Ban lãnh đạo công ty Ngũ Hành cần phải theo dõi thờng xuyên kết quả hoạt động của từng kỳ và so sánh với kế hoạch đề ra. Kịp thời phân tích đánh giá biến động của môi trờng kinh doanh, điểm mạnh, điểm yếu của công ty để điều chỉnh nguồn lực hợp lý. Sẵn sàng đối phó với những tình huống bất ngờ, đa ra những kế hoạch để thích ứng với những thay đổi đó. Các công việc phải đợc tiến hành đồng bộ
và với từng công việc cụ thể sẽ đợc đặt dới sự chỉ đạo của những cá nhân đã đợc giao nhiệm vụ. Hàng tuần công ty sẽ có những cuộc họp để đánh giá hiệu quả của các công việc đã đợc đa ra.
Kết luận
Nh vậy đề tài đã trải qua một quá trình dài, từ những vấn đề chung nhất của lý thuyết đến việc lập ra một kế hoạch chiến lợc Marketing. Mặc dù đã vợt qua đợc phần khó nhất của luận văn là đa ra đợc một bản kế hoạch Marketing, đề xuất một số chiến lợc nhng luận văn vẫn còn mang nặng tính lý thuyết và lối t duy chủ quan về những vấn đề hóc búa.
Sau một thời gian thực tập tại công ty Ngũ Hành, thấy đợc sự nỗ lực hết mình của các thành viên công ty trong chặng đờng đầu đầy khó khăn, với t cách là một nhân viên thực tập tôi rất mong rằng bản thân có thể có những đóng góp tích cực cho công ty, đặc biệt là qua đề tài này.
Do thời gian có hạn cộng với kinh nghiệm thực tế còn hạn chế chắc chắn bài viết sẽ có nhiều khiếm khuyết. Rất mong đợc sự chỉ bảo, đóng góp của thầy cô, bạn bè để luận văn đợc hoàn thiện và có ý nghĩa thực tiễn.
Em xin chân thành cám ơn sự hớng dẫn tận tình của cô giáo – Th S. Nguyễn
Thị Thanh Thủy, sự giúp đỡ và tạo điều kiện từ phía các anh chị của công ty Ngũ Hành để em hoàn thành luận văn này.