Đánh giá Cơ hội, Thách thức

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2008 - 2013 (Trang 47)

6. Bố cục luận vă n

3.1.6 Đánh giá Cơ hội, Thách thức

Từ các yếu tố của mơi truờng bên ngồi như trên, SCB đang đứng trước những cơ hội và thách thức sau :

Đánh giá Cơ hội (O)

a. Cơ hội hợp tác với các ngân hàng nước ngồi, học hỏi kinh nghiệm quản lý, nâng cao trình độ nghiệp vụ;

b. Tập quán, thĩi quen sử dụng các tiện ích ngân hàng của người dân đang bắt đầu hình thành và sẽ ngày càng rõ nét khi nhiều sản phẩm ngân hàng hiện đại được du nhập vào Việt Nam; Gia nhập WTO, nhu cầu về dịch vụ ngân hàng sẽ tăng cao, nhất là dịch vụ ngân hàng quốc tế.

c. Cơ hội đầu tư trên thị trường vốn, đặc biệt là thị trường chứng khốn.

d. Mở cửa thị trường tài chính tạo cơ hội cho SCB tiếp cận các nguồn tài chính, đầu tư từ các tập đồn tài chính nước ngồi, tái cấu trúc ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế, phù hợp với quá trình hội nhập;

e. Tiềm năng của thị trường tài chính phục vụ doanh nghiệp và dân cư cịn rất lớn, khi thị trường dịch vụ tài chính mở cửa, áp lực cạnh tranh sẽ thúc đẩy cả ngân hàng trong nước khơng ngừng tựđổi mới mình;

f. Các dịng tư bản từ nước ngồi dưới hình thức đầu tư gián tiếp cĩ khả năng chảy mạnh vào Việt Nam thơng qua hệ thống ngân hàng thương mại, chứng khốn.

g. Hợp tác tồn diện với ba ngân hàng quốc doanh lớn nhất của Việt Nam: Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn Việt Nam.

Đánh giá Nguy cơ/ Thách thức (T)

a. Nguy cơ đối với khách hàng của ngân hàng: quá trình hội nhập làm tăng nguy cơ phá sản của các khách hàng truyền thống do suy giảm khả năng

cạnh tranh trong lộ trình cắt giảm hàng rào bảo hộ nhập khẩu, từđĩ làm suy yếu tình hình tài chính của ngân hàng;

b. Thách thức trực tiếp đối với ngân hàng: quá trình mở cửa thị trường tài chính cho các ngân hàng nước ngồi gia nhập thị trường tài chính trong nước làm các ngân hàng trong nước, trong đĩ cĩ SCB, phải cạnh tranh đối với các đối thủ cĩ ưu thế hơn hẳn về năng lực tài chính, trình độ cơng nghệ, trình độ quản trị kinh doanh;

c. Năng lực tài chính của ngân hàng cịn nhỏ so với các đối thủ cạnh tranh và so với yêu cầu phát triển trong mơi trường hội nhập.

d. Cơ cấu sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng, cịn quá nặng về sản phẩm truyền thống như cho vay, bảo lãnh…. Các sản phẩm phi tín dụng chưa phát triển mạnh;

e. Thách thức do tính hệ thống của ngành ngân hàng: sự cĩ mặt của hàng trăm ngân hàng nước ngồi trực tiếp kinh doanh trên thị trường tiền tệ, tín dụng sẽ tạo nên sự phức tạp trong hệ thống và một khi năng lực kiểm tra, kiểm sốt của NHNN cịn yếu kém, bất cứ rủi ro nào xảy ra đối với một ngân hàng cũng sẽảnh hưởng đến các ngân hàng khác trong hệ thống;

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2008 - 2013 (Trang 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)