K t l un ch ng 2
3.5.3Gi i pháp v tài chính
- Ch n c đông chi n l c tham gia c ph n c a công ty: i u này có ý ngh a r t quan tr ng đ i v i đ n v vì nh ng lý do sau:
+ t ng thêm s c m nh v tài chính, đ m b o cho quá trình ho t đ ng kinh doanh.
+ n đ nh kinh doanh: Tr c m t, công ty kinh doanh nh ng s n ph m truy n th ng v a đ m b o vi c làm cho ng i lao đ ng, v a gi i quy t v n đ th tr ng. Qua đó, n đ nh và phát tri n kinh doanh theo chi n l c phát tri n m r ng th tr ng và đa d ng hoá s n ph m.
+ Phát tri n ngu n nhân l c.
+ T o đi u ki n th c hi n đa d ng hóa s n ph m.
- Ch n đ i tác chi n l c: i tác chi n l c là nh ng doanh nghi p trong n c k c doanh nghi p n c ngoài có ti m n ng m nh v tài chính, th tr ng, có s n ph m mang tính đ c thù và đ c quy n h p tác v i công ty trên nguyên t c hài hòa l i ích gi a các bên.
Ngoài ra, công ty còn ph i th c hi n chính sách ki m soát, qu n lý chi phí hi u qu nh m ti t ki m t ng l i nhu n. Chính sách này ph i đ c th c hi n trong các khâu m t cách có hi u qu t khâu nh p hàng, v n chuy n, b o qu n, l u kho, bán hàng.
3.5.4 u t v nghiên c u và phát tri n (R&D)
Nh m th c hi n chi n l c phát tri n th tr ng thành công, công ty nên thành l p b ph n nghiên c u th tr ng thu c phòng kinh doanh, đ ng th i dành m t ph n chi phí đ đ u t v R&D. Công vi c quan tr ng c a R&D trong chi n l c này là nghiên c u, l a ch n s n ph m hàng hóa đ đa d ng m t hàng, nghiên c u t ng đ i t ng khách hàng k c khách hàng là đ i tác Campuchia đ m r ng th tr ng nh m giúp công ty n đ nh phát tri n trong t ng lai.
3.5.5 Gi i pháp v phát tri n ngu n nhân l c
- V c c u t ch c: Công ty c n nâng cao hi u l c qu n lý trên c s phân công, phân c p qu n lý đi u hành ho t đ ng kinh doanh c a đ n v g n trách nhi m v i quy n l i, phát huy vai trò trách nhi m ng i đ ng đ u trong b máy t ch c, ph i h p các t ch c đoàn th nh công đoàn, đoàn thanh niên t ch c các phong trào thi đua nh m phát huy tính n ng đ ng sáng t o trong l c l ng cán b , ng i lao đ ng.
- V phát tri n ngu n nhân l c: Công ty c n có nh ng chính sách tuy n d ng cán b qu n lý có trình đ chuyên môn, n ng l c qu n lý đi u hành ho t đ ng kinh doanh.
- i v i l c l ng lao đ ng tr c ti p: Th ng xuyên t ch c t p hu n b i d ng nâng cao trình đ chuyên môn cho ng i lao đ ng, chu n b l c l ng tr nh m thay th lao đ ng l n tu i, y u v trình đ chuyên môn, nghi p v . Có chính sách đãi ng đ thu hút lao đ ng b i vì v i xu h ng phát tri n c a t nh Long An và vùng ph c n s có nhi u c s s n xu t kinh doanh hình thành ho t đ ng có kh n ng thu hút lao đ ng m nh h n công ty, cho nên vi c thu tuy n và gi chân nhân viên có trình đ chuyên môn, nghi p v là m t v n đ h t s c quan tr ng nh h ng đ n quá trình kinh doanh và phát tri n c a công ty.
3.5.6 Gi i pháp thích ng đ i v i s tác đ ng c a quá trình h i nh p
Công ty ph i thích ng nhanh v i quá trình h i nh p kinh t th gi i, t n d ng nh ng c h i đ qu ng bá đ a hình nh công ty đ n v i ng i tiêu dùng, đ i lý bán l , nhà cung ng đ ng th i có nh ng bi n pháp tích c c ng phó k p th i v i nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh doanh trong và ngoài n c, h n ch đ n m c th p nh t nh ng m i đe d a t quá trình h i nh p kinh t qu c t , trên m t sân ch i chung (WTO), c th là c nh tranh v i s n ph m hàng hóa n c ngoài.
3.6 Ki n ngh
3.6.1 i v i nhà n c
- H th ng pháp lu t ph i đ c b sung hoàn ch nh, t o sân ch i, môi tr ng kinh doanh lành m nh, bình đ ng gi a các lo i hình doanh nghi p phù h p v i xu th h i nh p kinh t qu c t .
- Có chính sách h tr doanh nghi p v a và nh trong vi c vay v n phát tri n s n xu t kinh doanh.
- y m nh ho t đ ng thông tin, d báo th tr ng, xúc ti n th ng m i và xây d ng th ng hi u. Xây d ng c c u th tr ng theo h ng đa d ng hoá th tr ng, đa d ng hoá b n hàng.
- Xây d ng và phát tri n h th ng phân ph i n i đ a.
