Về nhân sự
Vấn đề nhân sự là vấn đề làm đau đầu rất nhiều công ty kiểm toán. DCPA cũng vậy. Hiện nay, thị trường kiểm toán nước ta đang phát triển rất nhanh mà số lượng KTV lại còn ít. Mặt khác, các các sinh viên mới ra trường lại chưa thể thực hiện được các công việc ngay, họ phải qua quá trình đào tạo lại của công ty. Do vậy, sẽ rất thiệt thòi cho các công ty kiểm toán nói chung và DCPA nói riêng.
Về quy trình kiểm toán
Hiện nay, số lượng khách hàng của DCPA ngày càng tăng lên với nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau như: công ty cổ phần, công ty TNHH,... do vậy, nếu chỉ dựa vào bảng câu hỏi về HTKSNB để nghiên cứu HTKSNB của công ty là chưa phù hợp. Công ty nên xây dựng các phương pháp khác để việc vận dụng chúng linh hoạt hơn.
Về công tác quản lý
Do việc phân chia thành hai khối chức năng nên việc quản lý chéo giữa hai khối là chưa thực hiện tốt. Mỗi khối chỉ có thể kiểm tra lẫn nhau trong nội bộ khối mình. Dẫn đến sự phối hợp lẫn nhau giữa các khối kém hiệu quả.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay thì việc một công ty có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường là điều hết sức khó khăn. Nhưng bên cạnh đó thì một số công ty khác lại tồn tại và phát triển rất tốt. Công ty DCPA là một ví dụ điển hình. Chỉ trong vòng chưa đầy 5 năm xây dựng và phát triển nhưng DCPA đã có những thành tích thật đáng ghi nhận. Có được những điều đó là do sự nỗ lực không biết mệt mỏi của BGD công ty cũng như của toàn bộ đội ngũ nhân viên trong công ty.
Do điều kiện thời gian cũng như trình độ nhận thức còn hạn chế nên bài viết của em sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo và cán bộ công nhân viên trong công ty để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn TS. Phan Trung Kiên và toàn thể cán bộ trong công ty kiểm toán và tư vấn DCPA đã giúp đỡ em trong quá trình em viết bản báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà nội. Ngày 20 tháng 2 năm 2010
Sinh viên
Hồ Ánh Dương