Chiến lược cơ cấu môi trường cạnh tranh

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN NĂNG LỰC CẠNH TRANH QUỐC GIA-Mô hình khối kim cương (Trang 27)

cạnh tranh

1. Mục tiêu của doanh nghiệp

◦ Tối đa hóa doanh thu ◦ Gây dựng thương hiệu

◦ Củng cố uy tín

◦ Đa dạng hóa sản phẩm về cả phân đoạn giá cả và

mẫu mã chủng loại

◦ Nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo sức mạnh

cạnh tranh với những thương hiệu nước ngoài có trong thị trường

2. Môi trường cạnh tranh

Doanh nghiệp nước ngoài

◦ Trung Quốc chịu sự cạnh tranh

mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp điện tử nước ngoài như Samsung, điện tử nước ngoài như Samsung, LG, Sony, Sharp, HP, Toshiba,

Google, Sanyo…- những nhãn hiệu điện tử với chất lượng cao và điện tử với chất lượng cao và

2. Môi trường cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

trong nước

Lợi thế

 Tốc độ tăng trưởng và năng suất cao.  Giá thấp.  Giá thấp.

 Nguồn lao động dồi dào  Các kênh bán hàng tốt.  Các kênh bán hàng tốt.

2. Môi trường cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước

Bất lợi

 Đầu tư liên kết không hợp lý.

 Phân phối công nghiệp nhà nước không hợp

lý và quá tập trung.

 Ít chú trọng vào chiến lược tiếp thị, do đó sẽ

dẫn đến giảm sự bền vững của cạnh tranh.

 Doanh nghiệp quy mô nhỏ, yếu kém trong

3. Chiến lược, giải pháp

 Nâng cao chất lượng sản phẩm

 Đẩy mạnh hợp tác và giao lưu giữa các doanh nghiệp. nghiệp.

 Tăng cường đầu tư vốn và nhân tài.

 Chú trọng thực hiện chính sách tài chính để thúc đẩy kinh tế phát triển, nhằm tăng cường thúc đẩy kinh tế phát triển, nhằm tăng cường hỗ trợ tín dụng cho ngành công nghiệp thông tin điện tử

 Xây dựng thêm những cơ sở sản xuất và phân phối sản phẩm điện tử phối sản phẩm điện tử

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN NĂNG LỰC CẠNH TRANH QUỐC GIA-Mô hình khối kim cương (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)