d) Những chính sách đãi ngộ của Honda.
3.2.Một số hạn chế, nguyên nhân và giải pháp khắc phục
Bất kể tổ chức kinh doanh nào trong quá trình quản lý nhân lực kể từ lúc mới đi vào hoạt động cho đến một thời gian nào đó của mình cũng sẽ nảy sinh những tồn tại, những vấn đề bất cập cần giải quyết và Honda tuy là một tập đoàn lớn mang tính toàn cầu nhưng cũng không phải là ngoại lệ.
Bên cạnh những thành quả đạt được. Honda cũng mắc phải những vấn đề trong quá trình quản lý nhân lực. Cụ thế là năm 2009, khi mẫu xe Civic và RSX chiếm lĩnh thị trường Việt Nam đã gây áp lực công việc tăng, việc sử dụng con người vào quản lý khiến Honda không thể bao quát toàn bộ hoạt động quản lý: tuyển dụng, trả lương, thưởng…
Tại thời điểm đó, đã có nhiều ý kiến được gửi tới ban điều hành về vấn đề trả lương và giảm khối lượng công việc…
=>Từ đó ta thấy rằng tuy là một tập đoàn hùng mạnh như Honda nhưng nếu mắc những sai lầm do quản lý nhân lực ko hợp lý, như trong đãi ngộ nhân lực ở trên cũng làm cho việc điều chỉnh lại hệ thống và sản xuất gặp rất nhiều khó khăn.
Giải pháp :
Với một doanh nghiệp kinh doanh có quy mô lớn toàn cầu như Honda thì để mắc vào những sai lầm dù là rất nhó trong quá trình quản lý cũng sẽ dẫn đến những hậu quả và khó khăn nhất định mà họ sẽ phải đối mặt. Cụ thể là trong vụ đình công này thì Honda đã mắc phải vấn đề trong khâu đãi ngộ
tài chính, chế độ lương bổng của nhân viên không hợp lý và đã nhân hậu quả khá nghiêm trọng là dây truyền sản xuất bị ngưng trệ, tiến độ công việc bị chậm lại đáng kể và dẫn đến thiệt hại về tài chính và chi phí cơ hội cũng không nhỏ. Vì thế luôn cần có những biện pháp khắc phục và tạo những dự phòng khi rủi ro hay vấn đề được nảy sinh:
- Luôn luôn quan tâm tới nhân viên, người lao động, biết lắng nghe những ý kiến và nguyện vọng của họ để từ đó xem xét có một chế độ đãi ngộ, lương bổng hợp lý và kịp thời
- Có những hoạt động cũng như chế độ đãi ngộ phi tài chính để khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên
- Tạo môi trường làm việc thuận lợi nhất cho người lao động làm việc hiệu quả và có chế độ khen thưởng từ những thành tích họ đạt được để từ đó kích thích tinh thần làm việc hăng say
- Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, cạnh tranh nhưng không đối nghịch nhau để cùng phát triển
- Có chính sách thưởng phạt minh bạch , công bằng và hợp lý