WO1 - Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa: Thủy sản Việt Nam xuất khẩu ra thế giới nhiều nhưng lượng cung trong thị trường nội địa lại rất thấp. Hiện nay người Việt Nam đang có phong trào sử dụng hàng Việt Nam rất nhiều, vì vậy thị trường nội địa cũng rất đáng được các doanh nghiệp mở rộng. Ngoài ra muốn xây dựng thương hiệu thủy sản Việt Nam ra thế giới thì trước hết công ty nên xây dựng thương hiệu ở thị trường nội địa trước. Thương hiệu được xây dựng lớn mạnh ở thị trường nội địa, thì chỉ cần thông qua dịch vụ du lịch và giao lưu văn hóa thì người tiêu dùng nước ngoài cũng sẽ biết đến và dễ dàng bị thuyết phục hơn.
WO2 – Xây dựng thương hiệu riêng cho sản phẩm: Hiện nay đời sống ngày càng được nâng cao người tiêu dùng càng khó tính, càng để ý nhiều đến chất lượng và thương hiệu. Nếu muốn phát triển và hoạt động lớn hơn nữa thì tất yếu phải xây dựng thương hiệu. Thị trường quốc tế là một thị trường rất rộng lớn,
do đó nếu không có thương hiệu sẽ dễ bị ảnh hưởng bởi những công ty cùng ngành khác.
WO3 – Áp dụng Marketing cho sản phẩm: Hiện nay “khách hàng là thượng đế”, nên càng có nhiều dịch vụ kèm theo trước và sau khi bán sản phẩm thì sẽ được khách hàng ưa thích và gắn bó lâu dài. Xu hướng này là xu hướng chủ đạo trong thời buổi cạnh tranh hiện nay. Công ty cũng nên định hướng phát triển theo xu hướng toàn cầu trên để không bị “rớt” lại trong qua trình hội nhập kinh tế quốc tế.
WO4 – Học hỏi cải tiến công nghệ để đạt được sự đồng bộ trong sản phẩm: Côngty phải học hỏi từ các doanh nghiệp khác cùng ngành để cải tiến sản phẩm, làm cho sản phẩm đạt được sự đồng đều. Khi có sự đồng đều trong sản phẩm sẽ làm tăng lợi nhuận cho công ty, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, góp phần làm tăng uy tín và vị thế cạnh của công ty trên thương trường.