a. Toàn cầu hóa và cấu trúc ngành
MẪU PHÂN TÍCH MỘT NGÀNH VÀ TỔNG HỢP PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Các đặc tính nổi trội trong của môi trường ngành: (qui mô và tốc độ tăng trưởng thị trường,
phạm vi địa lý, số lượng và qui mô của những người mua người bán, nhịp độ thay đổi công nghệ và cải tiến, tính kinh tế theo qui mô, hiệu ứng kinh nghiệm, nhu cầu vốn…)
Phân tích cạnh tranh:
Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành: (lực cạnh tranh mạnh, trung bình, yếu/ các vũ khí cạnh tranh)
Đe dọa của những đối thủ nhập cuộc tiềm tàng: (mạnh, trung bình, yếu/Tại sao?) Năng lực thương lượng của nhà cung cấp: (mạnh, trung bình, yếu/Tại sao?) Năng lực thương lượng của người mua: (mạnh, trung bình, yếu/Tại sao?)
Khả năng của các sản phẩm thay thế: (mạnh, trung bình, yếu/Các đặc tính nổi bật)
Vị trí của các nhóm chiến lược: Vị thế cạnh tranh của các công ty /các nhóm chiến lược
Vị trí hấp dẫn (vì sao) Không hấp dẫn (vì sao)
Trạng thái của ngành: (phát sinh, phát triển, tái tổ chức, bão hòa?)
Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi ( không quá 4) Phân tích đối thủ
Cách tiếp cận chiến lược/dự kiến các dịch chuyển Cần quan sát ai? Tại sao
Các nhân tố then chốt của thành công Triển vọng ngành và tính hấp dẫn Các nhân tố tạo nên sức hấp dẫn Các nhân tố gây nên sự kém hấp dẫn Các vấn đề/ khó khăn chính trong ngành
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
A.J Almanaey (2001), Strategic Analysis: An Approach to building distinctive competencies, 2st Sheffield Publishing Company
Alex Miller (1998). Strategic Management 3rd Ed. Irwin/McGraw-Hill
Charles W.L. Hill, Gareth R.Jones (2002) Strategic Management : An intergrated Aproach, 5th Ed. Houghton Mifflin.
Chistopher G. Worley, David E.Hitchin, Walter L.Ross (1996), Integrated Strategic Change: How
OD Builds Competitive Advantage, Addion-Wesley Publishing Company.
Christopher A. Bartlett, Sumantra Ghoshal (1989), Managing Across Borders: The Transnationnal
Solution. Harvard Business School Press, Bosston Masachusets
Irene Chow, Neil Holbert, Lane Kelley, Julie Yu (1997), Business Strategy: An Asia-Pacific Focus, Prentice Hall
Henry Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer (1995), The Strategy Process, Collegiate Ed.Prentice Hall.
Peter Wright, Mark J. Kroll, John Parnell (1996), Strategic Management : Concepts and Cases 3rd Ed. Prentice Hall
Thomas L. Wheelen, J. David Hunger (2004) Strategic Management and Business Policy 9th. Prentice Hall.
Thompson Strickland, (1998) Strategic Management : Concepts and Cases, 10th Ed.
Irwin/McGraw-Hill
William C. Frederick, James E. Post, Keith Davis (1992), Business and Society: Corporate