2.4.1. Ưu điểm :
Nhìn nhận lại quá trình đào tạo và phát triển của công ty viễn thông – chi nhánh Quảng Ninh nhận thấy doanh nghiệp luôn là một đơn vị quan tâm hàng đầu đến đội ngũ phát triển nhân lực của đơn vị. Hình thức, phương pháp đào tạo hiệu quả có thể giúp công ty nhìn nhận được những nhân tài, những nhà quản lý giỏi trong tương lai. Chỉ cần tạo cho những người mới ngoài những kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần có là cảm giác thân thiện khi mới gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hòa đồng với tập thể, có chính sách và hỗ trợ những nhân viên này phát triển nghề nghiệp thì đã là rất thành công trong việc xây dựng đội ngũ kế cận.
FPT cũng là một tập đoàn có tiếng, cơ hội phát triển hấp dẫn vì vậy việc tuyển dụng luôn được thu hút và quan tâm từ các ứng viên, nhu cầu mọi người muốn cơ hội phát triển bền vững tại công ty là rất lớn.Vì vậy việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty cũng đa dạng hơn nhiều so với các ngành nghề khác.
Chi nhánh công ty luôn tạo cơ hội trau dồi kiến thức chuyên môn và nâng cao hiệu quả lao động cho mọi người, đồng thời việc luôn cập nhật cũng như thu hút các kế hoạch phát triển mới luôn là điều mới mẻ tạo ra không khí cho người lao động.
• Tổng số lao động tại Công Ty TNHH Viễn Thông FPT – Chi nhánh Quảng Ninh được thể hiện trong bảng dưới đây:
Bảng 1: Bảng tình hình lao động năm 2010 Đơn vị: người Phòng CSKH Phòng tổng hợp Phòng kế toán Phòng kỹ thuật Phòng kinh doanh Tổng 15 4 5 27 40 91 Nguồn: …
- Trong đó tỷ lệ nhân viên trực tiếp năm 2010 chiếm 68%, nhân viên gián tiếp chiếm 32%.
• Trình độ và giới tính lao động: •
• •
Phòng ban Gới tính Trình độ Tỷ lệ % CĐ.ĐH Nam Nữ CĐ, ĐH Trung cấp, khác Dịch vụ khách hàng 05 10 8 7 54 Tổng hợp 02 02 4 0 100 Kế toán 02 03 5 0 100 Kỹ thuật 26 01 12 15 45 Kinh doanh 20 20 20 20 50 Tổng cộng 55 36 49 42 54
2.Nhìn vào bảng thống kê trên ta thấy:
- Tổng số nhân sự có trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ cao là 54%, trong đó nam chiếm 60,5%, điều này chứng tỏ nguồn lao động chất lượng của công ty chiếm khá cao, ty lệ người lao động có trình độ từ trung cấp trở xuống tương đối thấp.
- Đa phần nhân sự của chi nhánh là những bạn trẻ có độ tuổi trung bình từ 35 trở xuống.Lực lượng cơ cấu trẻ luôn đầy nhiệt huyết hết mình xây dựng cho tập thể chi nhánh ngày một phát triển và vững mạnh.
• Nguồn nhân lực trẻ, đầy nhiệt huyết,chất lượng cao quyết tâm xây dựng và gắn bó với công ty.
• Đội ngũ lãnh đạo có tâm huyết, biết truyền lửa cho nhân viên dưới cấp, có trình độ cao trong công tác quản lý cũng như nghiệp vụ chuyên môn.
• Duy trì được nền văn hoá doanh nghiệp, nâng cao tinh thần giải trí cho cán bộ nhân viên, hoà nhập với tổ chức.