PHẦN VII: Ý NGHĨA 8S TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

NGHIỆP VIỆT NAM

Nếu như một doanh nghiệp không đánh giá đúng mực vai trò của một yếu tố nêu trên, thì doanh nghiệp đó sẽ không tận dụng được hết khả năng phát triển cho dù họ đã rất quan tâm tới sáu yếu tố còn lại.

Mô hình 7-S đã hình thành nên cuộc cách mạng trong tư

duy: Không chỉ có những yếu tố thành công cứng mà còn những yếu tố thành công mềm và chúng ít nhất cũng quan trọng như nhau. Hai yếu tố Đội ngũ nhân viên và Phong cách quản lý là những kỹ năng mềm tiêu biểu của nhân viên và nhà quản lý trong doanh nghiệp. Đó là kỹ năng mềm của con người và trong mối tác động tương hỗ với người khác nó có thể làm thay đổi một trong bảy yếu tố thành công, qua đó mà doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi của môi trường xung quanh.

PHẦN VII: Ý NGHĨA 8S TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM NGHIỆP VIỆT NAM

Mô hình 7-S là một chiến lược để giải quyết vấn đề mang lại hiệu quả cao, thực chất đây là phương pháp áp dụng để thích nghi nhanh chóng với sự chuyển đổi mà không phải từ bỏ lợi ích.

Tại Việt Nam, khi phải ứng phó trước sự thay đổi của môi trường nhiều doanh nghiệp thường tập trung vào đổi mới nhóm yếu tố cứng.

Nhóm yếu tố mềm: Kỹ năng khác biệt, Đội ngũ nhân viên, Văn hóa doanh nghiệp và những mục tiêu chi phối ít được quan tâm hơn. Những bài học thành công trên thế giới chỉ ra rằng, các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả nhất luôn tập trung gây dựng nhóm yếu tố mềm một cách tối đa. Bởi cơ cấu tổ chức mới và chiến lược chỉ phát huy được hết khi dựa trên nền tảng văn hóa và giá trị chuẩn mực tồn tại trong doanh nghiệp. Những trường hợp thất bại khi sát nhập doanh nghiệp là minh chứng cho điều này.