CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT HUY HIỆU QUẢ CỦA PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CÔNG TY
3.3.9. ĐỔI MỚI VÀ PHÁT HUY HIỆU QUẢ CÁC MỐI QUAN HỆ PHỐI HỢP QUẢN LÝ TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
HỢP QUẢN LÝ TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
Từ thực tiễn những năm qua ở các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và đặc biệt ở các doanh nghiệp nhà nước yếu kém các mối quan hệ phối hợp quản lý nội bộ doanh nghiệp Nhà nước thường bị xem nhẹ. Đó là tình trạng cấp dưới không chấp hành chỉ đạo của cấp trên, cá nhân coi thường tập thể, vai trò của các tổ chức đảng, công đoàn không được chú ý... dẫn đến tình trạng chung là kỷ cương
của doanh nghiệp kém, doanh nghiệp hay mất đoàn kết nội bộ, tư tưởng người lao động thiếu yên tâm. Do đó, sau khi tiến hành sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp cần thiết và cấp bách phải nghiên cứu đổi mới và phát huy hiệu quả các mối quan hệ phối hợp trong quản lý nội bộ doanh nghiệp nhằm đạt được sự đoàn kết thống nhất từ ban lãnh đạo doanh nghiệp cho đến các tổ chức sản xuất kinh doanh và từng người lao động đều thấm nhuần tinh thần này.
KẾT LUẬN
Tác động của phương pháp lãnh đạo luôn là tác động có mục tiêu, nhằm phối hợp hoạt động, bảo đảm sự thống nhất của doanh nghiệp. Vì vậy mục tiêu quản lý quyết định việc lựa chọn phương pháp lãnh đạo. Trong quá trình lãnh đạo người lãnh đạo phải luôn điều chỉnh các phương pháp nhắm đạt mục tiêu tốt nhất. Người lãnh đạo có quyền lựa chọn phương pháp lãnh đạo nhưng không có nghĩa là chủ quan, tùy tiện, muốn sử dụng phương pháp nào cũng được. Mỗi phương pháp lãnh đạo khi sử dụng lại tạo ra một cơ chế tác động mang tính khách quan vốn có của nó. Phương pháp lãnh đạo không có một công thức định sẵn như trong toán học, mà nó luôn thay đổi cùng với sự thay đổi của cơ chế quản lý của những đều kiện khách quan và chủ quan, của ý chí, nghệ thuật lãnh đạo, quản lý. Điều đó cho thấy, phương pháp lãnh đạo rất đa dạng và các nhà quản trị trong mỗi một doanh nghiệp có một phương pháp lãnh đạo, quản lý riêng để đạt được mục đích của doanh nghiệp mình.
Công ty HYMETCO với vai trò là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty đã hoạt động rất hiệu quả. Trong khi đó, rất nhiều doanh nghiệp Nhà nước đã phải giải thế do cơ chế của nền kinh tế thị trường.Để đạt được thành công đó, phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ quản trị viên. Họ đã nỗ lực hết mình vì sự phát triển chung của công ty. Đặc biệt, họ có phương pháp lãnh đạo phù hợp, mang lại hiệu quả cao.Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả của các phương pháp lãnh đạo mà đội ngũ quản trị viên đang áp dụng, công ty HYMETCO nên áp dụng các giải pháp nhằm loại bỏ những mặt hạn chế, có như vậy thì công ty mới tồn tại và phát triển bền vững.
Với kiến thức và kỹ năng còn hạn chế, trong quá trình làm Bài tập lớn này, em không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô trong bộ môn Quản trị kinh doanh để bài của em hoàn thiện hơn, cũng từ đó để em rút kinh nghiệm.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy HỒ MẠNH TUYẾN đã hướng dẫn em hoàn thành Bài tập lớn này!
