4. Phân tích hoàn cảnh nội bộ của Công ty.
4.2 Phân tích bộ máy quản lý của Công ty
Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực là Công ty có quy mô tơng đối lớn nên ở mỗi cấp quản trị sẽ có sự phức tạp hơn. Với chức năng hoạt động nh đã nêu ở phần trớc cũng quy định đến cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. Hơn nữa Công ty là doanh nghiệp nhà nớc có các trang thiết bị dành cho là hiện đại, trình độ của nhà quản trị là khá. Cho nên:
Mô hình tổ chức bộ máy quản lí của Công ty là mô hình trực tuyến nên đảm bảo đợc các quyền lực của ngời lãnh đạo, đảm bảo đợc tính thống nhất từ trên xuống dới, một cấp quản trị chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp và hai bộ phận quản trị cùng cấp không liên hệ trực tiếp với nhau mà phải thông qua cấp trên chung của cả hai bộ phận đó, mô hình này cũng có những u, nhợc điểm nh đã nêu trong phần phân tích thực trạng Công ty.
Về phơng pháp và nghệ thuật quản trị trong Công ty: Phơng pháp quản trị kinh doanh của Công ty đợc áp dụng là biện pháp kinh tế. Phơng pháp này xuất phát từ quan điểm lợi ích kinh tế sẽ luôn là động lực to lớn thúc đẩy khả năng hoạt động sáng tạo của con ngời. Do vậy đã mở rộng quyền hành cho các bộ phận, cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ đợc giao. Cá nhân hay tập thể trong Công ty hoàn thành càng tốt công việc thì càng đợc hởng lợi ích kinh tế càng cao. Ph- ơng pháp này có u điểm nổi bật là nâng cao khả năng sáng tạo của ngời lao động nhng nhợc điểm là có thể dẫn đến sự so sánh về lợi ích kinh tế giữa các cá nhân và có thể gây ra mâu thuẫn. Về phong cách quản trị, Công ty kết hợp giữa các phong
cách dân chủ và phong cách thực tế đợc thể hiện: Không có sự phân biệt rõ ràng giữa cấp trên và cấp dới. Ngời lãnh đạo thờng đóng vai trò là ngời giúp đỡ và t vấn cho cấp dới Ngời lãnh đạo quan hệ với cấp dới trên cơ sở lòng tin và sự tôn trọng. Khi ra quyết định, đều có họp để tham khảo ý kiến cấp dới, tạo điều kiện để cấp dới trực tiếp giải quyết công việc và sẵn sàng có ảnh hởng khi cần thiết.
Do đó: u điểm là ngời lãnh đạo có thể chiếm đợc lòng tin của cấp dới, có thông tin phản hồi từ cấp dới, có sự bình đẳng, tôn trọng khi làm việc với đối tác bên ngoài, phát huy đợc tính chủ động sáng tạo của cấp dới.
Tuy nhiên nhợc điểm là nếu nh cán bộ lãnh đạo không đủ năng lực phẩm chất, lập trờng vững chắc thì dễ bị một số ngời xấu trong tập thể lợi dụng giật dây, dễ hình thành bè cánh trong tổ chức.