2. Tổ chức công tác tính giá thành tại công ty cổ phần khí công nghiệp.
2.2.3.1. Những thành tựu đạt được:
Bộ máy kế toán của công ty đã tổ chức thành một phòng riêng, bao gồm 1 kế toán trưởng và 4 nhân viên kế toán phần hành. Có thể thấy đây là một bộ máy gọn nhẹ, không cồng kềnh. Vì vậy đòi hỏi mỗi nhân viên trong phòng phải nỗ lực để kiêm nhiệm một số các phần hành được giao phó. Đây cũng chính là cách tổ chức nhân sự ở bộ phận gián tiếp, nó góp phần không nhỏ vào việc giảm chi phí chung toàn công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm trong cơ chế thị trường hiện nay công ty đã ra sức tăng cường công tác quản lí chi phí sản xuất thông qua những công việc cụ thể như: phòng kế hoạch lập" bảng kế hoạch giá thành sản phẩm " từng tháng, cho từng mặt hàng cụ thể. Đây là một việc là cần thiết để quản lí việc tiêu hao vật liệu và dự đoán trước giá thành để xác định giá bán cho hợp lí.
Một trong những ưu điểm lớn nhất trong công tác tính giá thành mà công ty áp dụng là xác định kì tính giá thành là hàng tháng. Việc tính giá thành hàng tháng như vậy đảm bảo cung cấp kịp thời các thông tin cần thiết về chi phí, giá thành cho nhà quản lí giúp cho việc lập kế hoạch giá thành được sát với thực tế hơn.
Tại phân xưởng thiết bị áp lực, thường xuyên có sản phẩm dở dang nhất là sản phẩm nồi hơi một sản phẩm chủ yếu của phân xưởng này.Việc lập thẻ tính giá thành cho từng mặt hàng khi tính giá thành sản phẩm hoàn thành giúp có cái nhìn
tổng quát về các loại chi phí cấu thành nên sản phẩm để từ đó các nhà quản lí có thể kiểm soát các chi phí này một cách dễ dàng nhằm giảm chi phí đến mức thấp nhất mà vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh những ưu điểm vẫn còn tồn tại một số nhược điểm mà theo em nếu khắc phục thì sẽ giúp cho công ty đạt được những hiệu quả kinh tế cao hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.