các doanh nghiệp khác trong cùng ngành có cùng qui mô.
Tiêu chuẩn đánh giá
NSLĐ liên quan đến hiệu quả lao động nên sử dụng các tiêu chuẩn sau: II.01. Sức sản xuất của lao động.
II.01.01 Năng suất lao động bình quân giờ của 1 lao động ( = ∑ giá trị sản xuất năm/ ∑ lao động bình quân năm).
II.01.02 Năng suất lao động bình quân giờ của 1 lao động thực tế sản xuất (=∑ giá trị sản xuất năm/∑ số lao động thực tế sản xuất bình quân năm).
II.01.03 Năng suất lao động tính theo giá trị gia tăng (= giá trị gia tăng/ số lao động làm việc).
II.01.04 Năng suất lao động tính theo giá trị sản xuất (= giá trị sản xuất/ số lao động làm việc.
II.02.01 Sức sinh lời của 1 lao động (=Tổng doanh thu/Số lượng lao động bình quân năm)
Xác định nguyên nhân và đưa ra biện pháp cải thiện:
Nguyên nhân Biện pháp cải thiện
- Đối với vấn đề lao động:
+ Điều kiện môi trường làm việc không đảm bảo (có thể dẫn tới sức khỏe người lđ giảm sút, ảnh hưởng tới NSLĐ) + chính sách đãi ngộ cho NLĐ không hợp lí.
+ LĐ không đáp ứng được yêu cầu của sản xuất (do công nghệ, quy trình kĩ thuật…thay đổi)
+ cách thức quản lý còn yếu kém.
- Cải thiện môi trường làm việc. - Thay đổi chính sách đãi ngộ cho hợp lí với từng bộ phận công nhân. - Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lđ. - Nâng cao trình độ quản lí cho những người đứng đầu các bộ phận.
- Đối với việc cung cấp NVL, dịch vụ cho sản xuất:
+ NVL và dịch vụ chưa được cung ứng đầy đủ, làm gián đoạn quá trình sản xuất. + Chất lượng NVL và DV sử dụng cho sản xuất giảm sút.
- Cân nhắc lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất có thể đề đáp ứng được cả về số lượng và chất lượng NVL cũng như dịch vụ cho cả quá trình sản xuất.
- Đối với máy móc thiết bị: + Cũ, lạc hậu, công suất giảm.
+ Không được sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời. Dẫn đến quá trình sản xuất bị gián đoạn, hay số lượng sản phẩm hỏng sản xuất ra nhiều.
- Tiến hành sửa chữa bảo dưỡng. - Có thể nâng cấp hoặc thay mới tùy theo tình hình tài chính hiện tại của công ty.