Nếu như chiến lược là một kế hoạch dài hạn thì lộ trình là việc chia kế hoạch dài hạn này ra thành nhiều giai ựoạn ựể thực hiện, nó là những kế hoạch ngắn hạn nhấn mạnh ựến yếu tố thời gian, thời ựiểm bắt ựầu, thời ựiểm kết thúc và những việc làm cụ thể cần phải thực hiện trong lộ trình này.
Lộ trình sẽ giúp chúng ta ựạt ựược mục tiêu cụ thể. Trong trường hợp mục tiêu ựạt ựược ựòi hỏi phải có sự tham gia của nhiều người thì lộ trình sẽ cung cấp những hướng dẫn cho các thành viên tham gia và cung cấp một lịch trình làm việc giúp mang lại hiệu quả cao. Một lộ trình thường liên quan ựến các vấn ựề như: ai là người có liên quan? những hướng dẫn nào cần ựược ựịnh rõ? những nguyên tắc nào cần ựược thiết lập? cách ựánh giá kết quả ựạt ựược? việc ứng dụng những kết quả ựạt ựược trong tương lai như thế nào?... Vì vậy cấu trúc của một lộ trình sẽ bao gồm các nội dung sau:
o Mục ựắch: giải thắch lý do của việc thực hiện công việc này.
o Mục tiêu: kết quả mong muốn ựạt ựược là gì?.
o Các hướng dẫn: mô tả các nguyên tắc, cách thức làm việc
o Vai trò của những người tham gia: xác ựịnh rõ nhiệm vụ của từng người
tham gia.
o Kế hoạch hoạt ựộng: phác thảo các bước thực hiện trong lộ trình, trong ựó
quan trọng nhất là xác ựịnh mốc thời gian hoàn thành từng bước.
o Thông tin phản hồi: ựánh giá mức ựộ thành công của lộ trình, kết quả ựạt ựược của lộ trình sẽ ựược sử dụng cho các vấn ựề khác trong tương lai.
Từ trên có thể thấy lộ trình sẽ giúp chúng ta ựạt ựược mục tiêu lâu dài của mình trong ựiều kiện khả năng, năng lực có giới hạn. Trong ựiều kiện của Việt Nam, ựể thực hiện ựược chiến lược hội nhập kế toán quốc tế thì việc xây dựng lộ trình với từng giai ựoạn thực hiện là hết sức cần thiết. Mỗi một lộ trình khi thành công cũng chắnh là sự thành công của chiến lược. Trong quá trình xây dựng lộ trình thì các hướng dẫn trong quá trình thực hiện, xác ựịnh trách nhiệm của các từng người, từng tổ chức tham gia và các kế hoạch, các bước ựi cụ thể là rất quan trọng. Vì vậy, việc công bố một lộ trình hội nhập rõ ràng với ựầy ựủ nội dung của cấu trúc một lộ trình là vấn ựề cần phải làm ngay ựể các bên các liên quan biết ựược những công việc cần phải làm và có sự chuẩn bị ngay từ ựầu, qua ựó cũng thể hiện trách nhiệm của chúng ta ựối với lộ trình, tạo ựộng lực, niềm tin và cố gắng thực hiện.