nhõn viờn
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1. Đối với Nhà nước 3.3.1. Đối với Nhà nước
Nhà nước khụng chỉ điều tiết cho ngành phỏt triển đỳng hướng mà cũn tạo ra mụi trường kinh doanh thuận lợi nhằm tăng cường khả năng hiểu biết thị trường, khả năng tiếp thị, mở văn phũng đại diện
3.3.2. Đối với Tổng cụng ty Lõm nghiệp Việt Nam và Cụng ty TNHH MTV MDF Vinafor Gia Lai Cụng ty TNHH MTV MDF Vinafor Gia Lai
Đẩy mạnh hỡnh thức bỏn buụn; đa dạng húa cỏc hỡnh thức bỏn hàng và phương thức thanh toỏn
hàng. Cần duy trỡ và phỏt triển quan hệ bỏn hàng với cỏc đơn vị thường xuyờn mua hàng của Cụng ty với khối lượng lớn.
Đối với thị trường mới, Cụng ty phải cú những chiến lược xõm nhập thớch hợp.Đối với cỏc dự ỏn lớn do Tổng cụng ty giao, Tổng cụng ty cần cú chớnh sỏch hỗ trợ về vốn, nguồn lực khỏc để cụng ty hoạt động cú hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Trong thời gian qua, nghiờn cứu thực trạng sử dụng nguồn vốn luõn chuyển trong sản xuất kinh doanh của cụng ty TNHH MTV MDF Vinafor Gia Lai cho thấy tỡnh hỡnh chung của toàn ngành Vỏn sợi ộp cũn tồn tại những khú khăn nhất định về quản lý cỏc khoản vốn luõn chuyển, nhưng nhờ sự quan tõm sõu sắc của Đảng và Nhà Nước. Trong những kết quả đạt được một phần là nhờ Cụng Ty đó làm tốt cụng tỏc quản trị vốn luõn chuyển của mỡnh, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả đồng vốn bỏ ra, mang lại hiệu quả sản xuất ngày càng cao.
Từ cơ sở lý luận chung và phõn tớch thực trạng của việc sử dụng vốn luõn chuyển tại cụng ty TNHH MTV MDF Vinafor Gia Lai trong thời gian qua, em xin đề xuất một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn luõn chuyển tại Cụng ty. Mặc dự đó cú nhiều cố gắng tỡm tũi nhưng do trỡnh độ hiểu biết cũn hạn chế, thời gian thực tập ngắn cũng như tớnh chất phức tạp của hoạt động kinh doanh chắc chắn những kiến nghị của em sẽ khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Tuy nhiờn, đú là những cố gắng trong việc tỡm ra cỏc giải phỏp trờn cơ sở nghiờn cứu nghiờm tỳc về thực trạng tài chớnh và cỏc hoạt động kinh doanh của Cụng ty trong thời gian qua.