1 1 3 1 2 2 1
Sự đảm bảo công việc 6.8 7.12 7.57 5.22 6.71 5.68 6.30
3 3 2 10 4 7 3
Sự phù hợp giữa
người và việc 5.778 5.636 6.095 5.616 7.831 6.176 6.194
Lương 7.13 7.8 7.73 6.60 6.65 5.27 6.82
2 2 1 3 5 5 2
Điều kiện làm việc 4.19 4.87 4.39 5.28 4.18 5.03 4.84
11 9 11 9 10 10 11
Sự tự do cá nhân 6.65 4.69 5.66 6.00 6.89 7.61 5.79
4 10 8 4 3 1 8
Bảng: Phân loại và đánh giá mục tiêu làm việc của bảy nước
Lưu ý: * Dòng đầu chỉ sự xếp hạng trung bình, từ 1 đến 10
** Dòng thứ 2 chỉ sự đánh giá mục tiêu làm việc trong từng nước, với 1 là quan trọng nhất, 11 là ít quan trọng.
Với một sự phân tích sâu bảng này đưa ra công việc thú vị, lương trung bình là mục tiêu quan trọng nhất. Ngoài ra, những nhà nghiên cứu cũng thấy rằng mục tiêu này cũng mang tính quốc tế và kể cả quy mô tổ chức khác nhau, nam và nữ, kể cả mọi lứa tuổi. Mọi người đều muốn công việc thú vị.
Harpaz khi phê phán sự nghiên cứu này đã chú ý rằng những khám phá chủ yếu mang nhiều tính thực hành. Ví dụ sự nhấn mạnh rằng công việc thú vị hướng sự chú ý đến những đòi hỏi công việc có ý nghĩa và có tính thách thức => nhân viên sẽ cố gắng nhiều hơn. Điều này đã dẫn Harpaz đến kết luận rằng:” Công việc kích thích sự quan tâm chủ yếu liên quan đến những khía cạnh diễn cảm của công việc ( công việc thú vị, tự do cá nhân, sự thăng tiến ), không nhất thiết vì nhiều phần thưởng vật chất, nhưng những phần thưởng này thường kết hợp với những công việc kích thích sự quan tâm”.
Ngày nay, việc tạo ra động lực khuyến khích nhân
viên làm việc đang trở thành một vấn đề quan trọng của
nhiều nhà lãnh đạo trên thế giới. Những tiêu chuẩn và
• Tích cực tạo ra những cơ hội đào tạo, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên
• Tạo ra sự liên kết hiệu quả giữa tiền thưởng với kết quả công việc
• Thiết lập rõ ràng các yêu cầu về công việc
• Tạo cho nhân viên cơ hội được thể hiện và tận dụng hết khả năng và năng lực của họ
• Trao gửi niềm tin đối với nhân viên của bạn
• Giúp cho nhân viên tin tưởng rằng họ là những người luôn luôn chiến thắng
• Hãy giúp nhân viên của bạn nhận ra một điều: cảm giác được làm việc quan trọng và hữu ích hơn rất nhiều so với cảm giác chỉ đơn thuần là có một công việc để làm
4.2. Sự ham muốn thành đạt (Acheivement Motivation)
Một yếu tố văn hóa thứ hai liên quan gần gũi đến thái độ làm việc là sự ham muốn thành đạt. Cách nào hướng đến sự thành đạt của con người ở các nước trên thế giới?
Vào năm 1954, Abraham Maslow đã đưa ra đưa ra quan điểm về nhu cầu của con người và nhu cầu này được sắp xếp theo các thứ bậc khác nhau. Học thuyết của ông được dựa trên những con người khoẻ mạnh, sáng tạo, những người sử dụng tất cả tài năng, tiềm năng và năng lực trong công việc.