I.Xác định mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạna
phân bổ nguồn lực:
_phân bổ nguồn lực tài chính một cách hợp lý làm sao cho hiệu quả _phân bổ nguồn lực vật chất :NVL phân bổ một cách hợp lý làm sao cho sản xuất không gián đoạn
Đề ra chính sách :
Chiến lược thâm nhập thị trường
+ Kết hợptận dụng những giá trị sẵn có đang ngày càng gia tăng để thắt chặt mối quan hệ với khách hàng hiện tại, dựa vào đó để lan truyền, thuyết phục và thu hút những khách hàng của đối thủ cạnh tranh chính. Nhất là tại thị trường Miền Trung, nơi mà công ty đã tạo dụng hình ảnh lâu dài nhưng vẫn còn nhiều đối tượng khách hàng chưa được đáp ứng đầy đủ.
+ Kết hợp từ khi công ty đầu tư vào cơ sở trang thiết bị đã phần nào khắc phục tình trạng thiếu hàng hóa, năng lực sản xuất tăng lên làm cho công ty có thể cung ứng đủ nhu cầu của khách hàng hiện tại, cộng với chủng loại hàng hóa đa dạng chắc chắn sẽ thuyết phục và tạo lập những mối quan hệ với khách hàng mới.
Mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
BỘ PHẬN 1 Mục tiêu hàng năm BỘ PHẬN 3 Mục tiêu hàng năm BỘ PHẬN 2 Mục tiêu hàng năm R&D Tài chính Sản xuất Nhân lực Mua hàng Gửi hàng Ks chất lượng Sản lượng Tiến độ
+ Kết hợp nghĩa là công ty sẽ chú trọng cải thiện về cơ cấu lực lượng cũng như đầu tư có chiều sâu đối với các hoạt động Marketing, nhất là bán hàng trực tiếp và khuyến mãi, các dịch vụ sau bán để thu hút những khách hàng vốn trước đây chưa có ý niệm gì về sản phẩm của công ty chuyển sang sử dụng. Đồng thời, gắn kết chặc chẽ với những khách hàng đã thân thuộc.
+ Kết hợp dựa vào truyền thông nghiên cứu sáng tạo mà công ty đã xây dựng lâu này, công ty nên tiếp tục khuyến khích, hỗ trợ cho nhân viên đưa ra những sáng kiến mới về bao gói, công dụng, cải tiến sản phẩm, nhằm phục vụ tốt hơn những phân đoạn thị trường thế mạnh đồng thời thu hút những đối tượng khách hàng mới.
+ Kết hợp để tận dụng ưu thế về chất lượng sản phẩm, uy tín để củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại, giúp họ vững tin vào sản phẩm của công ty.