d/ Khối sản xuất: Khối sản xuất do Giám đốc sản xuất quản lý Trong đó có 01 giám đốc và 01 phó giám đốc trực tiếp quản lý nhà máy như sau:
1.6.4 Tình hình đội ngũ lao động trong Công ty
Hàng năm Công ty quan tâm và coi trọng đến chất lượng lao động từ công tác học an toàn trong sản xuất đến học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn của độ ngũ kỹ thuật, nhân viên phòng ban. Công ty còn bồi dưỡng đào tạo bằng cách bố trí hợp lý công việc đúng chuyên môn cho CBCNV. Ngoài ra Công ty cũng tạo điều kiện cho CBCNV theo học tại chức để nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
Luận văn tốt nghiệp: Tổ chức chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
giá thành sản phẩm
Sau hơn 10 năm xây dựng và phát triển không ngừng Công ty đã trở thành một doanh nghiệp hàng đầu của tỉnh Quảng Ninh, Công ty đã giành được sự tín nhiệm của khách hàng trong và ngoài tỉnh. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng được mở rộng. Đặc biệt, Công ty đã đầu tư chiều sâu với trang thiết bị hiện đại, tiên tiến, đáp ứng mọi yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời kỳ đổi mới. Do vậy mà tốc độ tăng trưởng hàng năm trung bình đạt từ 30% - 40%. Hiện nay Công ty đã trở thành một doanh nghiệp lớn gồm 17 đơn vị thành viên với hơn 3.000 cán bộ công nhân viên. Hoạt động trong nhiều lĩnh vực, Công ty có đông đảo đội ngũ kỹ sư và thợ kỹ thuật lành nghề có thể tác nghiệp trong nhiều lĩnh vực.
Là một đơn vị sản xuất, các sản phẩm chính là vật liệu xây dựng nên Công ty đã và đang từng bước thực hiện quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 của UBND Tỉnh Quảng Ninh tại quyết định số 3806/2003/QĐ-UB ngày 23/10/2003 là dần dần xoá bỏ các dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng chuyển sang công nghệ lò quay với công suất và chất lương cao hơn nhằm đáp ứng nhu cầu xi măng của thị trường trong những năm tới.
Không ngừng đầu tư, đổi mới công nghệ, thay thế máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại, tổn hao ít điện năng, nhưng vẫn nâng cao được công suất và chất lượng sản phẩm.
Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
Hiện nay Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 đã nâng cao được chất lượng sản phẩm và quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất. Bên cạnh đó Công ty đã và đang thực hiện các biện pháp cải thiện môi trường sản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn về môi trường theo ISO 14000.
Công ty đang dần dần hoàn thiện mô hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực, áp dụng các biện pháp, chính sách để mở rộng thị trường các dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lượng tiêu thụ ở những địa có hiệu quả.
Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
Luận văn tốt nghiệp: Tổ chức chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
giá thành sản phẩm
lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.
Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV.
Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động CBCNV tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.
