c. Theo loại tiền.
3.1. Định hướng phát triển của AGRIBANK – Chi nhánh Tràng An
Trên cơ sở định hướng phát triển của ngành ngân hàng Việt Nam năm 2012 trên địa bàn và chỉ tiêu, mục tiêu hợt động năm 2012 và các giải pháp để thực hiện các mục tieu sau:
Chi nhánh Tràng An xây dựng kế hoạch kinh doanh, dựa trên tiềm năng, thế mạnh truyền thống, vai trò chi nhánh trong mục tiêu của toàn ngành. Trên cơ sở những thành tựu đạt được trong thời gian và đánh giá ,ôi trường hoạt động trong năm, chi nhánh tiếp tục phấn đấu: Lợi nhuận bình quân đạt nhóm I của hệ thống ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, đảm bảo thu nhập cho người lao động, giữ vững và phát triển quy mô hoạt động và thị phần trên địa bàn cũng như trong hệ thống, xứng tầm doanh nghiệp hạng 1 tiếp tục tăng trưởng bền vững tạo đà cho các năm tiếp theo, đảm bảo cơ cấu tài sản Nợ - Có hợp lý, an toàn và hiệu quả trong hoạt động, đạt thành tích hoạt động tốt để góp phần công tác cổ phần hóa của AGRIBANK. Các mục tiêu cụ thể của chi nhánh:
- Đảm bảo hiệu quả kinh doanh của chi nhánh, tiếp tục đà tăng trưởng lợi nhuận. Tăng cường công tác dịch vụ truyền thống, tiến tới nâng cao tỷ trọng của hoạt động dịch vụ trong tổng lợi nhuận của chi nhánh trên cơ sở tiếp cận, triển khai những dịch vụ mới, phù hượp với nhu cầu của khách hàng. Tích cực công tác tiếp thị khách hàng, tăng tỷ trọng dịch vụ trong tổng lợi nhuận của chi nhánh.
- Chủ động cơ cấu lại nguồn huy động và sử dụng vốn, đảm bảo cơ cấu tài sản hợp lý… chuyển dịch theo hướng tích cực, tiệm cận với chuẩn quốc tế.
- Hoạt động quản trị điều hành chuyên nghiệp, kiểm soát được hoạt động, đảm bảo thông tin minh bạch, an toàn, hiệu quả, chế độ thông tin báo cáo đảm bảo chất lượng tạo cơ sở các chỉ đạo được thông suốt kịp thời.
- Tỷ lệ tăng trưởng năm 2011 không thấp hơn so với các chỉ tiêu bình quân của cụm động lực phía Bắc
- Đảm bảo hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận sau thuế bình quân/người đạt nhóm 1 toàn hệ thống, đảm bảo thu nhập của cán bộ chi nhánh cao hơn.
từ những yêu cầu sau:
- Coi khai thác triệt để các nguồn vốn dưới mọi hình thức, theo nhiều kênh khác nhau vừa là nhiệm vụ lâu dài, vừa là yêu cầu mang tính giả pháp hiện nay.
- Gắn chiến lược tạo nguồn vốn với chiến lược sử dụng vốn trong một thể đồng bộ nhịp nhàng.
- Luôn có biện pháp nâng tỷ trọng vốn tiền gửi có kỳ hạn của các doanh nghiệp, đồng thời tăng khối lượng tiền gửi từ các tần lớp dân cư để tạo lập một mặt bằng vốn luân chuyển vững chắc.