S li un m 2004 t ngh pt báo chí
VCB ICB AGRIBANK
Ngu n: B n cáo b ch Vietcombank, B n cáo b ch Vietinbank, Báo cáo th ng niên n m 2006-2008 c a AGRIBANK [8][9][10] và tính toán c a tác gi .
2.3.6. Ho t đ ng đ u t tài chính
VCB đã tham gia góp v n vào 30 đ n v v i t ng s v n góp 3.152 t đ ng, chi m 26% v n ch s h u c a VCB. Lãi, c t c thu đ c trong n m 2008 t các kho n đ u t góp v n liên doanh là 679 t đ ng. Bên c nh m c tiêu t ng thu nh p cho ho t đ ng kinh doanh c a VCB, vi c đ u t và góp v n liên doanh còn xét v các khía c nh khác nh : phân tán r i ro, h p tác v i khách hàng truy n th ng, t ng c ng và đ y m nh phát tri n th ng hi u.
Phân chia theo l nh v c đ u t , ph n l n v n đ u t và liên doanh c a VCB t p trung vào các NHTMCP, chi m 67,7% t ng v n đ u t ; l nh v c l n th hai là đ u t vào các công ty tài chính và và b o hi m, chi m 13,2%; ti p đ n là l nh v c kinh doanh b t đ ng s n, cho thuê v n phòng và c s h t ng, chi m 8,3%; 10,8% v n còn l i đ c VCB t p trung vào m t s doanh nghi p khác thu c l nh v c d u khí, th ng m i d ch v , b u chính vi n thông…
Hình 2.21: C c u đ u t , góp v n c a VCB (N m 2008) Các ngành khác 10.80% B t đ ng s n và h t ng 8.30% Tài chính b o hi m 13.20% NHTM khác 67.70%
Ngu n: B n cáo b ch Vietcombank [8]
Danh m c đ u t c a VCB có ch t l ng, ho t đ ng đ u t góp v n, liên doanh, liên k t là m t trong nh ng m ng ho t đ ng đ c đánh giá là hi u qu ; ph n l n các kho n đ u t , góp v n v i giá b ng m nh giá ho c giá u đãi, hi n nay giá tr th tr ng c a kho n đ u t đã t ng lên nhi u l n.
2.3.3.7. Ho t đ ng ngân hàng đ i ngo i và các ho t đ ng khác
Là ngân hàng chuyên doanh Vi t Nam đ u tiên ho t đ ng trong l nh v c kinh t đ i ngo i, sau h n 45 n m ho t đ ng, VCB đã thi t l p m t m ng l i các ngân hàng đ i lý r ng kh p trên toàn th gi i, v i trên 1.300 ngân hàng đ i lý t i h n 90 qu c gia và vùng lãnh th trên th gi i. Th ng hi u Vietcombank (VCB) luôn đ c c ng đ ng tài chính qu c t đánh giá cao b i các ho t đ ng thanh toán xu t nh p kh u, chuy n ti n, kinh doanh ngo i t , th tr ng ti n t …
T i Vi t Nam, VCB có quan h v i h u h t các ngân hàng. Trong th i gian t i, chi n l c c a VCB đ i v i ho t đ ng ngân hàng đ i lý là ti p t c phát tri n m ng l i ngân hàng đ i lý hi n t i c v l ng và ch t, chú tr ng vào các th tr ng ti m n ng phù h p v i đnh h ng m r ng th ng m i và h p tác c a Vi t Nam và trong nh ng l nh v c kinh doanh là th m nh truy n th ng c a VCB, l a ch n các ngân hàng đ i lý có uy tín, kh n ng tài chính và n ng l c cung c p d ch
v t t nh t v i m c đích t ng ngu n thu phí d ch v đ ng th i duy trì th ph n và v th trong h th ng ngân hàng trong n c.
Bên c nh ho t đ ng kinh doanh, VCB còn tích c c tham gia các hi p h i ngành ngh nh Hi p h i Ngân hàng Châu Á (ABB), Asean Pacific Banker’s Club và là m t trong nh ng thành viên đ u tiên c a Hi p h i Ngân hàng Vi t Nam.
2.3.4. Hi u qu ho t đ ng
2.3.4.1. T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE3)
L i nhu n c a VCB nhi u n m d n đ u th tr ng v quy mô, l i nhu n c a VCB n m 2002 là 220 t đ ng, đã t ng lên 2.536 t đ ng n m 2008 (t ng 11 l n), cao h n nhi u so v i ICB, BIDV, và AGRIBANK. N m 2004 v tr c, VCB có lãi cao, trong khi nhi u NHTMNN khác b l , ho c l i nhu n th p do các kho n n x u t n đ ng t sau cu c kh ng ho ng tài chính châu Á n m 1997.
ROE c a VCB đ t cao so v i các NHTM khác, ch đ ng sau ACB, t ng đ ng STB, n m 2008 ROE c a VCB đ t 18,5%. K t n m 2006, l i nhu n c a ICB, BIDV, AGRIBANK t ng lên đáng k do đã x lý đ c các kho n n x u t tr c, kho n thu t n x u đ c tính vào thu nh p.
3