+ Một là phải phân biệt rạch ròi chức năng quản lý và chức năng sản xuất kinh doanh , tránh trường hợp vừa làm chức năng quản lý vừa làm chức năng kinh doanh .
+ Hai là các đơn vị sản xuất kinh doanh phải hạch toán độc lập hoàn toàn để mỗi đơn vị có thể biết được hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình , những tồn tại cần khắc phục để có những biện pháp khắc phục kịp thời .
-Bộ máy tổ chức của công ty phải đảm bảo yêu cầu: trình độ chuyên môn cao; các đơn vị sản xuất kinh doanh phải tự chủ, năng động, bám sát thị trường, phấn đấu đạt hiệu quả cao.
-Ban kiểm soát cần tăng cường kiểm tra , giám sát các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các xí nghiệp của mình . Đặc biệt là phải kiểm tra tình hình tài chính của công ty. Cụ thể là quản lý sổ sách kế toán , tài sản, bảng tổng kết tài chính của công ty , báo cáo về các sự kiện tài chính bất thường , về ưu khuyết điểm trong quản lí tài chính của công ty . Đây là một biện pháp có hiệu quả và hết sức quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty vì khi kiểm tra nếu thấy có điều gì
This document was created usingSolid Converter Solid Converter
To remove this message, purchase the product athttp://www.SolidDocuments.com/ http://www.SolidDocuments.com/
bất hợp lí trong công tác điều hành của các nhà quản lí thì sẽ được khắc phục ngay tránh để xảy ra các hệ quả xấu .
-Luôn luôn quán triệt nhân tố con người là quan trọng nhất trong mọi hoạt động nói chung và trong công tác điều hành sản xuất nói riêng để từ đó đặt chức năng đầu tư và phát triển con người lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của công ty. Bởi đầu tư cho con người là nâng cao hiệu quả bằng đầu tư chiều sâu . Kinh ngiệm cho thấy lao động trong công tác điều hành sản xuất tác nghiệp cần ít người nhưng số người này cần phải giỏi, đủ trình độ để đảm trách công việc nặng nề này. Muốn làm được điều đó phải tăng cường công tác đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ đương chức và kế cận, công nhân kỹ thuật , kỹ thuật viên bằng nhiều hình thức , theo từng chương trình nhằm nâng cao trình độ quản lý, nâng cao tay nghề để có thể áp dụng công nghệ mới , khai thác có hiệu quả các tiềm lực kinh tế, kỹ thuật hiện có .
-Việc bố trí công việc phù hợp với ngành nghề đào tạo, khả năng và sở trường của mỗi người cũng sẽ đem lại hiệu quả cao. Công ty nên áp dụng chế độ, tiêu chuẩn hóa đội ngũ lao động thành êkíp làm việc sẽ có hiệu quả hơn ; xây dựng và thực hiện tốt mức lao động, nếu điều kiện làm việc thay đổi phải lập định mức mới cho phù hợp. Bên cạnh những khen thưởng về mặt tinh thần cần sử dụng đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng để gắn người lao động với sản phẩm cuối cùng, để giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm , gắn người lao động với doanh nghiệp. áp dụng các chính sách khuyến khích khả năng sáng tạo của cá nhân và tập thể; tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động .
1.2. Huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn :
- ổn định sản xuất , có những phương án kinh doanh cụ thể đòi hỏi vốn lớn và chứng minh được hoạt động kinh doanh của công ty đang được quản lí tốt và có hiệu quả … để có thể lấy được lòng tin của các chủ đầu tư ( ngân hàng , Nhà nước , … ) để có thể huy động thêm được nguồn vốn , tăng số vốn điều lệ …
- Để khắc phục khó khăn về vốn công ty cần xác định rõ nhu cầu về vốn của mình đông thời cố gắng huy động được nguồn vốn của cơ quan chủ sở hữu , huy động trong nội bộ doanh nghiệp, những nguồn tài trợ ngắn hạn như đi vay để tiết kiệm chi phí sử dụng vốn .
- Cần coi trọng chính sách tái đầu tư từ lợi nhuận để lại bằng cách đề ra mục tiêu phải có một khối lượng lợi nhuận lớn để có được khối lượng lợi nhuận để lại đủ lớn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng .
- Việc huy động vốn , nâng cao hiệu quả quản lí sử dụng vốn và mở rộng sản xuất kinh doanh là việc làm cần thiết nhưng không thể tách rời chức năng quản lí tài chính với các chức năng .
