Kiểmsốt trong mơi trƣờng máy tính và lƣu trữ

Một phần của tài liệu Tăng cường kiểm soát chi phí tại siêu thị CO OPMART qui nhơn (Trang 25)

Trong xu thế cơng nghệ thơng tin phát triển mạnh mẽ các cơng việc tại đơn vị cũng dần được ứng dụng những thành tựu tiên tiến của khoa học cơng nghệ, thực hiện tin học hĩa những cơng việc quản lý nhằm tăng năng suất lao động, giảm bớt các phần việc khơng cần thiết phải làm bằng thủ cơng đơn vịn đã sử dụng các phần mềm kế tốn, phần mềm bán hàng MMS, phần mềm quản lý của các nhà quản trị, giúp cho các nhà quản trị nắm bắt kịp thời tình hình kinh doanh của đơn vị.

KẾT LUẬN CHƢƠNG III

Từ thực trạng Cơng tác kiểm sốt chi phí tại Siêu thị Co.opMart Quy Nhơn, kết hợp với cơ sở lý luận về kiểm sốt chi phí, chương III của luận văn đã phân tích các vấn đề tồn tại trong cơng tác kiểm sốt chi phí tại Siêu thị Co.opMart Quy Nhơn.

Trên cơ sở đĩ luận văn đã đề xuất các biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí của đơn vị, giúp đơn vị kiểm sốt

chi phí chặt chẽ, gĩp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tại đơn vị, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thương trường trong nền kinh tế hiện nay.

KẾT LUẬN

Để tồn tại và nâng cao năng lực cạnh tranh, Đơn vị cần phải kiểm sốt tốt chi phí, từ đĩ đưa ra các chính sách, quyết định chính xác và hiệu quả, tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo quản lý tốt quá trình hoạt động kinh doanh của Đơn vị. Chính vì vậy luận văn đã nghiên cứu và hồn thiện kiểm sốt chi phí tại Cơng ty. Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích về lý luận và thực tiễn, luận văn đã giải quyết được các nội dung sau:

Thứ nhất, hệ thống hĩa cơ sở lý luận về kiểm sốt chi phí

trong các Doanh nghiện Thương mại, làm cơ sở cho việc phân tích và đánh giá thực trạng kiểm sốt chi phí tại Cơng ty.

Thứ hai, phản ánh được thực trạng kiểm sốt chi phí tại Cơng

ty, bao gồm: mơi trường kiểm sốt, hệ thống kế tốn và thủ tục kiểm sốt. Từ đĩ nêu ra những mặt hạn chế cần hồn thiện về cơng tác kiểm sốt chi phí tại Đơn vị.

Thứ ba, luận văn đưa ra các giải pháp nhằm hồn thiện kiểm

sốt chi phí tại Cơng ty bao gồm: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chi phí, tăng cường kiểm soát chi phí, Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty. Ngoài ra, luận văn còn nêu ra vấn đề kiểm soát trong môi trường máy tính và lưu trữ.

Với tài liệu và thời gian cĩ hạn, luận văn chỉ mới nghiên cứu đưa ra các giải pháp áp dụng tại Siêu thị Co.opMart Quy Nhơn. Vì vậy, luận văn cịn phải tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện. Người viết rất mong nhận được ý kiến đĩng gĩp của Quý Thầy Cơ, các bạn học viên và các cá nhân quan tâm để luận văn được hồn thiện hơn.

Một phần của tài liệu Tăng cường kiểm soát chi phí tại siêu thị CO OPMART qui nhơn (Trang 25)