Gi i pháp v mô

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty Liksin (Trang 70)

K T L UN CH NG 1

3.3.1 Gi i pháp v mô

Ngày 10/11/2004 sau khi đ c S K ho ch & u t Thành ph H Chí Minh c p gi y phép đ ng ký kinh doanh. Công ty Liksin chính th c ho t đ ng theo mô hình công ty m – công ty con. V i mô hình DNNN ki u c , ch s h u là Nhà n c v i 100% v n c a Nhà n c. Tuy nhiên, m t nh c đi m l n c a mô hình này là tính minh b ch v m t kinh t : ngu n v n c a DNNN đ c giao cho h i đ ng qu n tr và giám đ c đi u hành, làm đ i di n c a Nhà n c qu n lý. ph n nào ki m soát ho t đ ng c a các đ i di n này nh m b o toàn v n cho Nhà n c. Nhà n c có hàng lo t lu t pháp, chính sách v tài chính qu n lý v n, qu n lý v t t …. Liksin xác đnh đ c s c n thi t khi chuy n đ i t ch c DNNN ho t đ ng theo mô hình công ty m – công ty con là chuy n v ch t trong qu n lý kinh t , chuy n t ghép n i b ng m nh l nh hành chính, c ch giao c p v n sang c ch đ u t tài chính, công ngh và th tr ng; tách b ch rõ pháp nhân DNNN và pháp nhân mà DNNN

đ u t v n; m i v n đ liên quan đ n quy n l c, quy n l i, ngh a v , trách nhi m,… đ u

đ c th c hi n ch y u trên c s t l v n đ u t c a ch s h u vào doanh nghi p. Nh m xác đ nh rõ ràng m i quan h gi a Liksin và ng i đ i di n v n nhà n c, Công ty Liksin

đã ban hành Qui ch qu n lý v n c a Công ty m t i các công ty con và công ty liên k t c n c theo Ngh đ nh 199/2004/CP c a Chính ph và thông t h ng d n 33/2005/TT- BTC.Công ty Liksin qui đ nh nh ng v n đ c n bi u quy t theo t l v n do Nhà n c n m gi và qui đ nh ng i đ i di n v n có ngh a v xin ý ki n tr c khi quy t đnh các v n đ

này t i các cu c h p c a h i đ ng qu n tr ho c i h i đ ng c đông. ng th i qui đ nh th i gian c th đ m i quí ng i đ i di n v n báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ho c báo cáo đ t xu t khi c n. T đó Liksin đã xây d ng quy ch tài chính cho T ng công ty ho t đ ng theo mô hình công ty m - công ty con. Tuy nhiên, đ n nay T ng công ty Liksin ch a đ c c p trên thông qua quy ch tài chính m i. Do v y đ cho các công ty sau khi chuy n đ i ho t đ ng có hi u qu , linh ho t h n trong v n đ đ u t và b trí v n phù h p. Nhà n c nên ban hành nh ng quy đ nh, nh ng tiêu chí c th , rõ ràng v quy ch qu n lý v n. T đó đ n v s th c hi n t t vai trò là ng i s d ng v n có n ng l c cho nhà n c.

Khi Liksin chuy n đ i sang mô hình m i, thì c ch x p s p l i, và c ch ho t

công ty m – công ty con. Tuy v y ch đ chính sách nhà n c đ i v i lo i mô hình này c ng ch a rõ ràng. i v i T ng công ty do Nhà n c đ u t và thành l p thì đ c l p qu h tr s p x p và c ph n hóa doanh nghi p nhà n c, còn mô hình công ty m – công ty con thì không đ c v i lý do không ph i t ng công ty. Vì v y Nhà n c c ng c n qui đ nh rõ công ty ho t đ ng theo mô hình công ty m – công ty con thì c ng có các ngh a v , quy n h n và quy n l i nh T ng Công ty do nhà n c đ u t và thành l p chuy n sang mô hình công ty m – công ty con, đ cho các công ty th y sau khi chuy n đ i v n còn h ng l i ích t mô hình c và kh c ph c đ c nh c đi m c a mô hình m i. Bên c nh

đó, Nhà n c c ng c n qui đ nh rõ v m t pháp lý đ i v i lo i hình: T ng công ty do các công ty t đ u t thành l p (còn g i là công ty m – công ty con theo đi u 47 ch ng II Lu t doanh nghi p Nhà n c)

