– Rủi ro về hoạt động kinh doanh: Lựa chọn kĩ càng các sản phẩm trước khi bày bán. Xem xét các nội dung kĩ lưỡng trước khi giới thiệu cho khách hàng.
– Rủi ro về đầu tư: Nghiên cứu, tìm hiểu rõ ràng về thị trường mà mình sắp hướng tới. Nắm rõ được thị hiếu của khách hàng khi đưa sản phẩm vào thị trường mới.
– Rủi ro từ môi trường kinh doanh:
+ Hướng dẫn cho khách hàng cách nhận biết sách giả và khuyến khích khách hàng hạn chế mua các loại sách lậu.
+ Xây dựng uy tín cho thương hiệu của doanh nghiệp và tránh cạnh tranh với các đối thủ quá mạnh.
– Rủi ro về Chính trị - Pháp luật: Luôn nắm rõ các quy định của nhà nước để tránh sai phạm và điều chỉnh đúng thời điểm.
– Rủi ro về tài chính: Tránh đối đầu trực tiếp với các đối thủ mạnh hơn mình về tiềm lực tài chính.
– Rủi ro về uy tín: Tìm những công ty vận chuyển có uy tín, sản phẩm được đảm bảo về thời gian và chất lượng.
KẾT LUẬN
Thương mại điện tử (TMĐT) – một hiện thực và hình thức kinh doanh mới đã và đang làm thay đổi sâu sắc các hoạt động kinh tế và môi trường xã hội. Và đã ảnh hưởng đến các lĩnh vực như truyền thông, tài chính, thương mại bán buôn và bán lẻ. Nó đem lại triển vọng trong các lĩnh vực như giáo dục, y tế và quản lý. TMĐT trở thành một công cụ kinh doanh quan trọng trong xu thế toàn cầu hoá ngày càng mạnh mẽ. Đối với các công ty kinh doanh, TMĐT tạo ra động lực kinh tế, tác động đến môi trường kinh doanh, cách thức kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Các chức năng trung gian truyền thống được thay thế, các sản phẩm và thị trường mới đang phát triển, các quan hệ mới chặt chẽ hơn được tạo ra giữa các doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp với khách hàng và giữa khách hàng với nhau. TMĐT đóng vai trò như một chất xúc tác thúc đẩy nhanh và làm lan toả rộng rãi hơn các thay đổi đang diễn ra trong nền kinh tế như các quá trình cải cách về mặt pháp lý, thiết lập các kết nối điện tử giữa các doanh nghiệp, toàn cầu hoá các hoạt động kinh tế, đặt ra nhu cầu về người lao động có trí tuệ cao, các khuynh hướng phân ngành mới (ngân hàng điện tử, đặt chỗ trực tiếp trong du lịch, marketing đến từng khách hàng…). Đối với hoạt động bán hàng, chi phí cho một điểm bán hàng TMĐT rẻ hơn nhiều so với việc dựng và quản lý cơ sở vật chất do điểm bán TMĐT mang tính mở, có thị trường toàn cầu. Bằng cách đưa thông tin trực tiếp dưới dạng dễ truy cập, các doanh nghiệp TMĐT đã làm tăng hiệu quả của quá trình bán hàng.
Và với những vai trò cùng lợi ích trên của TMĐT, chúng tôi đã ứng dụng vào việc kinh doanh sách. Hiện nay sách là một trong những sản phẩm khá sôi động trên thị trường với số lượng đọc giả ngày càng tăng. Cùng với đó là thị hiếu khi lựa chọn sách của khách hàng cũng dần khó tính hơn. Vì vậy chúng tôi
đã lên kế hoạch lập ra một website bán sách online với sự cam kết về uy tín – chất lượng tốt nhất.
ĐÁNH GIÁ VỀ THÀNH VIÊN
Các thành viên làm việc tích cực, có đầu tư về tư liệu cũng như thời gian làm việc. Cụ thể như sau:
STT Tên Thành Viên Đánh Giá Quá
Trình Làm Việc Đánh Giá
1 Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 2 Phan Thị Thu Hiền Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 3 Đỗ Giáng Hương Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 4 Lê Thanh Hương Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 5 Trần Thị Diễm Ly Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 6 Huỳnh Văn Quốc Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 7 Nguyễn Trung Thành Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 8 Nguyễn Thị Kim Trang Tích cực, , làm tốt
phần được giao Tốt 9 Phạm Lê Thanh Tuyền Tích cực, làm tốt
phần được giao Tốt 10 Lê Thanh Tùng Tích cực, làm tốt
phần được giao. Tốt
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
Giáo Trình:
– Giáo trình Thương Mại Điện Tử - Ths. Phan Hữu Tiếp. – Giáo trình Quản Trị Rủi Ro - TS. Phạm Công Thắng.
Internet: – http://www.hoabinhonline.com/su-phat-trien-cua-nganh-kinh-doanh-sach- online/ – http://vi.wikipedia.org/wiki/Biên_Hòa. – http://tiki.vn/ – http://nhasachphuongnam.com/ – https://www.google.com.vn/ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});