TY CỔ PHẦN GỐM VÀ XÂY DỰNG HẠ LONG I VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP.
3.1 Đánh giá về hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Gốm và Xây dựng Hạ Long I. và Xây dựng Hạ Long I.
3.1.1 Đánh giá về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Gốm và Xây dựng Hạ Long I. dựng Hạ Long I.
Ưu điểm
Mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn trong kinh doanh cũng như chịu ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài nhưng tình hình kinh doanh ở Gốm và Xây dựng Hạ Long I vẫn đạt được một số thành tích đáng kể đến như:
- Doanh thu thuần tăng dần qua các năm: năm 2013 tăng 7,07 tỷ đồng so với năm 2012, năm 2014 tăng 8,18 tỷ đồng so với năm 2013.
- Tổng chi phí đang có xu hướng giảm:năm 2014 giảm 1,23 tỷ đồng sơ với năm 2013. - Hàng năm nộp cho ngân sách nhà nước các khoản đúng theo thời hạn, đóng góp cho
ngân sách nhà nước khoản không nhỏ: năm 2012 là 3,87 tỷ đồng; năm 2013 là 3,72 tỷ đồng; năm 2014 là 3,35 tỷ đồng.
Thách thức
- Các sản phẩm của công ty hiện giờ đa phần chỉ cung ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước, trong thời gian tới doanh nghiệp có kế hoạch đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế. Điều này mang lại không ít khó khăn cho công ty: vấn đề về luật pháp, thị hiếu, thuế quan, trình độ của người lao động…
- Các sản phẩm của công ty đang ngày càng có nhiều sản phẩm thay thế cũng như có nhiều tính năng vượt trội hơn, chính vì vậy đòi hỏi ban lãnh đạo cũng như người lao động của công ty phải thường xuyên đổi mới sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng từ đó mới có thể đứng vững và vươn xa hơn nữa.
3.1.2 Đánh giá tình hính hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Gốm và Xây dựng Hạ Long I. Xây dựng Hạ Long I.
Ưu điểm
Hầu hết các hoạt động quản trị nhân lực đã được công ty quan tâm thực hiện. Một số hoạt động đạt được kết quả tốt như:
- Quan hệ lao động hài hòa, tầm quan trọng của người lao động được đề cao, vai trò của tổ chức công đoàn cũng được cải thiện đáng kể. Đã có sự tương tác giữa hai bên về các
vấn đề nảy sinh trong quá trình làm việc, không còn đơn thuần chỉ là sự chỉ đạo của cấp trê, cấp dưới nghe theo.
- Hoạt động tuyển dụng cũng tuân thủ theo đúng các bước căn bản. Nguồn tuyển dụng là bên ngoài công ty, có nhiều sự lựa chọn, khả năng tìm được người phù hợp cao hơn. - Hoạt động đào tạo cũng thu được kết quả tốt, người lao động sau đào tạo đã làm việc
hiệu quả hơn, tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm, thời gian hao phí cho một sản phẩm cũng giảm. Ngoài ra còn xác định được hệ thống xác định căn cứ đào tạo.
- Công tác trả công ở Gốm và Xây dựng Hạ Long I được thực hiện thường xuyên, không xảy hiện tượng nợ lương người lao động. Việc trả công áp dụng theo nguyên tắc cạnh tranh, công bằng và đảm bảo tài chính của doanh nghiệp đã giúp công ty tạo được động lực cho nhân viên làm việc. Các quy định, chính sách liên quan đến trả công được đưa ra dựa trên những xem xét, đánh giá năng lực làm việc, thành tích thực hiện công việc, kinh nghiệm nghề nghiệp, trình độ chuyên môn;…của nhân viên. Ngoài ra, công ty còn chú trọng đến môi trường làm việc, tạo bầu không khí hưng phấn, thoải mái và giá trị công việc nhằm khai thác tối đa khả năng sáng tạo và năng lực làm việc của nhân viên trong công ty.
Nhược điểm
- Công tác tuyển dụng đôi khi chỉ thực hiện theo quy trình cho có hình thức, nhiều bước chỉ là có chứ chưa thực sự chú trọng, triển khai một cách cẩn thận. Đôi khi còn chưa đảm bảo sự công bằng, việc tuyển dụng vẫn là đưa người quen biết vào.
- Hoạt động định mức lao động chưa thực sự rõ ràng, còn chung chung và không có sự đổi mới qua các năm.
- Phương pháp trả công cho người lao động chưa phù hợp, bộ phận quản lý nên được trả lương theo phương pháp thời gian.