CHƯƠNG 3 : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA P&G
3.3.3.Về nguồn nhân lực của công ty
3.3. Chiến lược xuyên quốc gia của công ty P&G
3.3.3.Về nguồn nhân lực của công ty
P&G tuyển dụng tất cả những ai có năng lực và phẩm chất tốt, phù hợp với công việc tại P&G, có khả năng lãnh đạo tốt nhất. mỗi năm , có tới 500000 người tìm việc ở P&G. và để chọn ra những người tốt nhất , P&G đã đưa ra một tiến trình tuyển dụng bằng cách đo đạc sự thông minh, lanh lẹ, các phẩm chất cũng như các kĩ năng và khả năng tiên đốn thành cơng ở P&G.
Nhân viên của P&G là ngư\ời ở khắp nơi trên thế giới, không phân biệt quốc gia, khu vực. đối với các chức vụ chủ chốt, những chức vụ giữ vai trò quan trọng cho sự thành cơng của cơng ty, P&G đã bố trí những người có năng lực thực sự nắm giữ.
Cơng ty có những chia ra thành những giám đốc nắm giữ cơng việc kinh doanh của các dịng sản phẩm sriêng biệt, các nhãn hàng khác nhau cũng như mỗi một khu vực cũng sẽ có một vị giám đốc nắm chính. tiêu chí để phân bố, sắp xếp cho các vị trí giám đốc khu vực là P&G đã lực chọn người có năng lực thực sự làm việc trong khu vực đó để nắm giữ.
có các vị trí về các lĩnh vực khác nhau: cơng nghệ, tài chính nhà cung cấp, nhân sự …….như :
- President of Chief Executive Officer: A. McDonald - Global Customer: R. Keith Harrison, Jr.
- Group President – Central & Easter Europe, Middle East and Africa: Laurent L. Philippe
- Global Product Supply Officer: Deborah A. Henretta - Group President— Asia
- President – Latin America: Jorge A. Uribe
- Global Customer Business- Development Officer : Robert L. Fregolle, Jr.
- Vice Chairman – Global Operations: Werner Geissler - Present North America : Steven D. Bishop
- President – Western Euroup : Giovanni Ciserani - President – Greater China : Daniela Riccardi
- President – Global Wal- Mart Team : Jeffrey K. Schomburger. - Vice Chairman – Global Beauty & Grooming: Edward D. Shirley
- Group President – Global Male Grooming, Beuty & Grooming: Charles V. Bergh
- Group President – Global Hair Care, Beauty & Grooming: Christopher de Lapuente.
Để phù hợp với định hướng chiến lược mới của công ty trong thời đại mới- chiến lược xuyên quốc gia, công ty đã tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức của công ty, cơ cấu lại cách thức quản lí cũng như ciệc chia sê kinh nghiệm và trao đổi quyết định giữa các khu vực với nhau.
Vai trò của các leader rất quan trọng, mỗi leader có một vai trị riêng biệt nhưng họ lại có mối quan hệ rất mật thiết với nhau, mỗi người nắm giữ một lĩnh vực kinh doanh riêng, một nhãn hàng riêng, một khu vực riêng thế nhưng trong quá trình ra quyết định kinh doanh của mình, họ chia sẻ, trao đổi các kinh nghiệm, trao đổi các quyết định với nhau rất rõ ràng và mật thiết. tất cả các leader cùng nhau làm việc, cùng nhau ra quyết định, đay chính là nhân tố mới làm nên thành công rực rỡ của công ty P&G.