a. Đối với cơ chế khoán.
Việc áp dụng cơ chế khoá đó không tránh khỏi những tồn tại khi áp dụng. Khi đội trưởng nhận khoán gọn từ công ty thì đội trưởng tìm mọi cách hoàn thành công việc một cách tốt nhất để đặt được lợi nhuận tối đa. Xuất hiện việc đội trưởng tự thuê lao động ngoài với giá rẻ hơn giá công ty quy định để họ tham gia thực hiện công trình còn công nhân của công ty nếu không làm mức giá như thế thì sẽ không có việc làm, hoặc đội trưởng thuê ngoài để hoàn thành sớm công trình trước thời hạn để lấy thưởng mà không chú ý đến việc tạo việc làm cho công nhân được có việc liên tục. Khi sử dụng lao động các tổ có thể bố trí những công nhân có trình độ thấp vào làm công việc đòi hỏi có trình độ cao.Tình trạng này có thể dẫn đến việc chất lượng công trình không đảm bảo,do vậy công ty cần phải chú trọng đến việc đào tạo tay nghề cho công nhân để họ có khả năng đáp ứng những công việc đòi hỏi độ kỹ thuật cao.
Công tác xây dựng định mức của công ty chưa được chú trọng đúng mức trong khi công ty lại quán triệt các đội trả lương theo sản phẩm điều này dẫn đến việc trả lương cho công nhân chưa được chính xác cho lắm. Để khắc phục tình trạng này công ty cần phải đầu tư vào công tác định mức một cách thích hợp bằng cách hoàn thiện công tác xây dựng định mức nội bộ. Vì đặc điểm của nghành xây
dựngnên các công trình luôn mang tính thời vụ, phân tán, phụ thuộc vào yếu tố thời tiết nên việc xây dựng một mức hoàn hảo là điều khó khăn. Nhưng chúng ta có thể khắc phục tình trạng này bằng cách, tuyển cán bộ có trình độ chuyên môn về định mức, xây dựng một hệ số điều chỉnh giữa các công trình để định mức sát với thực tế hơn và có tính chất khả quan hơn giúp cho việc tổ chức trả lương khoán sản phẩm đúng với công sức mà người lao động bỏ ra.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc chưa hoàn toàn hợp lý. Do công ty áp dụng phương pháp ‘’chìa khoá trao tay’’ đối với các đội và phân xưởng, việc tổ chứcc ác khâu phục vụ đặc biệt là máy móc thiết bị phục vụ cho công trình, do các công trình phân tán thời gian di chuyển máy móc thiết bị dài do hỏng hóc, do vậy việc bố trí hợp lý lao động với số lượng máy móc là vấn đề cần được quan tâm.
Trong đội ngũ lao động cần bố trí công nhân giữa các đội hợp lý tránh tình trạng công nhân không làm đúng chuyên nghành chuyên môn của miình. Công tác kiểm tra sản phẩm còn nhiều kẽ hở, chưa phân rõ trách nhiệm, dovậy việc nghiệm thu sản phẩm còn có những vấn đề chưa đặt yêu cầu.
Thực tế việc áp dụng hình thức trả lương cho lao động trực tiếp ở công ty tương đối đơn giản và việc trả lương này còn mang tính bình quân, không căn cứ vào cấp bậc công nhân cũng như cấp bậc công việcmà họ đảm nhiệm. Do vậy tiền klương không phản ánh đúng hao phí sức lao động của từng người, không quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động. Từ đó, không khuyến khích người lao động tích cực học tập nâng cao trình độlành nghề ảnh hưởng không nhỏ tơí hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
b. Đối với việc trả lương cho lao động gián tiếp.
Những hạn chế khi trả lương cho lao động gián tiếp là chưa gắn kết quả làm việc của người lao động trong trả lương, chưa phân trách nhiệm rõ ràng trong việc thực hiện những công việc của công ty,do vậy người làm nhiều hay ít
nhận được một mức tiền lương như nhau nếu họ cùng đến công ty với thời gian có mặt như nhauvà cấp bậc lương như nhau, do đó nó làm hạn chế việc phát huy năng lực của cán bộ và giảm năng suất lao động để hạn chế nhược điểm này công ty có thể áp dung hình thức trả lương dựa vào khả năng đóng góp sức lao động vào trong công việc của mỗi người.