n Vki x gkii=l
Để đánh giá đợc mức độ thực hiện kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu ta có thể sử dụng chỉ tiêu: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cung cấp về các loại vật liệu chủ yếu, công thức tính nh sau:
Tvc = x 100%
Trong đó
Tvt : tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cung cấp về các loại vật liệu chủ yếu.
Vli: Số thực tế cung cấp giới hạn trong kế hoạch về từng loại vật liệu chủ yếu
Vki: Số lợng kế hoạch cung cấp giới hạn trong kế hoạch về từng loại vật liệu chủ yếu.
Gki: Đơn giá kế hoạch của từng loại nguyên vật liệu Nếu:
Tvc =100% : Kết luận doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch cung cấp về các loại vật liệu chủ yếu.
Tvc<100% : Kết luận doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch cung cấp về các loại vật liệu chủ yếu.
Tìm hiểu xem việc hoàn thành hay không kế hoạch cung cấp về các loại vật liệu chủ yếu là do đâu từ đó có biện pháp phát huy những thành tích đạt đợc, khắc phục những hạn chế còn tồn tại.
1.3.2.2 Phân tích tình hình sử dụng vật liệu
Việc sử dụng vật liệu thế nào ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản xuất cả về số lợng, chất lợng và hiệu quả trong sản xuất.
* Phân tích chỉ tiêu cá biệt:
ml m0 ml m0 j =1mj1j . qj1 j mi0j . qj0 j =1mj1j . qj1 j =1mj0j . qj0 j =1mj1j . qj1 j =1mj0j . qj0 Thực tế Kế hoạch x Q1/Q0 Q TCP Giá trị sản xuất Tổng chi phí NVL %TH = x 100% chỉ số cá biệt i =
Các kết quả đạt đợc tăng hay giảm , thấp hay cao hơn 1 nói lên việc sử dụng tiết kiệm hay bội chi.
* Phân tích theo chỉ số tổng hợp.
∆N = ∆Theo = Thực tế – Kế hoạch = ΣJ = mi1
j . Qj1 - Σj - 1mij . Q0 j I =
Kết quả tính toán đợc ta tăng hay giảm không nói lên mức tiết kiệm hay bội chi mà chỉ nói nên đợc NVL tiêu hao bao nhiêu hay ít so với định mức kế hoạch đặt ra , vì vậy khi xác định phải điều chỉnh theo khối lợng sản xuất thực tế.
* Phân tích mối liên hệ với khối lợng sản xuất:
∆∆Nđ/c = THao thực tế - Thực tế – KH x Q1/Q2
= -
I đ/c = =
* Phân tích theo hiệu quả sử dụng NVL : Đây là chỉ tiêu phản ánh tổng quát nhất tình hình sử dụng nguyên vật liệu .
- Kết quả tính toán đợc cho biết 1 đồng NVL tham gia trong sản xuất đem lại bao nhiêu đồng giá trị sản xuất. H càng cao thì chất lợng công tác quản lý sử dụng NVL càng tốt.
Tử kết quả tính toán trên, ta phải phân tích, tìm ra nguyên nhân và biện pháp nhằm tiết kiệm trọng sử dụng NVL, có thể là:
- Thiết kế sản phẩm. - Quy trình công nghệ.
- Chất lợng của thiết bị sản xuất. - Công tác tổ chức quản lý. - Tay nghề của công nhân.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});