Theo h ng áp d ng chung mô hình công ty m – công ty con thìH i đ ng qu n tr Công ty Liksin ch a đ c giao quy n b nhi m cán b theo đúng Lu t doanh nghi p Nhà n c c ng nh ch a đ c giao quy n quy t đ nh t l c ph n nhà n c c n gi l i khi c ph n hóa công ty, xí nghi p thành viên. Do đó d dàng t o cho nhà qu n lý s th đ ng trong vi c đ a ra quy t đ nh đ u t c a mình, kip th i s d ng cán b gi i đ t ng hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh. tránh tình tr ng m t c h i đ u t và n m quy n chi ph i v m t tài chính thì Nhà n c c ng c n giao quy n cho H i đ ng qu n tr công ty m quy t đ nh t l c ph n nhà n c c n gi khi c ph n hóa doanh nghi p thành viên và giao quy n b nhi m cán b theo đúng Lu t doanh nghi p nhà n c.

th c hi n vi c qu n lý, giám sát c a công ty m đ i v i nhóm các doanh nghi p ho t đ ng theo mô hình công ty m – công ty con. T ng Công ty Liksin t ch c b ph n chuyên theo dõi ho t đ ng c a các công ty con, công ty liên k t và nghiên c u đ xu t đ u t tài chính ra ngoài công ty m . Ngoài ra còn c ng i tham gia vào ban ki m soát m t s công ty có v p góp c a Liksin khi có đi u ki n…. n nay toàn b b máy T ng công ty Liksin đ u v n hành theo mô hình m i. i v i m t s đ n v m i do T ng công ty Liksin thành l p ho c tham gia đ u t m i có chi ph i v v n ho c công ngh đ u c ng i đ i di n v n tham gia vào H i đ ng qu n tr t i các doanh nghi p đó. Tuy nhiên hi n nay nhà

n c v n ch a có v n b n nào h ng d n các chính sách c th c a ng i đ i di n v n là thành viên h ng l ng t T ng công ty. đ m b o quy n l i k p th i cho các đ i t ng này, Liksin đã ban hành t m th i trong th a c lao đ ng t p th đ c H i đ ng qu n tr phê duy t. Tuy nhiên, xét v tính ch t pháp lý, nhà n c c ng c n ph i có chính sách c th v i ng i tr c ti p qu n lý v n nhà n c trong các công ty con, công ty liên k t đ

nh ng ng i đ i di n v n s phát huy h t vai trò c a mình trong vi c qu n lý v n và đ u t tài chính có hi u qu và đó c ng chính là m t trong nh ng y u t t o ra giá tr l i nhu n cho Liksin.

Th c hi n vai trò c a công ty m v các v n đ nh liên k t đào t o, liên k t ti p th , chia s kinh nghi m trong qu n lý, khoa h c k thu t, th c hi n bi n pháp h giá thành, tiêu th s n ph m c a nhau, góp v n cho ra pháp nhân m i, cho ra s n ph m m i. Thành l p Ban kinh t k thu t, t ch c các bu i báo cáo chuyên đ trao đ i kinh nghi m trong qu n lý, trong qu ng bá th ng hi u; m l p b i d ng k thu t cho công nhân các đ n v có ngành ngh gi ng nhau… Tuy nhiên do th i gian ho t đ ng ng n, s liên k t m i b t

đ u m t vài l nh v c, s thành viên tham gia ch a nhi u nh ng b c đ u đã có nh ng k t qu khá t t, ch ng t vi c xác l p các m i liên k t trên là đúng h ng, phù h p v i hi n th c khách quan, đáp ng đ c yêu c u c a các đ n v . Trong liên k t ti p th vi c s d ng th ng hi u c a công ty m đã mang l i th m nh c a các công ty con trong giao d ch. ho t đ ng này th c s phát huy vai trò và thu hút các thành viên tham gia thì nhà n c c ng c n ban hành nh ng chính sách có liên quan đ n công tác liên k t đào t o, liên k t ti p th đ t o thành m t kh i liên k t mang tính c nh tranh cao.