- i v i công tác qu n lý nhà n c: T ng c ng công tác ki m tra, ki m soát th tr ng và x lý nghiêm các tr ng h p vi ph m nh m h n ch tình tr ng kinh doanh hàng nh p l u tr n thu , hàng gian, hàng gi , hàng kém ch t l ng; ch ng các hành vi gian l n th ng m i.
3.6.2 i v i Công ty
- Công ty c n xây d ng đ i ng nghiên c u và phát tri n m nh đ phát tri n, đa d ng hóa s n ph m đáp ng nhu c u ngày càng phong phú, đa d ng c a khách hàng.
- Có chính sách đãi ng nh ch đ ti n l ng, ti n th ng đ c th c hi n d a trên s đánh giá tài n ng, kh n ng và hi u qu công vi c. K ho ch l ng, th ng c n đ c công b công khai, minh b ch, công b ng, có quy đ nh đ i v i các tr ng h p t ng ca, làm vi c ngoài gi , làm vi c ngày ngh theo quy đ nh c a pháp lu t. Th c hi n ch đ đãi ng nh m gi chân l c l ng lao đ ng nh t là l c l ng lao đ ng tr có trình đ chuyên môn, nghi p v .
- Bi u d ng và có ch đ khen th ng th a đáng đ i v i nh ng cá nhân, t p th có thành tích xu t s c trong công tác qu n lý, đi u hành ho t đ ng kinh doanh; có tinh th n h c t p, nghiên c u, sáng t o đem l i hi u qu thi t th c cho công ty.
- Công ty c n ph n đ u tham gia th tr ng ch ng khoán đ m r ng v n kinh doanh thông qua vi c phát hành c phi u nh m t ng c ng n ng l c tài chính c a công ty.
K T LU N
Chi n l c kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i và xu t nh p kh u Long An đ n n m 2015 là c s thi t th c mang tính tích c c nh m giúp Công ty n đ nh kinh doanh và phát tri n toàn di n; cùng v i các doanh nghi p khác đóng góp tích c c vào s phát tri n ngành th ng m i – d ch v , s t ng tr ng kinh t c a t nh. Chi n l c kinh doanh c a công ty còn là n n t ng cho vi c quy ho ch và phát tri n ngành t i đ a ph ng.
M t khác, th c hi n chi n l c kinh doanh này còn mang ý ngh a thi t th c mang tính n i t i đ i v i c đông và ng i lao đ ng Công ty (c t c và thu nh p c a ng i lao đ ng), gi i quy t đ c nh ng v n đ còn h n ch t n t i kéo dài qua các n m.
Mong mu n c a tác gi đ ng th i là mong mu n c a LIMEXCO là Nhà n c ph i có nh ng ch ng trình, gi i pháp thi t th c nh m đ y m nh ho t đ ng th ng m i n i đ a c ng nh có nh ng gi i pháp đ phát tri n ngành./. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÀI LI U THAM KH O
1. PGS. TS. Nguy n Th Liên Di p, Th.S Ph m V n Nam. Chi n l c và chính sách kinh doanh, NXB Th ng Kê.
2. Fredr. David (2006). Khái lu n v qu n tr chi n l c (Concepts of strategic Management). B n d ch c a Tr ng Công Minh - Tr n Tu n Th c - Tr n Th T ng Nh , NXB Th ng Kê.
3. Garry D. Smith, Danny R. Arnold và Body R. Bizzel. Chi n l c và sách l c kinh doanh. Ng i d ch Bùi V n ông, NXB Th ng Kê
4. Philip Kotler. Qu n tr Marketing. Ng i d ch: PTS. V Tr ng Hùng, NXB Th ng Kê
5. TS. Hoàng Lâm T nh. Giáo trình chi n l c kinh doanh.
6. CIEM (Vi n nghiên c u qu n lý kinh t Trung ng) – SIDA (C quan phát tri n qu c t Th y i n). H i nh p kinh t , áp l c c nh tranh trên th tr ng và đ i sách c a m t s n c (2003), NXB Giao thông v n t i. 7. GS. TS Võ Thanh Thu và Th c s Ngô Th H i Xuân. Kinh t và phân
tích ho t đ ng kinh doanh th ng m i (2006), NXB Lao đ ng – Xã h i. 8. Tôn Th t Nguy n Thiêm (2004). Th tr ng, chi n l c, c c u: C nh
tranh v giá tr gia t ng, đ nh v và phát tri n doanh nghi p, NXB TP. HCM
9. B Th ng m i (2007). Tài li u b i d ng các cam k t gia nh p T ch c Th ng m i th gi i c a Vi t Nam, NXB Lao đ ng – xã h i
10.T p chí Th ng m i c a B Công th ng s 21 – 2009, bài: Ngành công th ng Long An v i ch ng đ ng đ i m i.
11. Niên giám th ng kê 2008 c a C c Th ng kê t nh Long An.
12.T p chí Nghiên c u Kinh t . Bài vi t c a Nguy n V nh Thanh “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam trong giai đo n hi n nay. 13. Quy ho ch phát tri n các c a hàng bán l x ng d u trên đ a bàn t nh Long
14. Quy ho ch phát tri n h th ng ch , siêu th , trung tâm th ng m i t nh Long An đ n n m 2015 – đ nh h ng đ n n m 2020.