Đối với công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí do đặc điểm kinh doanh nên việc mua bán hàng hoá thường được thực hiện đồng thời như những hoạt động sản xuất kinh doanh khác.
Hoạt động kinh doanh của công ty xuất phát từ nhu cầu của khách hàng từ đó tiến hành tìm kiếm nguồn hàng, thoả thuận về giá cả dịch vụ. Sau đó công ty tiến hành chào hàng cho khách, như vậy hoạt động kinh của công ty rất ít khi có hàng hoá dự trữ hay hàng tồn kho.
Hoạt động kinh doanh như vậy khiến công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu khách hàng là vô cùng quan trọng. Công tác tìm kiếm nguồn hàng với chất lượng, mức giá và dịch vụ hợp lý cũng là một trong các yếu tố cốt lõi để công ty có thể hoạt động.
* Công tác hoạch định
Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí đã có chỗ đứng trên thị trường các nhà quản trị của công ty cần phải nhận rõ giai đoạn phát triển của công ty đề ra những mục tiêu hướng đi. Mục tiêu trước mắt của công ty là hướng vào khách hàng. Giữ vững những mối quan hệ cũ, mở rộng những quan hệ mới bằng cách đề ra doanh số bán hàng ngày một tăng, dịch vụ kèm theo được chú trọng và thực hiện đầy đủ.
* Công tác tổ chức
Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí đã tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến chức năng: Giám đốc – phó giám đốc – các phòng chức năng và cuối cùng là mạng lưới kinh doanh. Từ mô hình này ban lãnh đạo công ty đã phân công, phân nhiệm quyền hạn cho các cấp và các thành viên hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
Thông qua kết quả hoạt đọng của những năm trước ban lãnh đạo đề ra kế hoạch hoạt động của những năm tiếp theo. Từ đó theo nhiệm vụ quyền hạn và năng lực của từng cá nhân để phân công.
Tuy nhiên công tác đề ra mục tiêu kế hoạch đôi khi còn mang tính hình thức, bởi doanh số đề ra được đi từ dưới lên trên mà đi từ trên dội xuống.
* Công tác lãnh đạo
Công tác lãnh đạo của công ty là khá tốt. Đó là việc tạo ra môi trường làm việc tốt, có sự quan tâm giúp đỡ lẫn nhau giữa các nhân viên trong cùng phòng
trong công ty để thực hiện tốt kế hoạch trên giao. Sự quan tâm chăm lo về mặt vật chất, tinh thần, sự hợp lý trong tiền lương của ban lãnh đạo khiến mọi thành viên yên tâm và vững tin trong công việc.
* Công tác kiểm soát
Như mọi công ty khác, nhờ vạch ra kế hoạch mục tiêu cần đạt tới tổ chức thực hiện và công tác kiểm soát được công ty rất quan tâm. Những gì đạt được, những gì còn tồn tại sai sót, những bất cập, bất hợp lý, từ đó công ty đề ra những biện pháp cách thức để hạn chế, loại bỏ những sai sót, bất cập đó và phát triển những mặt tốt, những phương hướng thực hiện có hiệu quả cao.