• Đối với bộ phận hưởng lương thời gian
Quy chế trả lương cho người lao động hưởng lương thời gian sẽ có sự không công bằng xảy ra. Để cho cách phân phối lương của công ty cho bộ phận này có sự công bằng hơn nữa và người lao động nhận được gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm hơn cũng như kết quả lao động của họ thì tiền lương mà người lao động tạm ứng nên có sự căn cứ vào hệ số lương được xếp tại nghị định 205/2004/NĐ-CP và căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc, ngày công làm việc thực tế trong tháng.
Đối với từng chức danh công việc cụ thể mà công ty có quy định cụ thể về các tiêu chí đã nêu như trên để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động. Để có thể quy định cụ thể về các tiêu chí để đánh giá mức độ hoàn thành công việc thì công ty trước hết cần quan tâm đến việc xây dựng thật hợp lý bản mô tả công việc và quan trọng hơn nữa là tiếp tục thúc đẩy nhanh việc có một bản tiêu chuẩn công việc
cho các vị trí chức danh công việc, đây là một công việc mà hiện nay công ty còn thiếu.
Căn cứ vào quỹ lương quyết toán quý, hệ số tiền lương trung bình 3 tháng và mức lương định mức của người lao động thì Công ty thực hiện quyết toán lương hàng quý cho bộ phận hưởng lương thời gian
Trong trường hợp công ty không đạt doanh thu theo kế hoạch thì tiền lương người lao động nhận được ít nhất cũng bằng mức lương định mức của Công ty
• Đối với bộ phận hưởng lương sản phẩm khoán (phòng Dự án công ty)
Đây là bộ phận cốt yếu có vị trí rất quan trọng trong công ty. Công ty đang thực hiện khoán quỹ lương so với doanh thu đạt được. Nhưng để khuyến khích người lao động trong bộ phận này hơn nữa Công ty nên khoán quỹ lương cho phòng theo mức độ lũy tiến của doanh thu đạt được. Công ty nên có quy định cụ thể tỷ lệ quỹ lương được hưởng tương ứng với các mức doanh thu đạt được. Công ty nên có quy định cụ thể tỷ lệ lương của phòng theo doanh thu trong trường hợp làm chậm tiến độ thuộc trách nhiệm của phòng theo mức độ thiệt hại và mức độ làm chậm tiến độ.
Công ty nên có sự hướng dẫn cụ thể cho bộ phận này cách phân phối lương cho từng người lao động. Bộ phận này có thể tham khảo cách trả lương như đối với bộ phận hưởng lương thời gian.
3.2.3. Về vấn đề tiền thưởng cho công nhân viên Công ty
Ngoài các hình thức thưởng định kỳ như hiện nay đang áp dụng, công ty nên nghiên cứu và thực hiện bổ sung thêm cho quy chế trả lương các loại hình thưởng thường xuyên với một số hình thức phổ biến sau:
- Thưởng tiết kiệm chi phí kinh doanh, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ, bảo toàn các trang thiết bị kỹ thuật của doanh nghiệp: chỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành vượt mức tối đa chi phí tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo mọi hoạt động của khu vực mình làm việc hoạt động tốt, hiệu quả, an toàn, mức hưởng từ 30 - 40% giá trị tiết kiệm được.
- Thưởng nâng cao hiệu quả kinh doanh sản xuất: áp dụng cho tất cả CBCNV công ty khi đóng góp ý kiến cải tiến, sáng tạo, cách thức sử dụng các trang thiết bị hiệu quả, nâng cao năng suất lao động cho công ty hay những sáng kiến quan
trọng, thiết thực, mức thưởng được tính thành điểm cộng cho điểm thưởng từng cá nhân của công ty, cuối tháng thanh toán qua quỹ khen thưởng với con số hợp lý với sự đồng ý của ban lãnh đạo.
KẾT LUẬN
Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động giúp cho họ và gia đình họ có thể đảm bảo cuộc sống và tái sản xuất sức lao động. Tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình, xã hội, trong mối tương quan với đồng nghiệp cũng như giá trị tương đối của họ với tổ chức và với xã hội. Bên cạnh đó thì khi kiếm được tiền công cao hơn sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập và làm việc để nâng cao giá trị của họ thông qua sự nâng cao về trình độ và sự đóng góp cho tổ chức. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thì nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất cần phải được bảo toàn, gìn giữ và phát triển. Để người lao động có thể an tâm làm việc và cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp thì cần có một chính sách tiền lương hợp lý với quy chế trả công hợp lý. Các chính sách, quy định về tiền lương của doanh nghiệp sẽ tác động trực tiếp đến đời sống người lao động, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp và sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
Trong những năm qua, ngành công nghệ thông tin ngày càng phát triển mạnh mẽ, nhu cầu về các sản phẩm công nghệ ngày càng cao. Công ty TNHH Máy tính Hà Nội là một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam nói chung và tại Hà Nội nói riêng trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm công nghệ thông tin. Những năm vừa qua luôn có những bước đi chắc chắn, có tầm nhìn chiến lược lâu dài. Thành công của doanh nghiệp có sự đóng góp rất lớn của đội ngũ nhân viên công ty. Quy chế trả lương trong công ty có nhiều ưu điểm song vẫn còn tồn tại một vài hạn chế, nên được sửa đổi. Quy chế trả lương hợp lý là một công cụ để giữ chân người tài trong bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy xây dựng quy chế trả lương đòi hỏi cần phải có một đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn và kinh nghiệm. Với một vài đề xuất về quy chế trả lương như trên hy vọng có thể góp phần giúp cho quy chế trả lương trong công ty được hợp lý hơn, tạo được hiệu quả cao hơn, giúp cho doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh.
ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
STT HỌ TÊN LỚP MÃ SV ĐÁNH GIÁ
1 Đặng Thị Oanh K47U1
2 Nguyễn Thị Phương (NT) K47U2 3 Trần Thị Kim Phượng K47U3
4 Lê Văn Sơn K47U1
5 Hoàng Văn Tài K47U2
6 Nguyễn Văn Thạch K47U1
7 Hoàng Thanh Thảo K47U5
8 Ngô Thị Thu Thảo K47U4
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
………
BIÊN BẢN 1
- Thời gian: ngày 13/10/2014
- Địa điểm: Nhà C trường Đại học Thương Mại - Nội dung họp nhóm:
Nhóm trưởng tập hợp và nêu đề tài thảo luận của nhóm.
Tổng hợp ý kiến của các thành viên trong nhóm để xây dựng đề cương bài thảo luận. - Số lượng thành viên:
+ Có mặt: 09 + Vắng : 0
- Nhận xét chung : Các thành viên có mặt đầy đủ và đúng giờ tham gia đóng góp ý kiến tích cực.
Hà Nội, ngày 13 tháng 10 năm 2014
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
………
BIÊN BẢN 2
- Thời gian: 20/10/2014
- Địa điểm: Trước cửa thư viện trường Đại học Thương Mại. - Số lượng thành viên:
+ Có mặt : 09 + Vắng :0
- Nội dung họp nhóm: Sau khi đã tổng hợp ý kiến của mọi người và xây dựng đề cương chi tiết nhóm trưởng phân công nhiệm vụ cho các thành viên, thông báo thời hạn nộp bài, thời gian, địa điểm cho lần họp tiếp theo.