1.3. Về công tác Marketing:
- Nghiên cứu thị trường là việc làm đầu tiên và cần thiết. Nghiên cứu thị trường còn bao gồm cả việc thu thập và phân tích thông tin về các đối thủ cạnh tranh, xác định được điểm mạnh , điểm yếu của đối thủ cạnh tranh đồng thời xác định được những cơ hội cũng như thách thức trong tương quan
This document was created usingSolid Converter Solid Converter
To remove this message, purchase the product athttp://www.SolidDocuments.com/ http://www.SolidDocuments.com/
so sánh với khả năng của công ty để có biện pháp đối phó và phát huy khả năng của mình . Không chỉ đánh gía các đối thủ cạnh tranh hiện tại mà còn phải biết dự bào thị trường , dự đoán về đối thủ cạnh tranh tiềm năng nhằm luôn luôn ở thế chủ động trước mọi biến động có thể xảy ra .
- Muốn làm tốt công tác Marketing cần có một đội ngũ nhân viên có trình độ và kĩ năng cho nên việc huấn luyện đội ngũ nhân viên này là cần thiết .
- Tuy vốn của công ty chưa dồi dào nhưng trong chừng mực nào đó tiếp tục phải áp dụng các hình thức tín dụng thương mại trên cơ sở khả năng tài chính của công ty và khả năng thanh toán của khách hàng . Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng , khuyến khích họ tiếp tục có quan hệ thương mại với công ty , thanh toán sớm với công ty đồng thời tăng thêm uy tín của công ty , tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường .
1.4 . Về hoạt động cung ứng :
Hiện nay công ty đang có quan hệ với hàng chục nhà cung ứng về các đầu vào khác nhau . Mỗi loại nguyên liệu đầu vào đều được cung cấp từ những nhà cung ứng đáng tin cậy do đó đảm bảo được chất lượng và sự đồng bộ của đầu vào. Tuy nhiên trong điều kiện thị trường thường xuyên biến động , công ty nên đa dạng hóa các nhà cung ứng một mặt để giảm bớt rủi ro đảm bảo cung cấp nguyên liệu kịp thời và đầy đủ cho hoạt động của công ty mặt khác tránh tình trạng phải phụ thuộc vào một nhà cung ứng có thể bị ép giá hoặc khi họ bị gặp rủi ro sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của công ty . Nhưng cũng cần quán triệt quan điểm đa dạng hóa không có nghĩa là có thể mua của bất cứ nhà cung ứng nào trên thị trường .
This document was created usingSolid Converter Solid Converter
To remove this message, purchase the product athttp://www.SolidDocuments.com/ http://www.SolidDocuments.com/
kết luận
Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là khâu vô cùng quan trọng trong bất cứ doanh nghiệp nào dù là sản xuất hay dịch vụ vì công tác này đạt hiệu quả thì kết quả kinh doanh của công ty mới khả quan được hay nói cách khác công tác điều hành sản xuất tác nghiệp có hiệu quả cao thì hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh mới cao và đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty . Chính vì lí do đó qua đề tài này tôi có một số ý kiến đóng góp vào công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty và vọng hi vọng rằng những ý kiến của tôi có thể có những điều mà quí công ty có thể sử dụng được để nâng cao hơn nữa công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của mình .
Với thời gian bị hạn chế, được sự giúp đỡ của các phòng ban trong Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng đã cung cấp cho tôi số liệu và với kiến thức thu nhận được của thầy Ts. Đinh Hữu Quý, học viên đã có điều kiện tìm hiểu thêm về Công ty, xem xét tình hình thực tế sản xuất của công ty
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự đóng góp ý kiến của thầy và Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành bài tiểu luận này.
This document was created usingSolid Converter Solid Converter
To remove this message, purchase the product athttp://www.SolidDocuments.com/ http://www.SolidDocuments.com/
Tài liệu tham khảo
1. TS Nguyễn Văn Nghiến : Quản lý sản xuất . NXB Đại học quốc gia HN .
2. PGS . TS Nguyễn Kim Truy , TS Trần Đình Hiền , TS Phan Trọng Thức :Quản trị sản xuất . NXB Thống Kê HN 1/2002 .
3. Quản lý doanh nghiệp. NXB Lao Động – Xã hội 2001. 4. Quản trị học– NXB Thống Kê -2001 .
5. ThS Nguyễn Thanh Liêm , ThS Nguyễn Hữu Hiển : Quản trị sản xuất và tác nghiệp .NXB Giáo Dục 2001 .
6. GS . TS Đỗ Văn Phức : Khoa học quản lí hoạt động kinh doanh . NXB Khoa Học Kỹ Thuật .
Mục lục
This document was created usingSolid Converter Solid Converter
To remove this message, purchase the product athttp://www.SolidDocuments.com/ http://www.SolidDocuments.com/
Chương I
lý luận chung về công tác điều hành sản xuất tác ngiệp.