T ng công ty Liksin c ng nh các doanh nghi p s n xu t in, bao bì, nh a… khác

đ u ho t đ ng theo khuôn kh pháp lý hi n hành. Các doanh nghi p ph i có quy n và ngh a v đóng góp nh nhau, đ c bi t đ i v i ngh a v công ích. i u này đ m b o c nh tranh lành m nh, không có doanh nghi p nào có l i th h n doanh nghi p nào tr phi nh ng l i th đó là do kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p đem l i. Nhà n c c n đ t l i ích c a ng i tiêu dùng lên hàng đ u nh t là trong các v n đ v ch t l ng s n ph m, s h y ho i, tàn phá môi tr ng, vì t t c nh ng s n ph m trên thì tr ng đ u có s d ng bao

bì ho c nhãn hàng. N u nhà n c không ki m soát m nh m s nh h ng r t x u đ n môi tr ng sinh thái trong t ng lai. Do v y, bên c nh nh ng quy đ nh v l i ích c a ng i tiêu dùng, nhà n c c ng c n quy đ nh mang tính lu t đ i v i các ho t đ ng s n xu t nh h ng x u đ n môi tr ng, khuy n khích s n xu t các lo i bao bì t tiêu hu , chính sách mi n gi m thu nh p kh u đ i v i các nguyên v t li u s n xu t ra s n ph m s ch cho các doanh nghi p cùng ngành.

3.3.1.2. i v i công tác lãnh đ o c a ng:

Ti p t c c ng c và phát huy vai trò lãnh đ o c a ng b T ng Công ty, ti p t c

đ y m nh cu c v n đ ng xây d ng, ch nh đ n ng theo tinh th n Ngh quy t Trung ng 6, nâng ch t l ng ngu n nhân l c thông qua đào t o và đào t o l i v chuyên môn, chính tr cho đ i ng cán b công nhân viên. ng b nh n th y môi tr ng kinh doanh đã và

đang xu t hi n ngày càng nhi u các đ i th c nh tranh, nguy c chia s th ph n r t l n và khó tránh kh i. đ m b o th c hi n ngh a v công ích c ng nh nhi m v s n xu t kinh doanh, th i gian t i ng b đã t ng c ng ch đ o, ban hành nhi u ngh quy t, quy đ nh, c ch , chính sách và v n b n h ng d n k p th i, phù h p đ i v i th tr ng c ng nh tình hình th c t t i các c s ng, góp ph n giúp đ n v hoàn thành th ng l i k ho ch s n xu t kinh doanh trong n m.

Vai trò lãnh đ o c a ng b Liksin góp ph n s d ng v n có hi u qu , lãnh đ o chính quy n trong vi c ti t ki m nguyên v t li u, t o không khí thi đua sôi n i trong h th ng Liksin. làm t t công tác s d ng v n, t o uy tín cho cán b qu n lý c ng nh c a Liksin và góp ph n s n xu t kinh doanh có hi u qu , mang tính c nh tranh g n li n v i th ng hi u, ng b T ng công ty Liksin đã c n c Ch ng trình hành đ ng s 127/ UK ngày 01/11/2006 c a ng U T ng Công ty Liksin v t ng c ng s lãnh đ o c a ng

đ i v i công tác th c hành ti t ki m, ch ng lãng phí và tham nh ng; ng y T ng Công ty Liksin đã tri n khai đ n các c s ng tr c thu c th c hi n vi c ki m tra vi c ch p hành v “t ng c ng s lãnh đ o c a ng đ i v i công tác ti t ki m, phòng ch ng tham nh ng và lãng phí”. Ngoài ra, ng y T ng Công ty c ng đã t ch c ki m tra 4 c s ng v vi c th c hi n ngh quy t TW3 và vi c th c hi n ch ng hành đ ng 127/ UK

ngày 01/11/2006 c a ng y T ng Công ty. Các c s ng đ c ki m tra g m: Chi b Công ty CP Nh a Phú Th , ng b Công ty CP Công nghi p Cao Su, Chi b Công ty CP Tico và Chi b Công ty TNHH Bao Bì ông Nam Vi t (tr c thu c ng b Liksin). M c dù ngh quy t c a ng v công tác phòng ch ng tham nh ng và lãng phí đ u đ c các c s ng tri n khai th c hi n, nh ng do các lo i hình doanh nghi p khác nhau nên ph ng pháp, cách th c và k t qu tri n khai t ng lo i hình doanh nghi p c ng có nh ng nét riêng.

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty Liksin (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)