Vietcombank Chi nhỏnh Cn Th Kin ngh vi Chớnh p h, Ngõn hàng nhàn c

Một phần của tài liệu Giải pháp huy động vốn tại Vietcombank Cần Thơ Luận văn thạc sĩ (Trang 88)

u đi m c a ph ng th c này là ngõn hàng l i d ng vi c súng di d ng ph kh p cỏc vựng trờn c n c cựng v i h th ng phõn ph i th cào cú m t kh p n i s hỳt đ c đ ng v n nhàn r i, cho dự nú cú xa ngõn hàng đ n m c nào. Nhà m ng s đ c l i khi tớnh phớ s d ng d ch v và vụ hỡnh chung, th cào tr thành m t ph ng ti n thanh toỏn song song v i cỏc ph ng ti n thanh toỏn khỏc trờn th tr ng. Bờn c nh đú, cỏc nhà phõn ph i th cào c ng cú thờm l i nhu n t vi c phỏt hành th . T t nhiờn l i ớch đ u hài hũa t cỏc bờn tham gia.

Lo i th cào đi n tho i hi n t i cú th đ c s d ng nh ng giỏ tr qui đ i c n tớnh toỏn chi ti t. Cú th nghiờn c u phỏt hành th v i hai ch c n ng là ti t ki m và đi n tho i song song v i th hi n hành. Trong đú, ch c n ng ti t ki m là chớnh v i m nh giỏ ghi trờn th (khỏch hàng mua v i giỏ tr = m nh giỏ + chi phớ); N u khụng mu n g i ti t ki m thỡ s d ng th đ n p tài kho n đi n tho i v i giỏ tr qui

c…vv… Ti n đi n t Ti n m t Mỏy rỳt ti n t đ ng ATM Tài kho n ngõn hàng

Nh v y, sau khi cỏc gi i phỏp v m t cụng ngh đư đ c gi i quy t thỡ v n đ cũn l i là khụng khú đ i v i ngõn hàng.

*ăHi uăqu ămangăl i:

N u k t qu mang l i v i 5 tri u tài kho n ti t ki m, s d m i tài kho n bỡnh quõn là 2 tri u đ ng thỡ ngõn hàng s cú đ c ngu n v n huy đ ng là 10 nghỡn

t đ ng. Ch a k đ n s ti n chuy n thanh toỏn m i ngày.Cú th núi, ph ng th c này s đem l i l i ớch cho b n nhà: Nhà n c, nhà b ng, nhà m ng và nhà dõn…

- iăv iănhƠăn c: Vi c phỏt tri n h th ng g i ti n, thanh toỏn trờn đi n tho i di đ ng phự h p v i ch tr ng theo đ ỏn Thanh toỏn khụng dựng ti n m t giai đo n 2006 –2010 và đ nh h ng đ n n m 2020 t i Vi t Nam do Th t ng Nguy n T n D ng phờ duy t. Thỳc đ y ng i dõn quen d n v i cỏc d ch v c a ngõn hàng và quan tr ng nh t là Nhà n c huy đ ng đ c ti m n ng n i l c đ phỏt tri n kinh t . ..

- iăv iăngơnăhƠng: Huy đ ng v n là nhi m v s ng cũn c a cỏc ngõn hàng đ t n t i và phỏt tri n. N u ph ng th c này tri n khai ỏp d ng, khụng nh ng gi i đỏp đ c cõu h i v huy đ ng v n nhàn r i trong dõn c mà ph ng th c này

cú chi phớ th p h n do khụng c n ph i m r ng cỏc đi m giao d ch mà ch c n m r ng m ng l i l p đ t mỏy ATM. Bờn c nh đú, ngõn hàng luụn ho t đ ng 24/7 mà khụng c n m c a giao d ch. i u này, v i kh n ng hi n t i c a Vietcombank là m t ngõn hàng cụng ngh hàng đ u thỡ hoàn toàn cú th tri n khai, ỏp d ng vỡ trong giao d ch đi n t hi n nay khỏch hàng luụn nghi ng v đ an toàn, b o m t nờn đũi h i m t t ch c cung c p d ch v ph i cú uy tớn, l n v v n và m nh v cụng ngh đ c bi t là cú y u t nhà n c tham gia qu n tr thỡ m i đ t o ni m tin cho ng i tiờu dựng. Nh v y, Vietcombank cú đ kh n ng th a mưn yờu c u này h n so v i

cỏc ngõn hàng khỏc.

- iăv iănhƠăm ng: V i vai trũ là ng i chuy n ti n t khỏch hàng đ n ngõn hàng nờn nhà m n cú thờm s n ph m d ch v cung c p cho khỏch hàng, t ng ti n ớch c a mỏy đi n tho i di đ ng, khuy n khớch s l ng s d ng t ng lờn và cú thờm thu nh p r t l n . ..

- iăv iănhƠădơn: ỏp ng nhu c u c n thi t c a ng i dõn, m i ng i cú th g i ti n ti t ki m, chuy n ti n m t cỏch an toàn, b o m t, nhanh chúng, m i lỳc, m i n i và cú thờm l i nhu n …

*ăTớnhăkh ăthi.

Ph ng th c huy đ ng v n qua đi n tho i di đ ng là hoàn toàn kh thi trong đi u ki n phỏt tri n c a cụng ngh thụng tin và cụng ngh qu n lý hi n nay.

V i s liờn k t, h tr hi n cú gi a cỏc cụng ty d ch v truy n thụng v i cỏc ngõn hàng, thụng qua cỏc d ch v giỏ tr gia t ng, nh thanh toỏn, chuy n kho n … làm cho l ng ti n c a khỏch hàng t nhà b ng chuy n sang nhà m ng. Nay ph ng th c huy đ ng v n này ho t đ ng ng c tr l i, t c ngu n ti n chuy n t nhà m ng sang nhà b ng. N ng l c hi n t i c a Vietcombank hoàn toàn cú th liờn k t v i Vinaphone, Viettel, Mobifone đ nghiờn c u chi ti t và đ a vào th nghi m đ cú th hy v ng, trong t ng lai khụng xa, khỏi ni m “ti n nhàn r i” s khụng cũn cỏc ngõn hàng nh c đ n.

Một phần của tài liệu Giải pháp huy động vốn tại Vietcombank Cần Thơ Luận văn thạc sĩ (Trang 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)