Tạo cơ hội nhắc nhở người khỏc khụng vi phạm những chuẩn mực xó hội.

Một phần của tài liệu phương pháp công tác Đội (Trang 33 - 38)

Khiển trỏch cú ý nghĩa

- Tạo cơ hội buộc cỏc em cú lỗi trong hành vi ứng xử ngừng những hành vi sai trỏi một cỏch tự giỏc và kớch ngừng những hành vi sai trỏi một cỏch tự giỏc và kớch

thớch cỏc em nõng cao ý thức kiềm chế để khụng tỏi phạm nữa.

- Tạo cơ hội nhắc nhở người khỏc khụng vi phạm những chuẩn mực xó hội. chuẩn mực xó hội.

Hoạt động 3: các phương pháp công tác đội pháp công tác đội

Cỏc hỡnh thức khiển trỏch của Đội

Phờ bỡnh trước tập thể Đội.

Nhắc nhở trờn bỏo tường, bản tin

Phạt khụng cho tham gia một hoạt động

Đội như: Cắm trại, dó ngoại. tham quan, du lịch.. lịch..

Thụng qua dư luận xó hội trong cỏc emXoỏ tờn trong danh sỏch đội viờnXoỏ tờn trong danh sỏch đội viờn

Hoạt động 3: các phương pháp công tác đội pháp công tác độiCỏc hỡnh thức này phản ỏnh mức độ khỏc nhau từ thấp đến cao - Loại hành vi sai lệch - Tớnh chất của hành vi sai lệch - Phạm vi và mức độ tỏc hại do hành vi sai trỏi gõy ra.

Hoạt động 2: các phương pháp công tác đội công tác đội

Chỳ ý khi sử dụng phương phỏp

Phải khỏch quan, cụng bằng, chớnh xỏc.

Phỏt huy vai trũ tự quản của tập thể trong quỏ

trỡnh xem xột khen và chờ, trỏnh ỏp đặt, chủ

quan, định kiến. Phối hợp cỏc lực lượng cú liờn quan trong việc khen thưởng và khiển trỏch.

Khiển trỏch: hạn chế kỉ luật hành chớnh, nờn

dựng tập thể Đội gúp ý, tạo dư luận sẽ rất cú hiệu quả.

Hoạt động 2: các phương pháp công tác đội công tác đội

*Khi tiến hành khiển trỏch cần tuõn theo cỏc yờu cầu sau đõy: theo cỏc yờu cầu sau đõy:

- Đảm bảo khiển trỏch khỏch quan

- Đảm bảo khiển trỏch cụng bằng

- Đảm bảo khiển trỏch để người bị

Hoạt động 2: các phương pháp công tác đội công tác đội

*Khi tiến hành khiển trỏch, người bị khiển trỏch phải đạt:

+ Thấy rừ lớ do, tớnh tất yếu của khiển trỏch. + Ân hận về lỗi lầm của mỡnh

+ Chấp nhận tớnh hợp lớ của cỏc hỡnh thức, mực độ khiển trỏch.

Một phần của tài liệu phương pháp công tác Đội (Trang 33 - 38)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(43 trang)