s n có c a mìnhv danh ti ng, v ch t l ng cao và không ng ng c i ti n ch t l ng, ti p thu công ngh m i đ có th gi m thi u nguy c ti m n t phía các đ i th c nh tranh mu n gia nh p ngành.
Chín là, áp l c c a nhà cung c p:
S n ph m chính c a Công ty là đi n n ng đ c s n xu t t các nhà máy đi n, truy n t i qua h th ng l i đi n cao áp đ n khu v c tiêu th . Hi n nay ngu n đi n cung c p cho Công ty i n l c BRVT thông qua T ng Công ty i n l c Mi n Nam. Do ngu n đi n Vi t Nam hi n nay đang v n hành ch đ d phòng th p, do đó r t d x y ra tình tr ng thi u ngu n đi n, ph i c t ti t gi m, nh h ng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ i s ng c a nhân dân.
M i là, áp l c c a khách hàng:
T t c ng i dân trên đ a bàn t nh BRVT đ u là khách hàng c a Công ty. Do t c đ phát tri n v đi n t ng đ i cao, do đó x y ra tình tr ng m t s đ ng dây quá t i, làm nh h ng đ n ch t l ng đi n n ng. Bên c nh đó, nhi u khu v c l i đi n c ch a đ c s a ch a, đ i tu k p th i nên th ng x y ra s c , làm nh h ng đ n đ tin c y cung c p đi n. M t khác, yêu c u v ch t l ng đi n n ng, ch t l ng d ch v c ng nh đ tin c y cung c p đi n này càng cao c a khách hàng, do đó áp l c t khách hàng r t l n đ i v i Công ty. đáp ng yêu c u ngày càng cao c a khách hàng, đòi h i Công ty ph i có chi n l c nâng cao ch t l ng đi n n ng, ch t l ng d ch v khách hàng.
2.2.1.2. Môi tr ng bên trong
M t là, v n đ t ch c và nhân s : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty là doanh nghi p s n xu t - kinh doanh, tuy nhiên t l lao đ ng v n ch a h p lý: L c l ng gián ti p và ph c v v n còn khá cao, chi m t l g n 30% trong t ng s lao đ ng, lao đ ng tr c ti p chi m 70%. Do tính ch t công vi c s n xu t nên t l lao đ ng nam chi m đa s , g n 79% t ng s lao đ ng toàn Công ty.
Trong quá trình phát tri n, công ty đã có ý th c tinh gi n b máy qu n lý, h p lý hoá, tr hoá và nâng cao ch t l ng nhân s . C c u thành ph n, s l ng k s cán b kinh doanh, cán b qu n lý ngày càng nhi u h n. Công ty hi n có t ng c ng 715 lao đ ng th ng xuyên, trong đó:
- i h c, trên đ i h c: 169 ng i, t l 23%
- Trung c p, cao đ ng: 142 ng i, t l 20%
- Công nhân k thu t: 341 ng i, t l 48%
- Nhân viên nghi p v : 63ng i, t l 9% i ng nhân s c a Công ty đ c chia thành 4 nhóm:
- Nhóm 1: Lãnh đ o cao c p c a Công ty
- Nhóm 2: Cán b qu n lý c p phòng ban, ph n l n đ u có nhi u n m công tác t i Công ty, có kinh nghi m.
- Nhóm 3: Các nhân viên tr c thu c các phòng ban, tr và đ c đào t o
khá c b n nh ng ch a có nhi u kinh nghi m.
- Nhóm 4 : công nhân lành ngh và m t s nhân ch a qua đào t o ch làm vi c gi n đ n.
i ng cán b c a Công ty có kinh nghi m và chuyên môn. Nhìn chung, ch t l ng nhân s hi n t i t m đáp ng đ c yêu c u. Công ty c ng chú tr ng đ n vi c đ u t vào con ng i thông qua vi c c cán b tham gia các khoá h c nghi p v đ